重慶力帆集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長尹明善的創(chuàng)業(yè)語錄

年輕人就是要敢于當(dāng)出頭鳥，敢于登上枝頭，敢于沖上云霄。只有這樣的人，今后才可能有所作為。

獲利路有三，壟斷我無權(quán)、投機(jī)我沒膽、創(chuàng)新求發(fā)展。

創(chuàng)新并不是簡單的技術(shù)發(fā)明，只有當(dāng)一項(xiàng)發(fā)明能轉(zhuǎn)化為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，發(fā)明才可以說是創(chuàng)新。

八分人才，九分使用，十分待遇。

我想對品牌的追求，至少80％的人都不可能完全免俗的。人們崇尚品牌也是一種趨勢。

市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，競爭有高低之分，如果從商戰(zhàn)的角度來看，我認(rèn)為市場競爭從低到高的發(fā)展過程是：機(jī)會(huì)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)，最后才是品牌戰(zhàn)。

經(jīng)營者惟有正視和善于保護(hù)利用自己的品牌，才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中真正獲益。

一個(gè)人的成功，三分靠吃苦，七分靠受屈。

創(chuàng)業(yè)者有膽少識，尚有50％的機(jī)會(huì)；有識無膽，成功率為零。

創(chuàng)造靠智商，非常人能及；精細(xì)憑認(rèn)真，十人九人行。

民營企業(yè)家首先是一群有能力的人，應(yīng)該充分發(fā)揮自己的能力，不僅要自己賺錢，還要帶動(dòng)更多的人致富，使企業(yè)健康發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

多數(shù)人都是喜新厭舊的，要培養(yǎng)員工的崗位新鮮感。

很多人說我是一個(gè)成功的商人，但我覺得還算不上。什么時(shí)候我能給我的工人發(fā)2 000美元的月薪，而不是200美元，我才算成功。

老板厚道，員工地道。和諧企業(yè)，生財(cái)有道。保障員工的合法權(quán)益不僅僅是履行企業(yè)的義務(wù)，還有利于增加企業(yè)的凝聚力和競爭力。

有一則寓言說：一只貓剛走進(jìn)一間屋子，一陣風(fēng)吹來，門自動(dòng)關(guān)上，貓被困在屋里。怨天尤人、困獸猶斗是徒勞的，聰明的貓時(shí)時(shí)保持蹲伏的姿態(tài)，等待一陣風(fēng)再度吹開這扇門時(shí)，一躍而出。那個(gè)時(shí)候，我就是這樣一只伺機(jī)而動(dòng)的貓。

同舟共濟(jì)最為貴，錯(cuò)過此渡無好舟。