懷有創(chuàng)業(yè)夢想的大學(xué)生是因何熄滅滾燙的創(chuàng)業(yè)火花，他們又是遇到了哪些坎坷從而停下了創(chuàng)業(yè)的步伐。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，起初總是熱情極高的，可選擇了創(chuàng)業(yè)就選擇了“憂患”，任何一點出乎意料的困難都有可能讓這些剛起步的小微企業(yè)“折翼”。從一棵小苗長成參天大樹需要付出多少心血，恐怕當(dāng)事人自己都無法計算清楚。創(chuàng)業(yè)成功的大學(xué)生是少數(shù)，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者或止步于一紙文書，或起步不久就擱淺。
沒有市場的空中花園
江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院的“愛嬰思坦國際早教中心”設(shè)立在一幢距離校園50多米遠(yuǎn)的六層教學(xué)樓里，這是由學(xué)校原來的成人教育基地改造成的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心，原本的一間教室被隔成了兩間，用做創(chuàng)業(yè)辦公室。在這間20多平方米的辦公室里，簡單地擺著兩張辦公桌和一塊白板。白色的墻上貼著一個巨大的白紙糊成的“愛心”和4張關(guān)于嬰幼兒早教的宣傳畫。
與早教中心一批入駐創(chuàng)業(yè)園的還有另外3個項目。其中一個“逃跑的私享家校園傳媒工作室”的負(fù)責(zé)人王晶還記得2011年10月這4個項目開業(yè)時的熱鬧場景，“辦了一個很大的入駐儀式，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都來了。”王晶說，進入正常的運營期后，這幾家店除了她的傳媒工作室和另一家網(wǎng)店以外，另外兩家生意都不好。
“愛嬰思坦國際早教中心”定位于從事0~6歲嬰幼兒早期教育，提供學(xué)習(xí)課程和多元化智能寶寶玩具。自稱“將歐美開放式早教思維同傳統(tǒng)的儒家思想相結(jié)合，打造最適合中國寶寶的教學(xué)方式并為每一個寶寶制定獨一無二的天才成長計劃”。在王晶看來，這個校園里的創(chuàng)業(yè)項目很難找到客戶市場，“前期的時候有幾個媽媽看到宣傳之后過來問，但問完了卻不敢讓寶寶來做早教”。
廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院的尤桂榜經(jīng)營的茶葉店遭遇到了同樣的問題。這個大二的小伙子與一個學(xué)茶類專業(yè)的同學(xué)，在老師的建議下合伙在學(xué)校的創(chuàng)業(yè)園里開了一家茶葉店。本想在高校中弘揚、推廣茶文化，沒想到定位與現(xiàn)實之間的反差很大。“一盆涼水從頭澆下，我真沒想到，同學(xué)們對茶的興趣遠(yuǎn)沒有我想象中的大。”尤桂榜悻悻地說，除了過年時有些老師同學(xué)前來購辦年貨，“平時生意真的不好”。
就在經(jīng)營出現(xiàn)危機之際，這個聰明的小伙子也在不斷地思考，進而調(diào)整經(jīng)營策略，極力將小店轉(zhuǎn)型，“我們開始將奶茶作為我們的經(jīng)營重心，因為同學(xué)們更喜愛這個。”尤桂榜說，轉(zhuǎn)型之后的小店逐漸有了生機。
為考研痛舍創(chuàng)業(yè)
剛剛收到重慶理工大學(xué)研究生錄取通知書的黃磊，在提到自己大學(xué)四年中唯一的一次創(chuàng)業(yè)，語氣依舊充滿了遺憾：“畢竟花了很長時間和心血來經(jīng)營，退出以后心里感到不舍和糾結(jié)。”
“剛上大學(xué)那會兒，SNS社交網(wǎng)絡(luò)很紅火，我就想能不能做一個基于寬帶和3G互聯(lián)網(wǎng)的SNS社區(qū)應(yīng)用擴展平臺，類似于校內(nèi)網(wǎng)和開心網(wǎng)，但我們是基于應(yīng)用和校園關(guān)系來做的。”黃磊的設(shè)想挺全面的，“我們想要設(shè)計一些諸如漂流瓶、碎碎念、許愿樹等一系列的好友應(yīng)用板塊，同時開發(fā)一些手機軟件，盈利主要源于廣告植入和用戶虛擬貨幣購買。”
項目計劃書出爐之后，團隊組建也相當(dāng)成功，不久就獲得兩個天使投資人的青睞以及國家有關(guān)部門30萬元的創(chuàng)新基金。項目正式上馬，由于公司管理人員和投資人幾乎都是大學(xué)教授，團隊也相當(dāng)靠譜，公司運營得還算不錯。黃磊步入大四時，卻迫于家長和考研的壓力，不得不退出了自己一手創(chuàng)建起來的公司。
在采訪過程中，黃磊反復(fù)提到一句“魚和熊掌不可兼得”。在他看來，創(chuàng)業(yè)與學(xué)業(yè)正是不可兼得的，“想把研究生好好念完”。
退出一個經(jīng)營幾年的創(chuàng)業(yè)項目是需要很大勇氣的。黃磊坦言：“這就是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的瓶頸，時間分配難以協(xié)調(diào)。我認(rèn)為學(xué)業(yè)始終是事業(yè)的支柱。”離開之后，黃磊還和之前的投資人有著密切的聯(lián)系，也相當(dāng)關(guān)注公司現(xiàn)在的運營情況，“完全轉(zhuǎn)型了，和我之前設(shè)想的千差萬別。從創(chuàng)業(yè)的角度看，我確實積累了一些資本和經(jīng)驗，但從結(jié)果看是失敗的。”
遭遇信任危機
大連東軟信息學(xué)院的楊超剛上大一的時候，創(chuàng)業(yè)念頭還不是很強烈。今年4月中旬，一場激情澎湃的演講點燃了他內(nèi)心深處隱藏的創(chuàng)業(yè)夢想。在演講嘉賓褚武軍老師的指引下，他加入了“我的未來網(wǎng)”，成為本校在大連地區(qū)的一個代理經(jīng)紀(jì)人。
由于擔(dān)心創(chuàng)業(yè)所遭遇的各種風(fēng)險，他并沒有和別人一起做，而是單槍匹馬在這個網(wǎng)站注冊成為會員，對創(chuàng)業(yè)幾乎一無所知的他開始了人生中第一次創(chuàng)業(yè)的試驗。“我覺得這個項目前景不錯，而且有后臺，幾乎不需要自己投入資金。”
從開始做到現(xiàn)在只有短短的3個月，他進展得并不順利，一直未能取得盈利，卻已遭遇多次的信任危機。楊超發(fā)現(xiàn)在推廣這個網(wǎng)站的時候，前期市場相當(dāng)難以打開，很多同學(xué)懷疑它的真實性，將之與“傳銷”聯(lián)系起來。除此之外，2012年4月在進行第一輪信息統(tǒng)計時由于沒有經(jīng)驗，楊超也遭遇到嚴(yán)重的失敗。那些提交信息的同學(xué)并不了解將身份信息交付出去后的用途，所以從各位輔導(dǎo)員那里要過來的信息根本就不能使用，經(jīng)過抽樣檢查后，楊超發(fā)現(xiàn)了問題，只好將辛苦搜集來的1000多人的信息全部作廢。
網(wǎng)站的信譽度低，影響力小，在推廣過程中遇到的懷疑與非議相當(dāng)大。楊超認(rèn)為，這也是可以理解的，“前期的時候我們這個網(wǎng)站主要是在北京、河北、陜西、山西等地推廣，并沒有在全國鋪開”，“天下沒有免費掉餡餅的事情，同學(xué)們有各種各樣的擔(dān)心也是可以理解的”。
