故事一：魅族創始人黃章：不露面的“世外高人”

他隱匿于江湖多年，從不做產品廣告，不接受媒體采訪，不注重在媒體上的宣傳，“偏執狂、瘋子、狂人”等都是外界對黃章的評價。但他卻會在魅族社區與眾網友徹夜長談，不把自己當領導，平易近人。那么，這位頗具爭議的企業家到底有多“瘋狂”？

挖“農產品”換路費 在珠海的大街上，你如果碰到黃章，一定不會把這位身材瘦弱、容貌平凡的他從人群中分辨出來。的確，黃章太平凡了。他就像一位大學剛剛畢業的學生。其實，黃章都沒有上過大學，出生于廣東省梅州市豐順縣湯西鎮農村的黃章，連高中都沒有讀完。

這個連高中都沒有畢業的小伙子，卻對機器有很強的認知天賦，從小就喜歡拆東西，尤其喜歡拆電子設備這類特殊機器。一次，他居然拆了村里的第一臺電視機。當時，電視機是村里的寶貝，小孩子敢拆電視機，就成為村里記錄至今的重大事件。如此，印證黃章從小就是不知天高地厚的“技術狂人”。換句話說，他從小就具有瘋子的行為。 由于對電子電器過于癡迷，黃章的父親狠下心把他“趕出”家門，讓他自己創業。于是黃章從自家地里挖了一些“農產品”換來路費，前往大城市打工。在進入電子行業之前，黃章做的是碼頭搬運工這種收入微薄的工作。

因為根本不是自身興趣所在，黃章最終沒有在搬運工領域嶄露頭角，而是進入到電子行業。因為熱愛，所以用心，在不懈的努力下，黃章的事業開始如魚得水，一步步向成功邁進。直至2002年底，imp3閃存論壇上突然出現了一個以ID“全能國貨”發表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產品——魅族。

魅族剛創業起步時，公司只有5個骨干，但是，包括黃章在內，卻有3個人搞技術。他開發的MP3產品，技術、性能還有品質，都十分優秀。由于沒有自己的銷售渠道，黃章開始陸續與其他廠商合作，幫別人貼牌。所以，最初的魅族產品有很大一部分是以昂達的品牌出售的。于是，用戶們開始爭論到底是誰貼了誰的牌。當時，昂達是比較知名的品牌，魅族在不停地被用戶與昂達產品的比較之中，逐漸地有了一定的知名度，樹立了自己的品牌。

推倒“別墅”的魄力

黃章在修建魅族的珠海辦公樓時，食堂地板被砸掉了三次，因為他覺得不滿意;他自己買了一塊地，建了個別墅，也是因為覺得不夠好，便將別墅拆了按照自己的想法重建;因為對產品細節的苛求，他不惜背棄承諾，忍受成本煎熬也要重塑產品，致使魅族M9手機推遲上市;MX3樣機被他拿到把玩僅兩小時后，就發現手感沒有模型好，透過3D掃描，顯示樣機和模型偏差了0.07mm.為了這區區0.07mm,改18套磨具，耗資百萬！就是這種連食堂地板都要如此精益求精，連0.07mm的誤差都要追求極致的精神，才有了成千上萬魅友的追隨。

在公司戰略的決策上，黃章確實也有推倒“別墅”的勇氣和魄力。大約在2006年，黃章看到了MP3播放器產業的衰勢，于是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，投身智能手機市場。魅族傾盡了兩年時間才打造出M8,盡管市場褒貶不一，但在當時確實取得了不錯的成績。

而當Android概念方興未艾時，黃章帶領魅族再次按下了Reset的按鈕。由于魅族第二款手機M9市場表現超過預期，公司內部一個類似諾基亞“PC套件”的項目眼看著也即將完成。借助這個服務，用戶可以備份通訊錄、短信、日歷信息。硬件加服務，就可以形成一個完整的配套服務。然而，黃章的一個決斷讓這個服務“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服務Flyme.

或許正是因為黃章偏執自傲，使他成了眾矢之眾。有人揶揄稱他故作姿態，有人說性格使然。專注、偏執、吹毛求疵乃至瘋狂另類，但不可否認的是“中國喬布斯”的名號已經深深地烙在他身上。盡管有人說魅族是蘋果的山寨版，但黃章在論壇上放出豪言：“不做中國的蘋果，要做世界的魅族。”

黃章慣用的都是不按商場游戲規則出牌的瘋狂戰法，但每一次都大獲全勝。一位也是企業家的朋友，擊節贊嘆黃章的聰明。他說，只有黃章這樣被別人視為瘋子的人，才能專注地去追求產品的極致。黃章不是瘋狂，而是高明，是前途無量的企業家，如果有朝一日黃章成了中國首富，大伙一點也不要大驚小怪。

不露面的“世外高人”

魅族大廈側邊的自行車車棚里，有一輛白色的奔馳，它跟自行車混放在一起，落滿塵埃，一停就是三年。魅族員工對此習以為常，仿佛這并非上百萬的跑車，而是一輛大號自行車。大家都知道這輛車的主人是黃章，但沒人記得這輛車從什么時候開始閑置。作為創始人和公司所有者，黃章已經有3年沒來魅族公司的辦公室上班了。

“他像一個世外高人，在隱隱看著公司。”魅族CEO白永祥這樣描述他。在魅族M9取得一定的成績之后，他開始淡出公司的經營，將繁雜的日常工作交給CEO白永祥，自己則專注于產品設計和體驗。黃章很少來公司，而是在家辦公。他設在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用于接待客人的貴賓室。

黃章不善言辭，從不接受媒體采訪，卻以“J.Wong”的論壇ID為外界熟諳。在魅族公司的網絡論壇上，黃章是最活躍的用戶。他喜歡和粉絲們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。作為一位超級發燒友，他經常為技術問題和網友們徹夜討論，也常常爭論不休。粉絲和網友提出的疑難問題，總能得到他的親自解答。有些經銷商不守規矩，黃章還會忘掉自己已是大公司老板，像憤青那樣在論壇上勃然大怒。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一兩點鐘還在發貼。從2003年到現在，黃章發布了近6000個貼子，平均每天3個！

黃章這個“世外高人”，還有一個特殊技能就是擁有木匠的手藝。家中的不少家具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、并手工刨制出一個電視柜。在不了解他的外人聽來，這就好比明熹宗朱由校的事跡一樣瘋狂。

事實上，黃章一直扮演公司首席設計師的角色，在設計手機外形時，他會用打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然后工程師會按照這個木質模型打造一個鋼質的模具。魅族MX機身背部的倒角就是這樣誕生的。

故事二：順豐創始人王衛：我不圈錢 也不上市

順豐“瘋”了，O2O的全國大爆發 2014年05月18日，快遞巨頭順豐速運已正式在全國鋪開名為“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國內火熱的O2O市場，這一模式將對國內電商格局產生較大影響，也將直接影響到我們的日常生活。

首批開業的順豐“嘿客”總計518家，除青海、西藏以外，在全國各省市自治區均有覆蓋。“嘿客”便利店，除可以提供快遞物流業務、虛擬購物外，還具備ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業務。

與傳統實體店不同的是，順豐“嘿客”店內的海報、二維碼墻放置虛擬商品，顧客掃一掃二維碼就可以選擇包羅萬象的各類服務，其模式與英國最大的O2O電商Argos十分相似。“嘿客”除試穿試用的樣品外，店內不設庫存，極大地節約了成本，預計將對多行業實體店均產生沖擊。

創業18年未接受采訪的王衛 商業界激烈殘酷、然而日新月異的過招，已經不由得人們不去認識低調的王衛了——順豐快遞的神秘掌門人。王衛創業18年未接受任何采訪，但所有的人都在找尋他;他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月一睹真容。他不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會。

順豐不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和它的掌門人王衛共進一頓晚餐。順豐曾與電子商務保持距離，但王衛卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人。順豐快遞，是僅次于EMS的全國第二大快遞企業。王衛便是締造這個“快遞王國”的掌門人。在電商與物流矛盾重重的當下，有人說：給你3年30億元，你也砸不出一個新的順豐。

王衛，在外人看來似乎過于神秘。“有一次，國家郵政局領導都遞話了，他還是委婉拒絕。”一位行業報主編說。就連順豐的企業內刊《溝通》出版7年來，也從未出現過這位掌門人的面孔。“倒是有那么幾次刊登了王衛的照片，不過都是背影或者極其模糊的側面照”。

迄今為止，王衛只在媒體上出現過一次。這看似是一樁充滿戲劇性的經驗。2010年春天，王衛花3.5億港幣購買了香港九龍塘喇沙利道的一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區地產價格紀錄的買賣引起了香港《壹周刊》記者的注意。

敬業的狗仔隊不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛數日，還混進順豐香港的分部，做了一整天的快遞員，終于拍到王衛的照片，文章以《水貨佬做到買屋仔，買757飛機》為題發表。現在，互聯網上還能夠搜索到這篇文章，但是王衛的照片已經找不到了。

尋找王衛的可不只是媒體，投資銀行的經理人們也在找他。他們可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金錢的味道。早在2004年，FedEx策劃進入中國市場的時候就曾經接觸過王衛。傳聞中，FedEx希望以40億元——50億元價格收購順豐，但被王衛拒絕了。那一年，順豐的銷售額是13億人民幣。

1993年，王衛僅22歲，這位只有高中學歷的上海人起初是在順德做印染，這時珠三角區域常常會需要香港的貨物。看到這一商機的王衛做起了碼頭捎貨的“快遞”。機會多了，順豐就此誕生。

原始資金是王衛向父親借款的10萬元，王衛用這筆錢在香港太子蘭街租賃了一個數百平方米的地方作為公司。在市場的需求之下，很快順豐便以順德為起點，將自己的觸角延伸至廣東各地，以合作和代理的方式開始了“快遞王國”的藍圖擴張。

在快遞行業發展之初，規模的擴張，網點的建設是所有快遞公司“占領地盤”的實質。每建一個點，就注冊一個新公司，分公司歸當地加盟商所有，這使得順豐在幾年的時間內，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。在這樣瘋狂的擴張下，到1997年，王衛幾乎壟斷了所有的通港快件。

據悉，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70%屬于順豐的業務。香港回歸時，海關甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求。這時的王衛，不過26歲。

發展20年，靠三駕“馬車”成功 王衛信佛，在他的辦公室里面擺有6尊佛像，就連他的企業管理也滲透著佛學理論。但他像一個矛盾的化身一般，在享受著佛學帶給他的平靜之外，越野車和極限自行車運動DOWNHILL也是他的心頭所好。

這樣喜歡冒險的性格在其創立順豐的歷程中，也有明顯的體現。1998年，順豐在訂立下差異化管理目標后，開始強勢爆發，但這一不可控性的發展模式為這個成長中的企業帶來了致命性的麻煩。王衛曾提到：“一個承包網點就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大。”

一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，失去對企業的控制權的王衛從1999年開始了大力的收權行為。有傳言，王衛曾經因此被香港黑社會追殺。直到現在，如若有人有幸遇上王衛，會發現這個穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會有4-6個彪形大漢相伴左右。2002年，王衛收權成功，順豐順利從加盟制轉為直營制，并在深圳設立了企業總部。

恰巧在2003年，為日后順豐江山奠定地位的契機出現。這一年，“非典”肆虐，王衛將眼光瞄準了因“非典”而陷入低谷的中國航空領域，與揚子江快運航空簽訂了5架包機的協議，第一個將快遞行業帶上天空，并完成了全國200多個網點的布局，進入了發展最為迅速的時期。約20年的發展，直營模式、高端定位以及航空運輸，成為了順豐成功的三駕馬車。

王衛之心：不圈錢，不上市

直到最近幾年，順豐董事長王衛才在媒體吉光片羽的專訪中露出一些端倪，王衛有段最知名的話說：“我信佛，我認為，人的成就和本事是沒有關系的，成就是與福報有關系，所以有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已。”

“所以我認為，個人事業上的一些成績不值得渲染。低調一點對于管理企業也有好處，沒有員工認得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實的情況。我認為，做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。”

“上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。”

“我做企業，是想讓企業長期地發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。”

“所以，作為企業的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會陷入佛語說的‘背心關法，為法所困’，可以說，順豐在短期內不可能上市，未來也不會為了上市而上市，為了圈錢而上市。”

“員工是因，企業是果” 王衛以人為本的經營理念也在最近成為商業媒體上廣傳的內容：“在公司快速發展的過程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對這個崗位提出了更高的要求。作為一個合格的基層管理者，要非常理解公司的價值觀和我們所面對的就業群體以及我們所從事的這個行業。”

“我們不能苛求每一個基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發展，我們也不能等待他們慢慢成長，所以我們必須從公司層面來幫助他們以最快的速度成長。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，并配套設置相對應的技能培訓，然后建包傳授給基層管理者，包括教會他們如何駕輕就熟地工作，如何服務好一、二線員工和客戶，同時還要學會如何使用我們配套的管理工具，并將這些知識發揮到價值最大化。”

“隨著我們對每個管理崗位需求了解的清晰化，一些相對應的認證和課程會出臺。到時，只要你具備了晉升的基本條件，就可以根據自己的發展方向去選擇學習相對應的課程，并獲得相關的管理資格認證。當你達到了崗位發展所需要的業績之后，公司將通過績效面談，考核你是否符合我們的價值觀。”

“結合這三方面，并根據內部不記名投票考評來衡量你是否符合你所申請的管理崗位要求。在順豐，個人的成長是不靠關系的，自己的命運只掌握在自己手里。員工是因，企業是果，又有員工們成長了企業才能夠成長，而在員工的成長過程中，我們還要做到讓最好的員工最快地成長。”

故事三：馬云：創業者要想成功需具備四大要素

馬云表示，創業者要想成功創業需要具備以下的幾個要素：

第一、獨到的眼光

馬云認為，電子商務企業必須著力發展下面的五件大事：第一是誠信;第二是電子市場，即 B2B、C2C;第三是搜索引擎;第四是支付;第五是軟件。

馬云對誠信有著獨特的見解，他覺得，應該讓誠信的人先富起來。正是抱著這一初衷，阿里 巴巴在國內最早推出了自己的誠信體系和誠信產品——誠信通;同樣，出于增進電子商務誠 信體系的考慮，阿里巴巴推出了第三方支付工具——支付寶。

第二、廣闊的胸懷

一個心胸狹窄的人是很難成就事業的，要想有非凡的成就，就要有高瞻遠矚的眼光，還要能容事，不該計較的一定不能計較，做到有“容”乃大。

第三、要有雄厚的實力

早在2005年，通過整合雅虎中國的資產，阿里巴巴不僅真正將C2C、B2C、B2B業務熔為一爐，也 將即時通信、電子郵件、博客、搜索（特別是競價排名或關鍵字廣告）等互聯網工具整合到 一起，作為電子商務平臺的若干功能之一。此外，在2006年，阿里巴巴還涉足了包括供應鏈 管理、CRM等在內的多種企業管理軟件領域，以便整合客戶的整個供應鏈，將其資金流、信 息流和物流都搬到阿里巴巴平臺上。 之后到2007年，阿里巴巴也推出了自己的新產品，這種實力派的作風不但給客戶帶來了很多的商機，并能夠引領和帶動中國經濟的發展，更是憑借自己的實力給公司創造了非凡的收益。

第四、準確的市場定位

馬云發現，很多創業初期的人都想著要盡量“大小通吃”，賺所有人 的錢。這是得不償失的，準確的“創業定位”，是成功創業的第一步。而大量事實證明，尤其是小額資金的創 業者，往往去賺高附加值的部分，即那些高端收入人士的錢，更加容易成功。將目標客戶群 變得越窄，才能鎖得越牢。為此，馬云提醒那些即將創業的，或正在創業的年輕人，大小通 吃的想法通常行不通，想成功，一定要有準確的市場定位。

農夫山泉就是一個很好的典型代表，不但從客戶的真實需求入手，而且也在客戶喜歡的口感等方面進行了推敲總結。不但讓消費者喜歡，市場的推廣方案也很好，更主要的是，讓經銷商們對其充滿了信心。

除了個人能力的實力外，還要具有較雄厚的公司實力，這是支撐企業發展下去的關鍵要件。

他認為年輕的創業者們最需要注意的就是自己是否適合創業，當你具備獨到的眼光、廣闊的胸懷，并具有較強的實力的時候是最適合自主創業的。無可厚非，他是具備這些要素的，年輕的創業者們也應該努力讓自己變得如此優秀。

成功秘訣

馬云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣，那就是夢想、學習和堅持。

“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’;第二是堅持;第三，我們學習，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關鍵使阿里巴巴 走到現在。”在馬云看來，人必須要有自己堅信不疑的事情，“你沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，就會越做越有意思。”他告訴記者，自己堅信的是，互聯網會影響中國、改變中國，中國可以發展電子商務，而電子商務要發展，則必須先讓網商富起來。

除了理想外，堅持也是馬云非常看重的一點，“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有，一個重要的原因是我們堅持下來了。”他笑稱，有的時候傻堅持要比不堅持好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。

學習能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國經濟、世界經濟互聯網加上我們的年輕，如果我們不學習，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代。” 與之同時，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯了，你做的越對死的越快，所以我覺得我比較幸運，阿里巴巴選擇了一個正確的方向—電子商務，互聯網這個方向，但是做錯了，可能也不行。”

最后，馬云還特別強調了“誠信”。“網商逐漸誕生起來，最重要的是誠信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠信建設。”