雖然我現在創業有14年半，但幾乎相當于普通人工作了30年。
人生就像是一場直播，不能停息片刻，需要的是一種持久的付出，尤其是企業的領導。
人不能好高騖遠，總是想賺大錢。想創業、想成功，秘訣就是從賺小錢開始。
創業者首先要檢驗自己是否是個能賺到錢的人。賺到錢，銀行貸款自然會來爭取你，但你自己要懂得打好基礎。
如果創業是一場網球競賽，金錢就像是你打網球時的計分牌。如果你只看計分牌而不注意球的話，你就會接不到球或者打到球卻沒有力度，那么你就不可能成功。對于創業者來講，這一點很重要。
一個成功的創業者和企業家千萬不能花太多的時間在人際關系上，這是在錯誤地支配時間，而應該把時間用在核心問題上，比如說解決技術難題和科技攻關。
我認為人是為了感受到幸福才創辦企業的，當然，員工也是為了感受到幸福才愿意到我們的公司里來，才愿意留下來，才愿意發揮他的才智。我認為這是很重要的，員工不是簡簡單單為了錢到企業里，創辦者也不是簡簡單單為了錢創造企業，盡管財富在企業的各種元素里是比較重要的元素，各種目標里是一個很重要的目標，但是絕對不是惟一的目標。
我要緊緊抓住直燃式空調這個行當做一輩子，絕不改行，而且絕不會讓公司上市，我要按照自己的愿望經營我的企業。
不進則退，我每天必須完成一兩件富有挑戰性的工作才感到是一種成功。
在競爭如此激烈的國際國內市場上遠大能取得今天的成就關鍵靠創新，離開了創新企業將難以生存。創新既包括技術、產品的創新，也包括管理和觀念的創新。
我所做的工作永遠不是商業而是事業。
我們是民營企業，一切以效益為中心，對員工的考核，我們只堅持一條：以業績論英雄。每一個員工從進入“遠大”的那一天起就應該明白，依靠自己的智慧和勞動換取高額報酬是一件非常光榮的事情。
朋友不在多，在于質量。一個人如果交了不好的朋友，就像一家企業沒有找到好的合作伙伴一樣，對自己的未來有害而無益。
我很難把一個人叫做朋友，我一般把他們叫做熟人。
讓員工覺得自己的公司或者是覺得自己所從事的工作非常神圣，這是很重要的。如果有條件的話，每一個企業領導人都應該盡可能地去告訴員工，或者讓員工切身體會到他事業的神圣，事業對用戶、對社會的價值，這樣員工的潛能和積極性就出來了。
發展規模不是重要的因素，重要的是要創造用戶價值。
人的一生要不斷地學習，不斷地超越自己，這樣才會有發展。不要以為學校的專業就是你一生的方向，這是一個巨大的誤區。
做人做生意決不能投機取巧，任何收獲都沒有捷徑，都是長時間艱苦勞動的結果。
任何復雜的東西一分解就簡單了，只有少數龐大的、復雜的系統才需要天才去開發。
當你建立起一些基本的制度之后，你就會發現還有許多地方都需要規范，也就有了越來越多的制度。
或許就在明天，當我對空調不再狂熱，我就會轉移我的注意力，對其他方面感興趣，很有可能是太陽能技術方面，只要能產生一定的經濟效益，無論是什么，我都會全心投入，再次狂熱。
在創業過程中，你需要承受煎熬的痛苦，忍受奮斗的艱辛，面對緊張，克服困難，享受喜悅，而這些又將不斷反復。成功只可能是某一階段的，對某一事件的，成功不只是一個簡單的詞語。
