領導有時候也會出現(xiàn)領導失敗的情況。我們現(xiàn)在來探討一下導致領導失敗的十項失誤，因為知道何者不該為與何者該為是同等重要的。
（1）無法組織細節(jié)。有效率的領導需有組織與控制細節(jié)的能力。一位真正的領導者絕不會因“太忙”而無法履行其份內的工作。一個人，無論他是領導者還是下屬，若承認自己“太忙”而無法改變計劃，或無法注意到任何緊急情況的話，就無異于承認自己無能。成功的領導者必須要能掌握任何跟他職位有關的細節(jié)事務。當然，這也表示他必須要有識人、用人、分權將瑣碎事務交給得力助手辦理的習慣。
（2）不愿從事卑微工作。真正偉大的領導者會視情況需要，自愿從事任何他要求下屬做的工作。“你們當審最偉大的，莫過于眾人之仆”，能干的領導者會注意且謹遵這一真理。
（3）期待靠“知”而非靠“行”而有所得。世界上絕無靠“知”而獲得報酬的。得到報酬的是那些肯力行，或能督促別人去力行的人。
（4）恐懼下屬勝過自己。恐懼下屬可能會取代其位的領導者，實際上早晚會讓這種恐懼成為事實。能干的領導者會培養(yǎng)接班人，且樂意將此職位的任何細節(jié)都托付給他。惟有如此，領導者才可能分身兼顧多處地方，且同時注意到多項事務。有能力交托他人辦事者，他所得到的報酬往往比靠自己勞力行事所得的報酬豐富，這是永恒不變的事實。有能力的領導者可透過自己的工作知識與人格魁力，大幅度地提高他人的效率，而且他人經他的導引所付出的服務，遠比沒有他協(xié)助前要來得更多、更好。
（5）缺乏想象力。沒有想象力的話，領導者便沒有應付緊急狀況的能力，而且也就沒有辦法創(chuàng)造出借以有效領導下屬的計劃。
（6）自私。想以下屬的工作邀功，自攬光環(huán)的領導者必然招致怨忿。真正偉大的領導者不會邀功。他樂于將任何榮耀歸于下屬，因為他知道，大部分的人因贊賞與肯定而賣力工作的程度，遠超過純粹為錢工作的程度。
（7）放縱無度。下屬不會尊重一個放縱無度的領導者。此外，任何一種放縱都會破壞耽溺者的耐力與活力。
（8）不忠。這點或許該擺在名單的第一位。領導者如果不能對公司、對伙伴（包括上司與下屬）忠誠的話，便無法久居領導地位。不忠的人使自己變得糞土不如，且活該受到輕蔑，缺乏忠誠是在各行各業(yè)中失敗的主要原因。
（9）強調領導“權威”。帶人帶心，有能力的領導者會以鼓勵而非恐懼感來領導下屬。企圖在下屬心中鞏固“權威”的領導者，屬于霸道的領導者。真正的領導者不需刻意標榜自己的權威，只需以行為表現(xiàn)即可，如同情、體諒、公正以及對工作的勝任等。
（10）重視頭銜。能干的領導者不需“頭銜”便可贏得下屬對他的敬重。太注重頭銜的人，通常是因為他別無其他夸耀之處。真正的領導者，其辦公室的門隨時為想進去的人而打開，而且他的工作區(qū)域是不拘形式、平實無華的。
以上是領導失敗的原因中較為常見的一些。其中任何一項過失皆足以招致失敗。假如你立志要當領導者，那么仔細研究這份清單，并確定自己不會犯這些錯誤。
