我們一直是做實體開工廠。前兩年也積極擁抱互聯網，還成立過自己的電商公司，做了一段時間才發現互聯網這個項目，其實比實體還燒錢。
現在我們又折回頭來做自媒體。這是和我們實業結合的，也算是我們實業的偵察兵，我也一直在用做實業的思維來做自媒體。
現在的創業已經無法嚴格的區分是互聯網還是實體，實體企業要更積極的擁抱互聯網，我堅信實體不滅這一點，因為互聯網不會生產制造，但互聯網能夠提升生產制造的水平和效率。
實業也是需要銷售的，互聯網只能去掉中間環節，不能去掉生產端。所以能夠利用好互聯網，對實業是有幫助的。
現在的互聯網項目太虛，基本上每一個細分領域都已經有獨角獸存在。沒有雄厚的資本基本上不可能推開市場。
中小創業者要在互聯網上分一杯羹，現在越來越難，資源在高度集中，新的技術壟斷和市場壟斷已經形成，或者正在形成。
我不認為純粹的互聯網項目適合中小投資進入 ，所以我們的選擇是用互聯網升級改造傳統實業，實業是基礎，互聯網是方法和手段。
互聯網對很多實體店的沖擊是很強的，但是不可能沖毀生產端。雖然現在假貨橫行，造成劣幣驅逐良幣，但也為眾多優秀的中小企業提供了更廣闊的發展平臺。
只要這些企業能夠利用好互聯網平臺，并且真正能提供高性價比的產品。一定會迎來更廣闊的發展空間，所以我們的選擇是實業加互聯網。
互聯網項目畢竟也是有限的。經過這么多年的高速發展，雖然空間還有，但是完全空白的創新點已經沒有了。后來者要和那些已經成長起來的巨無霸同臺競技，成功的可能性非常低。即便是取得階段性的成功，也難保不被抄襲，或者惡意收購。
互聯網是一個數一數二的行業，如果不能成為這個領域里的前三名，基本上沒有活下去的可能，這一點和實業有很大的區別，一個產品可以讓上千家上萬家企業活下去。
我們并沒有信心成為這樣的獨角獸，但我們有信心在實業領域分得一杯羹，并且我相信互聯網的高潮之后，實業的高潮會來。
