李文，出生于1983年，大學就讀于江西財大財政專業。喜歡看書、旅行、交朋友的他，對大學里的數學課程深惡痛絕，造成畢業的時候拿不到畢業證書，對此，李文從不在意。之后，六千元開啟了自己的創業之路，現在的他已經是兩家公司的老板。五年的時間里，布滿荊棘，一波三折，他公司旗下的手繪T恤和手繪鞋，通過網絡批發到世界各地，正在與風投談生意的他自信地夢想著上市，其中的酸甜苦辣也只有自己能體會。
“因為喜歡，所以選擇，所以堅持”。大學生活介紹后，李文到上海工作過一年多的時間，在上海的街頭他看到有人穿“三英戰呂布”線條畫的T恤衫，覺得很有意思，自己也想買，跑了好多店鋪卻買不到，覺得這是個很好的商機。后來服裝網上直銷商PPG的廣告給了李文創業的靈感，他覺得，“如果做一個專門定制和銷售個性T恤的主題服飾網站，應該很有前途。”
心動不如行動，李文用他積攢下來的6000元開啟了創業之路。他找到了兩個初中和高中同學的作為合作伙伴，彼此間的感情不錯，相互了解。唯一讓李文不能釋懷的是，他的父母并不支持他的創業，“他們不懂電子商務和網上購物，覺得弄電腦就是玩游戲，不務正業”，爸媽希望他能找到一份“鐵飯碗”工作,有個穩定的收入，再結婚生子。
家里的反對并沒有動搖到自己的堅持創業的念頭。他們三個人總共只有兩臺電腦工作，就是這樣，在2006年的6月的一個月內卻完成了3萬元的銷售額，凈賺1.2萬元。“我們信心好的爆棚了，覺得肯定會有人搶著給我們投資，于是，我寫好了商業計劃書，開始了拉投資的過程。”李文心里開始憧憬著美好的未來。
夢想是美好的，現實卻是殘酷的，夢想在現實中無依無靠，當夢想照進現實，你會發現現實倒映出來的夢想是那么飄渺和虛無。“在接觸了若干個潛在投資人之后，李文的信心開始瓦解。不僅投資人不會投資給這個乳臭未干80后，而且銀行貸款對這種無資產、無抵押的客戶的大門也是緊閉的嚴嚴實實的。
禍不單行，缺乏資金投入的李文又遇到了經營上的問題。由于剛開始只做學生班服市場，經營產品的單一導致銷售季節性明顯，6月份能拿到3萬元的收入，7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經十分慘淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。
屋漏偏逢連夜雨，公司的其他兩個人也因為家庭壓力選擇離去，李文成了光桿司令。對現實，李文深感無奈，然而對于心中的商業模式，李文并沒有失去信心和希望，他獨自一人堅守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導上的特長做一個自由職業者養活自己，一邊不斷尋找資料充實和完善商業模式。”
臥薪嘗膽了一年多的李文終于在2007年底東山再起，步入快車道。這一次，他遇到了此生都要感激的人，生命中的貴人，大學時睡在下鋪的兄弟-李文龍。李文龍曾在深圳做外貿模具生意，賺了人生中的第一桶金。一個偶然的機會，李文龍來到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業計劃書。對于李文的商業模式，李文龍表示十分感興趣，他毅然決定放棄在深圳外貿公司潛在的20萬元分紅，與李文合伙共同二次創業。
由于缺乏技術上的經驗，兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業有多年操作經驗的謝隆林一起入股，新的創業團隊搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾(NoStyle)實業有限公司正式注冊成立，注冊資本50萬元，前期投入10萬元。
新公司成立后，李文有了資本，想著要大干一場。這一次，李文的產品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種獨具創意的手繪鞋，對于追求彰顯個性的8090后來講，市場前景勿容置疑。
但是，商場如戰場，容不得一點頭腦發熱，經驗不足的李文又犯了錯誤。李文為了追求完美，在一些沒有必要的地方花費了過多的資金，比如購買服務器、單反相機，構建專業攝影棚以及開通400免費電話等，每一項花費都不便宜，這讓公司的流動資金迅速陷入危機的邊緣。
李文決定改變公司的運營模式，轉向已經相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次，李文的諾斯黛爾終于步入了快車道。公司取得了突破性進步，網絡流量節節攀升，全國的代理客戶翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產品，公司的訂單通常排到幾個月之后。在2009年的時候，諾斯黛爾總營收超100萬元，2010年3月，江西贛州南康分公司成立。
互聯網發展的前面十多年，因為很少人競爭，所以可以慢慢做，但是到了今天時代不一樣了，你做出來的東西為了快速發展，必須要有資金。
目前李文正在和風險投資家接觸，他希望能夠借助風險投資的幫助，實現公司更快速的發展。他認為，“電子商務的發展已經不允許他們依靠自身的積累去緩慢發展，他必須依靠資本的力量，站在巨人的肩膀上，才能看的更遠，他需要風險投資帶來的資本、人脈以及管理經驗。李文自信而又坦然地告訴記者，“我們的公司能上市。”創業是部反轉劇，不到最后，誰都猜不出結果。在李文自編自導的人生電影中，他就是這部反轉劇的劇中人,也是絕對的主角。
創業心得：成功就是再堅持一秒鐘，我們創業，要思考三年后的整體市場和行業格局。怎么想？三年后整個的市場規模大概有多大，三年后誰會處于領先，我們要達到什么樣的程度，處于什么樣的地位，這種戰略性才會更強大，不然你就會局限你自己。
