如果我馬云能夠創業成功，那么我相信中國80％的年輕人都能夠創業成功。
所有創業者都要永遠告訴自己一句話：“從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。”
創業這么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一點兒好事，我就會讓自己非常開心，左手溫暖右手。
在別人看來很好，你看來也很好的時候，往往是災難將要來臨的時候，任何企業和個人都是這樣的，當發現問題的時候已經晚了。
創業者是不需要聽好話的，創業者需要聽真話。世界上最容易的事情就是講真話，最難的也是講真話。
創業時期不要找明星團隊，或者成功者在一起，已經成功過的人在一起創業很難，創業初期要尋找那些沒有成功、渴望成功、團結的團隊。
有些人，創業初期是滿懷激情的，但激情來得快，去得也快，所以，我希望創業者的激情能保持三年，保持一輩子。
創業，要真正想清楚你解決了什么問題，創造了什么獨特的價值。
很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業。實際上，等你搞清楚以后就更不會去創業了，書讀得不多沒有關系，就怕不在社會上讀書。
戰略沒有細節就等于一堆廢紙，寧愿要三流的創意和一流的執行，也不要三流的執行和一流的創意。
戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住突破重點，將所有的資源突破一點才有可能贏。
女性創業最大的挑戰和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
我在公司里的作用就像水泥，把許多優秀的人才粘合起來，讓他們勁兒往一處使。
我認為，員工第一，客戶第二。只有員工開心了，我們的客戶才會開心。
埋怨上級的人永遠不能提升他；埋怨平級的人不是團隊的人；埋怨下級的人，要讓他離開。
創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上，所以不要放棄今天。
30％的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而要讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面要比團結在你一個企業家下面容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
創業者不能太在乎別人對你的看法，不能太在乎自己的包裝。
所有的創業者都應該多花點時間去學習別人是怎么失敗的。
你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
造就一家優秀的企業，并不是要打敗所有對手，而是要形成自身獨特的競爭優勢，建立自己的團隊、機制、文化。
制定戰略目標永遠不能超過3個，超過3個就記不住了。管理團隊很重要的一個概念就是“7”，這是一個重要的數字，一個人的管理能力最多只能管7個人。
管理團隊的時候，一定要確定價值觀，運營大的企業要有小企業的思考，但是要有大企業的眼界。
最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。
人分4種，一種人既能做朋友，也能做事；一種人只能做朋友，不能做事；一種人只能做事，不能做朋友；還有一種人既不能做朋友，也不能做事。
很多偉人的非凡魅力來自他的平凡。只有你和他都用平凡的心看待對方的時候，你才會學到和欣賞到真實的東西。
看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這只，一會兒抓那只，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說No。機會太多，只能抓一個。
我給所有創業者一個建議，少做就是多做，不要貪多，把事做精、做透很重要。
不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你一定有他的原因和理由，我認為創業者最重要的是學會跟人打交道。只有通過別人、通過團隊，你才能夠拿到屬于自己的結果。
一家公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
互聯網是4×100米的接力賽，你再厲害也只能跑一棒，應該把機會留給年輕人。
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。
阿里巴巴是怎樣的公司？我的定位是，我們是一家高速發展的小公司，但是具有強大的社會影響力。首先要明白我們是小公司，發展速度非常之快，如果將自己定位為跨國公司、非常厲害的公司，我們的路真的是會越走越狹窄。
我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對互聯網一點兒也不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那就說明你的玩法選錯了[lizhigushi.com]。
所有的初創型企業都面臨先生存后發展的問題，有的企業希望一上手就迅速做大做強，這是不對的。企業要想活下來，第一個想法是做好，而不是做大。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙從來沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
創業者不管將來做成什么樣，永遠不要丟掉“真誠”這個品格，因為這才是最重要的。
創業者最大的競爭對手就是傳統思維、傳統文化，所以你要花很長的時間去傳達一種新的文化、新的理念以及對現代生活的理解。15年前我做互聯網，做電子商務，很多人覺得怎么會有人在網上買衣服，而現在越來越多的人已經習慣了這種方式。
判斷一個人不是看他有多優秀，而是要看他是不是愿意學習，發瘋地工作，笑瞇瞇地回家。
不要去挑戰一個強大的對手，而是要彌補它。
領導者和經理人的區別在于，領導者善于看別人的長處，經理人則相反。一個相信別人比你聰明的人才是真正的智者，相信自己比別人聰明的人就會有麻煩。
一家企業可以靠策劃贏得優勢，但一定不是靠策劃而成功。
一定要走出自己的邏輯去了解別人，不要怕暴露自己的弱點。
一個優秀的CEO和領導者在向員工展示未來的時候不要光說美好的一面，還要說到災難。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
建立自我，追求忘我。
天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
最優秀的模式往往是最簡單的。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
創業者光有激情和創新是不夠的，還需要建立很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，也不能憑小聰明。
這個世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的行動。
小企業要有大胸懷，大企業要注重細節。
有時候死扛下去總是會有機會的。
關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
戰略如果不能落實到結果和目標上面，就只是空話而已。
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一些。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
免費是世界上最昂貴的東西，所以盡量不要免費，等你有了錢以后再考慮免費。
“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行，表現在點點滴滴的細節中。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。
什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊中的任何一個人失敗。
領導力在順境的時候，每個人都能發揮出來，只有在逆境的時候才能真正體現領導力。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗都要好好接受教訓，也許就會走向成功。
暴躁從某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態。
可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
一個成功的創業者需要具備三個因素，眼光、胸懷和實力。
不想當將軍的士兵不是好士兵，一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
對于別人的批評，要把它記在心里；別人的表揚，就把它忘了。
互聯網上的失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須要犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于我們怎樣反思各種各樣的錯誤，為了明天跑得更好，錯誤還得犯，關鍵是不要再犯同樣的錯誤。
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
中國的電子商務人必須要站起來走路，而不是老手拉著手，老是手拉著手就要完蛋。
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
商界有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為；企業家：為社會承擔責任。
三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以后你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
eBay是大海里的鯊魚，淘寶是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄；如果別人把你當英雄，你也把自己當英雄，災難就開始了
