要懂得品牌延伸的小故事：“狐假虎威”的失敗

狐貍讓老虎走在身邊，便感覺有了森林之王的威風，這是很古老的傳說。

某企業(yè)生產(chǎn)的家用電器經(jīng)過高科技開發(fā)及市場開拓，成為市場的“老虎”，于是接二連三地上項目，生產(chǎn)電腦、手機等多種產(chǎn)品，從而得以擴張規(guī)模，以傍在老虎身側(cè)的狐貍為形象，試圖也借此威風一回，可惜大多都達不到預先期望。

消費者已經(jīng)不是愚昧的動物，知道分辨是非和思考。如果不同產(chǎn)品面對的消費群體完全一致，品牌的作用是非常明顯的，如冰箱、洗衣機、空調(diào)等。而當企業(yè)以不同的產(chǎn)品種類面對不同的消費者時，高智商的企業(yè)便會表演“分身術”：“肯德基”和“必勝客”雖然都屬于百勝餐飲國際，但是在宣傳上從來風馬牛不相及，因為他的品牌定位和他所面對的消費群體不同，所以在戰(zhàn)術上也不盡相同。

還有山東的“皇明太陽能”，在其成為世界太陽能大王之后，斥巨資又弄出來一個“億佳能”，使自己在未來的一段時期內(nèi)無任何對手，牢牢占據(jù)了市場的頂峰地位。

雖然許多企業(yè)已形成了較強的品牌延伸運營觀念，并設立了相應的專職管理部門，但是個別企業(yè)在具體運營管理中的專業(yè)水平相對不高，對于企業(yè)資源也缺乏完善的系統(tǒng)整合，在管理中也存在相當程度的偏差和誤區(qū)。

上海曾是國產(chǎn)洗發(fā)水品牌的發(fā)源地，在二合一的洗發(fā)水迅速發(fā)展期間，它卻固守洗護分離的傳統(tǒng)，使得品牌延伸管理嚴重停滯不前。雖說后來也推出了洗護二合一的貨品，但是卻喪失了市場先機。

品牌的延伸有著很多的方式，有這樣一句名言：“抱著冠軍的負擔不如去爭取冠軍的獎杯。”市場也是如此，守著名牌不如繼續(xù)創(chuàng)造新的名牌，特別是有實力的企業(yè)更應該如此。在不斷建立名牌的同時有效地對抗競爭對手，這是最聰明的抉擇和極高明的戰(zhàn)術。

而且，對于品牌延伸的管理同樣很關鍵！作為管理者，必須要及時洞悉市場需求，了解市場行情，在最初確定企業(yè)的品牌時，應該根據(jù)自己產(chǎn)品的所屬圈子進行準確定位。如果想要跨行業(yè)經(jīng)營，更要考慮到不同行業(yè)內(nèi)的品牌形象，想方設法拓展原有的定位空間或選擇多品牌的戰(zhàn)略方針。