創業需要具備的幾個條件：一是要有All in的狀態，二是要有堅強而篤定的內心，三是要有快速成長的能力。
我本人正好在一家國企工作過，后來出來創業，對此也有很深的感悟，上面提到的確實符合創業的特點，我再分享幾點自己的感悟。
一、初心，你為什么而創業，其實也可以說你是如何看待創業的，這個非常重要。當時我之所以從國企跳出來選擇創業，并不是奔著賺大錢的目的，那個時候我說過一句話，我說我選擇創業是因為有無限的可能性，從對自己的改變和成長，到公司發展的憧憬，都有很多機會。這就是我的初心，你根本不會去考慮什么機會成本，如果精于計算，就不可能來到創業的殘酷環境里。
二、信任，創業公司在最初的時候其實沒幾個人，大家相互之間要抱團取暖，特別是在低谷的時候，如果彼此不信任產生矛盾沒有解決，團隊很容易分崩離析。假如團隊核心成員彼此有矛盾，這個時候創始人的作用最為關鍵。團隊核心層只有保持足夠的信任，創業的巨浪才不會掀翻這只小船。
三、決策，很多人并沒有想過，決策有什么問題，創業公司大家群策群力就好啊，其實不是，公司小的時候都是創始人一個人說了算，這沒什么問題，因為創業太殘酷了稍微一猶豫機會就會從身邊溜走，因此要當機立斷，不能絲毫猶豫，是對是錯，已經決策出來了那就要全力以赴的去執行。這個時候其實很多人都會問，你如何保證你的決策是正確的呢？說實話，在創業公司，特別是初創的時候，你根本不知道，你只有去做了才知道，所以才有“創業就是不斷試錯”的說法。
但是試錯多了，團隊士氣也低迷，肯定也不行，因此你必須保證決策最終呈現的結果是向好的方向發展而不是越來越差，不然公司很容易陷入困境，等公司大了糾錯的成本更大。
決策的背后是要敢于承擔責任，并且要做好最壞的打算。創業公司，這個角色這基本上都是由創始人來履行的。這要求創始人的視野格局和綜合能力要非常優秀，并且有自省意識，防止一錯再錯，聽得進好的意見和想法。
綜合以上，這就是我看待創業的想法，其實你做什么事情不重要，因為任何事情都有它的機會，不管是互聯網還是傳統行業，更重要的是，你選擇創業是選擇什么樣的人，如果你是創始人你要想好找對什么樣的人，人對了這個世界就對了。
