管理小故事及感悟一：領(lǐng)導的秘訣

有一個人，從小就非常渴望成為領(lǐng)導者，等他長大成人后便進入了父親的企業(yè)工作。

幾年后，父親提拔他做經(jīng)理，他擔心不能勝任，于是就問父親該如何領(lǐng)導。

他父親拿出一根三十厘米長的繩子放在桌上，叫他兒子用手拿著繩子的一端向前推，看能不能讓繩子往前移動。

結(jié)果他怎么向前推，繩子也不往前移，只是歪歪斜斜地在原處扭動。

父親問兒子怎么才能改變現(xiàn)狀？兒子拿著繩子，調(diào)了個方向，然后向前拉，繩子直直地向前走了，輕輕松松解決了這個問題。

父親問兒子悟到了什么，兒子說：“做領(lǐng)導不能在后面推，要在前面拉。”

【感悟】

領(lǐng)在前面才容易導，這就是領(lǐng)導。于說服別人不光用嘴巴，還要讓你的行動走在前面來證明，這樣才能發(fā)揮你的領(lǐng)導力。

管理小故事及感悟3則

管理小故事及感悟二：置身事外

春秋戰(zhàn)國時期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。

兩國使者沒有完成任務，怏怏而歸。當他們回國后，才知道魏文侯已分別派使者前來調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相當，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的勝負。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調(diào)停，戰(zhàn)爭變成了和平，從而使魏國占據(jù)了三國關(guān)系中的主導地位。

【感悟】

當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態(tài)度進行仲裁時，更能顯示其權(quán)威性。學會了置身事外，你的管理水平當然就上升到一個更高的層次。

管理小故事及感悟三：斯坦福夫婦

好多年前，一對老夫婦，妻子穿著一套褪色的條紋棉布衣服，丈夫穿著布制的便宜西裝，也沒有事先預約，就直接去拜訪哈佛的校長。

校長的秘書在片刻間就斷定這兩個鄉(xiāng)下土老帽兒根本不可能與哈佛有業(yè)務來往。

先生輕聲地說：“我們要見校長。”

秘書很有禮貌地說：“他整天都很忙！”

女士回答說：“沒關(guān)系，我們可以等。”

過了幾個鐘頭，秘書一直不理他們，希望他們知難而退，然而他們卻一直等在那里。

秘書終于決定通知校長：“也許他們跟您講幾句話就會走開。”

校長不耐煩地同意了。

女士見到校長后說：“我們有一個兒子曾經(jīng)在哈佛讀過一年，他很喜歡哈佛，他在哈佛的生活很快樂。但是去年，他出了意外，我丈夫和我想在校園里為他留一個紀念物。”

校長并沒有被感動，反而覺得很可笑，粗聲說道：“夫人，我們不能為每一位曾就讀過哈佛而后去世的人建立雕像。如果我們這樣做，校園就會變成墓園了。”

女士說：“不是，我們不是要豎立一座雕像，我們想要捐一棟大樓給哈佛。”

校長仔細地看了一下條紋棉布衣及粗布便宜西裝，然后吐一口氣說：“你們知不知道建一棟大樓要花多少錢？我們學校的建筑物可是超過了七百五十萬美元。”

這時，女士抬頭看了眼語氣傲慢的校長，低下頭思索著什么。

校長見女士沉默不語，頓時高興起來，以為總算可以把他們打發(fā)走了。

這位女士轉(zhuǎn)向丈夫說：“只要七百五十萬就可以建一座大樓，那我們?yōu)槭裁床唤ㄒ凰�大學來紀念我們的兒子？”

就這樣，斯坦福夫婦離開了哈佛，到了加州，成立了斯坦福大學，以此來紀念他們的兒子。

【感悟】

在企業(yè)的合作洽談過程中，任何以貌取人、輕視別人的思想和做法都是不可取的。你的輕慢態(tài)度，不僅會使你失去機會，更有可能將你的幫手最終變成對手。