故事一：李彥宏：忘記初心，百度離破產(chǎn)將只有30天

廣受社會(huì)關(guān)注的“魏則西”事件，讓百度成為輿論批評(píng)的眾矢之的。5月10日上午，百度CEO李彥宏面向全體百度員工發(fā)出一封內(nèi)部郵件，對(duì)目前百度重KPI而導(dǎo)致價(jià)值觀變形的現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻反思，重申無(wú)論高管還是員工，都要堅(jiān)守“用戶至上”的創(chuàng)業(yè)初心，以壯士斷腕的決心重新審視和整改公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式，為用戶負(fù)責(zé)，“讓后人為我們所做的事情感到驕傲和自豪。”

“這些天，每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，我就會(huì)想，為什么很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛(ài)我們？為什么我們不再為自己的產(chǎn)品感到驕傲了？問(wèn)題到底出在哪里？”在郵件中，李彥宏這樣反思。

他特別回顧了創(chuàng)業(yè)初期的百度，“那時(shí)候大家都憋著一股氣，要做最好的中文搜索引擎。我們每個(gè)人每天都為自己做的事情感到特別自豪……我們?nèi)�傾聽(tīng)用戶的聲音，去了解用戶的需求，在實(shí)力極為懸殊的情況下，一點(diǎn)點(diǎn)地贏得了中國(guó)市場(chǎng)。”

在李彥宏看來(lái)，正是堅(jiān)守用戶至上的價(jià)值觀，為百度贏得了用戶，也正是用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、貢獻(xiàn)的信息，讓百度區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成就了百度的輝煌。而如今，這一切似乎正在悄悄改變：“我會(huì)更多聽(tīng)到不同部門為了KPI分配而爭(zhēng)吵不休，會(huì)看到一些高級(jí)工程師在平衡商業(yè)利益和用戶體驗(yàn)之間糾結(jié)甚至妥協(xié)。用戶也因此開(kāi)始質(zhì)疑我們商業(yè)推廣的公平性和客觀性，吐槽我們的產(chǎn)品安裝策略，反對(duì)我們貼吧、百科等產(chǎn)品的過(guò)度商業(yè)化……”

對(duì)此，李彥宏坦承，因?yàn)閺墓芾韺拥絾T工對(duì)短期KPI的追逐，百度的價(jià)值觀被擠壓變形，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)凌駕于用戶體驗(yàn)，簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)替代了簡(jiǎn)單可依賴，這使得百度與用戶漸行漸遠(yuǎn)，也與創(chuàng)業(yè)初期堅(jiān)守的使命和價(jià)值觀漸行漸遠(yuǎn)。“如果失去了用戶的支持，失去了對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守，百度離破產(chǎn)就真的只有30天！”

李彥宏面向內(nèi)部重申，在市場(chǎng)環(huán)境比以往更加復(fù)雜的情況下，每天有無(wú)數(shù)的人會(huì)根據(jù)在百度搜到的結(jié)果去做決策，百度應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品理念和行為準(zhǔn)則提出更高要求，堅(jiān)持初心，與時(shí)俱進(jìn)，為用戶負(fù)責(zé)。“哪些錢可以賺，怎么賺，關(guān)鍵時(shí)刻高管和員工如何選擇，這些問(wèn)題時(shí)刻考驗(yàn)著我們的商業(yè)道德和行為規(guī)范。網(wǎng)民希望我們做的事兒，我們要順應(yīng)民心和民意，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”他強(qiáng)調(diào)。

在這封內(nèi)部郵件中，李彥宏也明確指出了接下來(lái)百度將重點(diǎn)發(fā)力的三件事：一、重新審視公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式，是否因變現(xiàn)而影響用戶體驗(yàn)，對(duì)不尊重用戶的行為徹底整改，建立起用戶體驗(yàn)審核的一票否決制度;二、建立用戶反饋機(jī)制，傾聽(tīng)與用戶聲音，讓用戶的意見(jiàn)能快速反映到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和更新中，讓用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)成為搜索排名的關(guān)鍵因素;三、要繼續(xù)完善現(xiàn)有的先行賠付等網(wǎng)民權(quán)益保障機(jī)制，增設(shè)10億元保障基金，充分保障網(wǎng)民權(quán)益。

一天前，由國(guó)家網(wǎng)信辦、工商總局、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委組成的聯(lián)合調(diào)查組剛剛就“魏則西事件”公布了對(duì)百度的調(diào)查結(jié)果，要求百度做出全面清理整頓醫(yī)療類等商業(yè)推廣服務(wù)、改變競(jìng)價(jià)排名機(jī)制、嚴(yán)格限制商業(yè)推廣信息比例、建立完善先行賠付網(wǎng)民權(quán)益保障機(jī)制等多項(xiàng)整改要求，并要求搜索引擎全行業(yè)均循此執(zhí)行。對(duì)此，百度表示將堅(jiān)決落實(shí)，并提出包括“全面審查醫(yī)療類商業(yè)推廣服務(wù)，并全面停止所有解放軍和武警部隊(duì)名義進(jìn)行的商業(yè)推廣”、“改變商業(yè)推廣排序機(jī)制”等在內(nèi)的六項(xiàng)具體措施。

客觀來(lái)看，這些舉措，會(huì)對(duì)百度的短期收入乃至股價(jià)產(chǎn)生一定影響，但對(duì)于其長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展有著極其重要的意義。正如李彥宏在其郵件最后所表述的，“我們有壯士斷腕的決心。因?yàn)檫@是正確的做法，長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法！順天應(yīng)時(shí)的做法！”

故事二：聚美優(yōu)品ceo陳歐：這是最好時(shí)代，創(chuàng)業(yè)要趁早

創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當(dāng)你覺(jué)得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開(kāi)始去做，就不要想太多。

我激勵(lì)大家找到一個(gè)愿意為之賭上青春的事情，找到一個(gè)愿意為之賭上青春的人。如果沒(méi)有加油，現(xiàn)在來(lái)得及;如果再不加油，再過(guò)幾年你只能紀(jì)念你逝去的青春。

我的創(chuàng)業(yè)不是像媒體報(bào)道的那么風(fēng)光無(wú)限，我是一個(gè)想法很多的人，喜歡去把想法付諸實(shí)踐的人。創(chuàng)業(yè)是靠熬出來(lái)的。我從來(lái)沒(méi)有想到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程會(huì)這么艱難。

最終決定人成功與否不在于你的學(xué)歷。中國(guó)有很多企業(yè)家，他們并沒(méi)有很好的學(xué)歷，但是他們有堅(jiān)韌和毅力，有改變世界的決心，決定了他們的成功。

我覺(jué)得真正的失敗就是放棄。現(xiàn)在社會(huì)比原來(lái)要寬容很多，所以不要怕失敗。

22歲創(chuàng)業(yè)，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜，31歲成為紐交所上市中國(guó)公司最年輕CEO……聚美優(yōu)品CEO陳歐是個(gè)80后，卻已經(jīng)是久經(jīng)沙場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)老兵。他曾經(jīng)在家鄉(xiāng)四川成都大聲呼吁青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)“今天如果你還沒(méi)法說(shuō)服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對(duì)自己人生的背叛。各位創(chuàng)業(yè)者，勇敢邁出這一步，很快就會(huì)海闊天空。”對(duì)于創(chuàng)業(yè)，陳歐有著獨(dú)特的感悟。作為“創(chuàng)客中國(guó)·新青年行動(dòng)”的導(dǎo)師團(tuán)成員，5月5日，陳歐和創(chuàng)業(yè)者們分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

談改變

更喜歡轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后的人生

陳歐認(rèn)為自己的人生是比較順的，但他更喜歡轉(zhuǎn)折后的人生。“第一次創(chuàng)業(yè)是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果不是在22歲選擇創(chuàng)辦在線游戲平臺(tái)GG-Game,如果我選擇了一條道路比如找一份安穩(wěn)的工作，可能到后面人生穩(wěn)定，但也就走不上創(chuàng)業(yè)這條道路。我創(chuàng)業(yè)的目的是改變未來(lái)。”

立志改變未來(lái)的陳歐改變了歷史。后來(lái)陳歐感覺(jué)和公司不合拍，賣掉了GG-Game.隨后他去了美國(guó)斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位，這也就是他口中所說(shuō)的“第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。2010年3月，陳歐創(chuàng)立聚美優(yōu)品，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜。2014年聚美優(yōu)品在美國(guó)上市，陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO. “24歲，當(dāng)我去了斯坦福后，學(xué)校告訴我們，我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不只是為了錢，而是為了更高深的目的，是為了改變世界，改變?nèi)恕?rdquo;陳歐說(shuō)，聽(tīng)到這個(gè)說(shuō)法后，自己開(kāi)始思考有哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)橄Ｍ�自己能夠真正地做一個(gè)有價(jià)值的人。“回想一下，我人生真正轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從學(xué)生時(shí)代邁向社會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)的道路，這個(gè)道路當(dāng)時(shí)選擇不一樣的話，可能今天我還是在新加坡拿著博士學(xué)位專門做研究，可能就不是今天的陳歐了。”

談代言 作為CEO,我為80后90后代言 2011年初，董事會(huì)要求陳歐出來(lái)為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時(shí)候，他是非常猶豫的。

陳歐說(shuō)，他的天使投資人徐小平希望他站出來(lái)，還給他舉了張朝陽(yáng)的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)打個(gè)人品牌，以極低的代價(jià)成功帶動(dòng)了搜狐的知名度。一直擔(dān)心別人說(shuō)他高調(diào)、得瑟，怕被“槍打出頭鳥(niǎo)”的陳歐，終究還是擔(dān)起了重任做營(yíng)銷。

于是就有了紅遍網(wǎng)絡(luò)的“陳歐體”，在80后、90后是風(fēng)行一時(shí)。他親自出鏡為公司拍攝的“為自己代言”的廣告引起80后強(qiáng)烈共鳴。再后來(lái)，陳歐不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的“快樂(lè)女生”、天津衛(wèi)視的“非你莫屬”，他還曾與張朝陽(yáng)等明星企業(yè)家一起參加著名娛樂(lè)節(jié)目“天天向上”。在節(jié)目里，張朝陽(yáng)是“可愛(ài)潮男”，陳歐則是“80后創(chuàng)業(yè)新貴”。

談創(chuàng)業(yè)環(huán)境

這是最好時(shí)代，創(chuàng)業(yè)要趁早

對(duì)于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳歐說(shuō)：“在北京所有的五星級(jí)酒店的咖啡廳，聊的都是天使投資人，哪怕下班之后我們吃烤串喝啤酒的時(shí)候，你也可以聽(tīng)到旁邊有人會(huì)說(shuō)：借殼上市。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就是最好的春天，最好的時(shí)代。”

陳歐鼓勵(lì)青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。“今天如果你還沒(méi)法說(shuō)服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對(duì)自己人生的背叛。也是對(duì)自己價(jià)值的背叛。所以各位創(chuàng)業(yè)者，如果今天你還在躊躇不前，還在思考風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，勇敢邁出這一步，很快就會(huì)海闊天空。創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當(dāng)你覺(jué)得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開(kāi)始去做，就不要想太多，想太多之后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)會(huì)有一百種死法，你就不做了。”

之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)殛悮W經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的痛苦期。陳歐說(shuō)，在2009年遭遇了次貸危機(jī)，遇到了融資最困難的時(shí)候。“當(dāng)時(shí)我很幸運(yùn)，我還可以發(fā)工資。當(dāng)時(shí)我拿到的天使投資只有180萬(wàn)美元。今天的創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)笑了，而今天可能A輪融資就有1000萬(wàn)美元。無(wú)疑這是最好的時(shí)代。”

在陳歐看來(lái)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，作為新媒體內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者，他的成功幾率可能會(huì)很大，強(qiáng)勢(shì)的社交媒體讓優(yōu)秀的人很容易脫穎而出，IP后面變現(xiàn)的機(jī)會(huì)很多，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很難了，因?yàn)橄刃姓咭呀?jīng)完成了“壟斷”，沒(méi)有資本的助力已經(jīng)很難做大。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們的啟動(dòng)成本還是比以前低了很多，創(chuàng)業(yè)者只要找準(zhǔn)方向，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)依舊要靠創(chuàng)業(yè)的年輕人。

故事三：雷軍最新演講：為什么你越成功，就越孤獨(dú)？

做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。因?yàn)槟忝鎸?duì)員工的時(shí)候，很難向他去解釋，公司可能只有三個(gè)月發(fā)工資的錢，甚至三個(gè)月之后發(fā)工資的錢從哪里來(lái)，我都不知道。你無(wú)法和他們?nèi)シ窒磉@個(gè)事實(shí)。你同時(shí)還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。而事實(shí)上，你連明天干什么都不知道。

第二，你也無(wú)法和你的投資人去分享這件事。因?yàn)椴⒉皇撬�有的投資人，都有勇氣去聽(tīng)到真實(shí)的現(xiàn)狀。你也無(wú)法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創(chuàng)業(yè)故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實(shí)上，你的壓力無(wú)法得到分擔(dān)。

這種孤獨(dú)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者與生俱來(lái)的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨(dú)感更大。為什么？如果你不成功，你可能失敗了以后換一個(gè)辦公室，兩年時(shí)間干一番新的事業(yè)。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環(huán)。人人都認(rèn)為你應(yīng)該繼續(xù)更成功。這種光環(huán)使得你的孤獨(dú)感更強(qiáng)。

所以投資人的認(rèn)同，以及讓創(chuàng)業(yè)者放下這種所謂的包袱，是創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上最需要的。其實(shí)投資者給你投一檔錢，這不重要。投一檔錢真的是因?yàn)楦�你投緣，是�?duì)你的認(rèn)同。

只是投資者把這種認(rèn)同，用一個(gè)實(shí)實(shí)在在的，三個(gè)月之后要發(fā)的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優(yōu)秀的投資者，他們內(nèi)心深處是極其尊重創(chuàng)業(yè)者的。

他們從內(nèi)心深處明白，他們之間的位置，不是一個(gè)居高臨下的俯視態(tài)度，他們是平等的，甚至是創(chuàng)業(yè)者擁有更高的位置。因此，你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，真正需要找到的是能夠認(rèn)同你的投資人，而不應(yīng)該是一張支票。我是一個(gè)什么都不是的人，但是我熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)。我知道怎么能夠幫助中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，這是真正的財(cái)富。這是主流社會(huì)真正價(jià)值的所在。所以，認(rèn)同是極其重要的一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)需要有價(jià)值的東西。

光靠勤奮是沒(méi)有用的 富豪榜里有幾個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者：李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻祎1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點(diǎn)，馬云1964年10月出生。

我再給大家一個(gè)例子，我是中歐98級(jí)的。98級(jí)中歐的畢業(yè)生很有意思。我回中歐的時(shí)候，聽(tīng)到這樣一個(gè)笑話。很多同學(xué)和老師說(shuō)，你們98級(jí)的畢業(yè)生，是不是有什么特殊的基因。你看，你們班上做風(fēng)險(xiǎn)投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計(jì)越，CDH的陳文江，還在中國(guó)文化創(chuàng)業(yè)基金的陳杭。比我們?cè)俑咭患?jí)是97級(jí)的也有幾位。

為什么都是97或者98級(jí)的呢？是我們的基因有什么特殊之處嗎？我想和大家分享的最重要的一點(diǎn)是，其實(shí)有時(shí)候光有勤奮是不靠譜的。機(jī)遇很重要。但是作為創(chuàng)業(yè)者，機(jī)遇是很難捕捉的，重要的是你要去發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)遇。

其實(shí)喬布斯和比爾蓋茨都是1955年出生的原因，在他們大學(xué)畢業(yè)和輟業(yè)的時(shí)候，PC行業(yè)剛剛開(kāi)始。為什么PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者1969年，1970年，1971年這個(gè)年齡群最多，是因?yàn)閯偤没ヂ?lián)網(wǎng)熱潮，是他們剛好那一年參加工作兩年到三年。

我1998年從中歐畢業(yè)，緊接著1999年剛好互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆出。不是因?yàn)槲叶嗝绰斆鳎�不是因�(yàn)槲叶嗲趭^，因此機(jī)遇更重要。但是機(jī)遇不是運(yùn)氣，機(jī)遇是你對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢(shì)的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！只是絕大部分的機(jī)遇只是被動(dòng)的被利用起來(lái)。只有少部分創(chuàng)業(yè)者是主動(dòng)的去判斷和捕捉機(jī)會(huì)。這是我和大家分享的另外一個(gè)觀點(diǎn)“天道不一定酬勤！深度思考比勤奮工作更重要！”

真正的領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

“三人行，必有我?guī)煛?rdquo;其實(shí)我想大家都懂的。但是實(shí)際上“三人行，必有我?guī)?rdquo;里面最關(guān)鍵的是：你跟誰(shuí)在一起往前走。

我為什么想提這一點(diǎn)？因?yàn)樵谠缙诘臅r(shí)候，我們一般談創(chuàng)業(yè)都說(shuō)，我們多看看你的團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的重要。

到底怎么來(lái)判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)？有很多人都在問(wèn)我，我曾經(jīng)和有的朋友談過(guò)。我說(shuō)：“我看你娶什么樣的老婆，我看你找什么樣的女朋友。”其實(shí)這里面有一個(gè)很重要的一點(diǎn)在于你跟什么人交往，決定了你的優(yōu)秀程度。

什么樣的人是你的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，決定了你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的quality. “三人行，必有我?guī)煛?rdquo;我們要學(xué)會(huì)跟身邊的人去學(xué)習(xí)他們身上的閃光點(diǎn)。

我在自己創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，和我那些投資了很多年的創(chuàng)始人，我從他們身上學(xué)到了很多東西。那么在今天如果我不考慮創(chuàng)業(yè)，你在組隊(duì)的時(shí)候，你是愿意組一群你很容易說(shuō)服和崇拜你的人做你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是盡可能找甚至比你還要優(yōu)秀的能夠扶持你創(chuàng)業(yè)的？

其實(shí)我們判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是否有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能力，其實(shí)就是看你和什么樣的人在一起交往。我想把我的股權(quán)大量分散出去，因?yàn)槲倚枰�足夠多的，盡可能的多的，足夠優(yōu)秀的人。我們小米前十個(gè)月沒(méi)干事，只干一件事：找人。

其實(shí)很多人覺(jué)得找人很難，其實(shí)首先要問(wèn)問(wèn)你，你是不是深刻地認(rèn)識(shí)到，“三人行，必有我?guī)煛?rdquo;誰(shuí)做你的老師。人人都做你的老師，你跟誰(shuí)行？所以在這件事情上，第一點(diǎn)，你要盡可能的找到你能夠得到最優(yōu)秀的，而且優(yōu)秀程度決定了你團(tuán)隊(duì)有多優(yōu)秀。而不是你如果足夠優(yōu)秀，你要找比你差的，這是很多創(chuàng)業(yè)者愿意去找一些容易被說(shuō)服的比較普通的人的誤區(qū)。

很多人說(shuō)，我搞不定那些優(yōu)秀的人。我同意，搞定優(yōu)秀的人很難。但是這是我送給大家的另外一句話，“領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于不偏不倚的自我認(rèn)知、空杯心態(tài)和知行合一。”在這一點(diǎn)上，其實(shí)很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的魅力，來(lái)自于你的成就，你的名氣。我認(rèn)為都不是。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力，首先你要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要領(lǐng)導(dǎo)自己。你要做一個(gè)公正與公平的領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)者，你首先要對(duì)自己公平公正。不偏不倚的自我認(rèn)知，是一個(gè)極難的事情。

所以到今天，我從不認(rèn)為我是一個(gè)成功的投資者。我只愿意說(shuō)，我是一個(gè)很熱愛(ài)投資和創(chuàng)業(yè)的投資者。好的不偏不倚的自我認(rèn)知，不但看清自己，也不看高自己。當(dāng)你對(duì)自己不偏不倚非常誠(chéng)實(shí)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你身邊的人都聚到你身邊。因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到你是一個(gè)值得信賴的領(lǐng)袖。

第二，空杯心態(tài)。對(duì)于很多優(yōu)秀的成功商人，特別有想法的創(chuàng)業(yè)者不是靠你聲音大，是要學(xué)會(huì)能夠放下能夠傾聽(tīng)，聆聽(tīng)是比什么都重要的素質(zhì)和能力。要學(xué)會(huì)坦蕩，簡(jiǎn)單。所以對(duì)于一些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最好的管理是不管理！不管理的意思是說(shuō)讓他們變成自驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都能很好的管理自己。高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于自驅(qū)動(dòng)，而不是來(lái)自于KPI指標(biāo)。

第三，怎么做到“守正出奇”？做減法是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最重要的素質(zhì)。很多時(shí)候，特別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，追求極致。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)以點(diǎn)概面的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)口碑點(diǎn)可以改變整個(gè)行業(yè)格局的地方。把公司所有的資源，賭在最核心的點(diǎn)上，是極其難的一件事。這是我講的最后一點(diǎn)。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)每天都會(huì)出現(xiàn)顛覆與創(chuàng)新的地方。每天都有很多創(chuàng)新的想法，但是我也想講，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面我看到很多優(yōu)秀的人沒(méi)有辦法做成大事。原因是因?yàn)樗麄兤姹�不斷，怎么能夠做到守正出奇是一件極難的事。 怎么能夠做到守正出奇，這是我與周鴻祎交往時(shí)，所觀察到的。周鴻祎是個(gè)有爭(zhēng)議的人，但他在互聯(lián)網(wǎng)流量這個(gè)理解上，是極其深刻的，他以前也是做流氓軟件的。他反思了什么才能回到一個(gè)守正出奇的狀況。

首先最重要的一點(diǎn)做產(chǎn)品，而不要做生意。不要只做流量的轉(zhuǎn)換收入，而不做核心用戶價(jià)值。好的公司都是能夠創(chuàng)造真正的長(zhǎng)期價(jià)值。