娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后的創(chuàng)業(yè)語錄

認(rèn)真執(zhí)著，腳踏實地，從每一件小事做起，才能成就自己的事業(yè)。

現(xiàn)代企業(yè)無神話，我們現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)離了靠一個點子、一次運作就能成功的時代，企業(yè)的競爭比的是綜合實力、綜合戰(zhàn)略優(yōu)勢。在一個神話衰落的時代做企業(yè)，需要非常道和平常心。

我認(rèn)為企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。

“沒有強勢領(lǐng)導(dǎo)就沒有執(zhí)行力”，而沒有“大企業(yè)病”正是娃哈哈的優(yōu)勢所在。

在中國人的地盤就要用自己的方式。

我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別是在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。

在與外資合作時，本土企業(yè)不要把自己當(dāng)成羊，而是要把自己當(dāng)成一只并不強壯的“狼”。因為以羊的心態(tài)去迎合狼，狼的心理就變成如何吃掉你而不是如何與你合作。

對于管理者而言，要有很強的“執(zhí)行力”，讓員工“怕而不恨”。

跨國公司只不過是一個普通的競爭者，他們有他們的優(yōu)勢和局限，在競爭中他們既有可能是狼，也有可能變成紙老虎。

搞企業(yè)與打仗一樣，機會來了，要快速反應(yīng)，及時決策。

企業(yè)改革和自主創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)只有一條：對企業(yè)的發(fā)展是不是有效，有效才是硬道理。

娃哈哈沒有戰(zhàn)略，我不會去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情。