法國有一家生產牙膏的公司，產品優良，包裹精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。
該公司前10年每年的營業增長率為10%～20％，令董事部雀躍萬分。業績進入第11年以后的3年里，則停滯下來，并呈下降的趨勢。
董事部對比三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議。若您要使用我的建議，必須另付我5萬法郎！”
總裁聽了很生氣，說：“我每個月都支付您薪水，另有分紅和獎勵。現在叫你開會討論，你還要另外要求5萬法郎。太過分了吧？”
“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，一分錢也不必付。”年輕的經理解釋說。
“好！”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬法郎支票給那年輕經理。
那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1毫米。
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想，每天早上，每個消費者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少呢？這個決定，使該公司當年的營業額增加了32％。
人們在事業上遇到瓶頸的時候，總是在關鍵處一籌莫展。其實，只要換一個思維方法，把出口處打開一些，問題就解決了。
