普通人創業要首選互聯網特別是移動互聯網模式的創業：特別是大學生、寶媽，更應該首選互聯網創業。
我反復的強調不要進實體不要進實體，例子非常形象那個沙發上坐上人了已經很穩定了，你確定可以擠開他嗎？擠不開他還有一個辦法，你把沙發掀開，你有那個能力那個本事你就去，沒有就想辦法搞新經濟。新經濟的沙發位置還沒有坐滿，你一去輕輕松松就坐上了，不費任何力氣。
傳統行業經過幾十年的發展競爭格局和市場份額已經基本穩定，你沒有顛覆性的新技術去擠什么呢？你做得過在那個行業干了一二十年的人嗎？所有的行業都會被移動互聯網化，還沒有被移動互聯網化的就是現階段最大的風口。移動互聯網4G的普及僅僅才幾年的時間，很多領域都還是空白。舉個物流配貨領域的例子，以前物流軟件都是怎么設計的？配貨站發布信息，司機看到信息后聯系配貨站并交信息費后，信息部將貨主電話給司機，司機聯系貨主拉貨。
為什么創業者要首選互聯網型的創業呢？根據自己的多年的創業經歷，總結分享我個人的感受——建議：
1、普通創業者缺少專業能力、創業經驗不足，所以，創業要選擇“用相對簡單直接了當的手段創業”
比如，我從03年開始就做實體——加盟連鎖模式，當時我做的最成功的案例是某視力保護中心，當時全國很多加盟連鎖的都學習——復制我的模式，我也是當時的實體店連營模式的商業模式專家，
大家有沒有這種感受：實體店運營是需要更綜合、更復雜的事情，互聯網人轉做實體其實是比實體轉型互聯網還要難，實體更復雜，環節更多。
2、互聯網領域更有發展潛力——人群更容易裂變——傳播推廣手段更多：
我們創業一定要選擇有未來的，毫無疑問，互聯網方向的創業就是未來，我們一定要往前走，往前看，互聯網領域的人群——購買力——商業工具都是有潛力的。
比如，我們的實體店的人群被互聯網搶奪，比如我們針對中老年人群，更是這個人群無論是從購買力——裂變能力都是很弱；充分利用互聯網——更是充分與互聯網的人群對接，這才是潛力和未來。
3、互聯網創業是：最好的試錯，創業一定要先試錯，而用互聯網型創業，試錯成本最低。
互聯網型的創業，試錯成本最低：
比如，先社群——后產品，我們可以利用互聯網眾籌，而不是先租個店鋪；利用互聯網——社交化商業，可以試錯，測試你的人群——產品——模式，如果是實體店，那試錯成本太高了。
4、互聯網小而美的‘輕資產’創業，就是普通者的首選：創業前期一定要避免“重度投資”：
輕巧好調頭，互聯網小而美的輕資產創業，才是我們創業的首選，特別適合用大學生、寶媽、農村創業人群，而不是先開一個實體店：
先線上——后線下：比如先社群——后產品；先社交——后成交；先互聯網——后實體店，這才是創業新人的明智選擇。
5、大量的實體店可以對接合作：你無需自己開店，而最聰明的是“找實體店的合作者”
你無需自己開店，任何一家實體店在經營上都有困難，你只需明確好自己的優勢——整合對接這些實體店：商業間就是利益——合作——共贏——分配新利益的過程，你無需自己開店，事實上，所有的線下店都可能是你的。
如果將別人的實體店與自己的創業關聯在一起，這就是創業者的思維
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