晉文公帶兵出發(fā)準(zhǔn)備攻打衛(wèi)國，這個時候，公子鋤卻仰天大笑。晉文公問他說為什么對著天大笑，公子鋤說：“臣是嘲笑我的鄰居啊！當(dāng)他護(hù)送妻子回娘家時，在路上遇到一個采桑的婦女，便按捺不住就去和采桑的婦女搭訕。但是，當(dāng)他轉(zhuǎn)過頭看自己的妻子時，發(fā)現(xiàn)竟然也有人正在勾引她。我正是為這件事而發(fā)笑呀！”晉文公聽到了之后，領(lǐng)悟了他所說的話，打消了向衛(wèi)國發(fā)起進(jìn)攻的想法，沒有想到還沒回到晉國，就聽見有人說有敵人已入侵晉國的北方。
管理者要“知己知彼”才能夠“百戰(zhàn)不殆”：晉文公出兵的故事
我們常常注意某個人或者某家公司可能會代替我們的地位，而反過來威脅我們自己。因此，我們總是會想盡方法去防范或攻擊他們，然而“螳螂捕蟬，黃雀在后”，聰慧的決策者總是能夠考慮周全，及時留意并了解自己的情況，慎重地做攻守決定。
國內(nèi)的某家彩電廠家的做法可以很顯明地闡述這個道理。這個彩電廠家為了與別的彩電廠家對抗，以壟斷市場。于是，他們降低了彩電的價格，最后不但沒有把其他的彩電廠家擊垮，反而大大降低了自己的利潤，因而無法達(dá)到配股的要求，只能靠舉債來提高自己的現(xiàn)金流動，這么一來，也就無端地增加了財務(wù)壓力。
在無比激烈又殘酷的市場對抗中，看準(zhǔn)別人手里的面包時，自己碗里的米飯極有可能已經(jīng)成為另外一些人的靶子。作為管理者，在競爭中必須要全面客觀地考慮全方位的情況，首先了解自己，小心從事，慎重決定，如果貿(mào)然發(fā)動攻勢，很有可能會失去原本具有的優(yōu)勢。
上層管理者在管理的過程中，首先一定要了解自己，才能夠管好他人！在決定企業(yè)是否進(jìn)攻時，一定要全面掌控各種情況，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)展開攻勢。面對市場激烈的競爭，管理者一定要“知己知彼”才能夠“百戰(zhàn)不殆”，萬萬不可盲目地發(fā)動進(jìn)攻。
