關于領導管理的小故事一：鸚鵡老板

有一個老人非常寂寞，看到鄰居家養(yǎng)了幾只鸚鵡，就想自己也買一只。有一天，他來到鳥市，這里有許多大大小小的鸚鵡。

他看到一只鸚鵡前面標著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

他又來到另一只鸚鵡面前，這只鸚鵡前面標著：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

這個人犯難了，買哪一只更好呢？兩只鸚鵡都毛色光鮮，非常活潑可愛。他又在鳥市上溜達，看看還有沒有更合適的。

最后，他發(fā)現(xiàn)了一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，他想：這樣的鸚鵡有誰愿意買呢？但是湊近一看標簽，嚇了一跳：標價八百元。

這人趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會說八門語言？”

店主搖搖頭說：“不”。

這人很奇怪地問：“那為什么又老又丑，又沒有什么能力，它卻會值這個價格呢？”

店主回答道：“因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。”

【感悟】

領導本身就是一種可貴的才能。不一定要比下屬強，更不能愚蠢到和下屬比強，只要懂信任、授權、監(jiān)控、珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提高自己的身價。

關于領導管理的小故事及感悟3則

關于領導管理的小故事二：不可能的事

這是發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期的一個真實故事。在戰(zhàn)爭中扮演了重要角色的美國空軍，為了降落傘的安全性問題與降落傘制造商發(fā)生了一段糾紛。當時降落傘的安全性能不夠，合格率較低。廠商采取了種種措施，使合格率提升到99.9％，但軍方要求產(chǎn)品的合格率必須達到100％。廠商認為這是天方夜譚，他們一再強調(diào)，任何產(chǎn)品也不可能達到100％合格，除非奇跡出現(xiàn)。99.9％的合格率已經(jīng)相當優(yōu)秀了，沒有必要再改進。

99.9％的合格率乍看很不錯，但對于軍方來說，這就意味著每一千個傘兵中，會有一個人的降落傘不合格，他就可能因此在跳傘中送命。后來軍方改變了檢查產(chǎn)品質量的方法，決定從廠商上周交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身后，親自從飛機上跳下。這個方法實施后，奇跡出現(xiàn)了：不合格率立刻變成了零。

【感悟】

原本認為不可能的事，只是稍微改了一下制度，奇跡就發(fā)生了。關心自己的利益是人的本性，怎樣讓制度順應這種本性，以此激發(fā)人的工作熱情，是領導者需要深思的問題。

關于領導管理的小故事三：猴子和狐貍的回答

作為森林王國的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂，能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。

它問猴子：“你是我的朋友嗎？”

猴子滿臉堆笑著回答：“當然，我永遠是您最忠實的朋友。”

“既然如此，”老虎說，“為什么我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？”

猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問一問狐貍。”

老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉了一轉，討好地說：“猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”

【感悟】

如果你在向下屬征求意見時，仍舊擺出一副領導的架子，或者平日里根本就不注意維護與下屬的關系，你也只能得到猴子和狐貍的回答。