故事1聽聽“反調”

日本著名企業家松下之太郎在一個早上碰頭會上，對他的助手及中層管理人員宣布：“今天，我要向大家引見幾位新同事，這是……”引見完畢，他接著對大家說：“他們的職責是：專門對公司決策發表不同意見，這就是說，我要在身邊安排幾位‘專門唱反調’者。”松下之太郎解釋說：“這樣做可以使自己能及時糾正決策中的失誤。”

聞聽此言不少人大惑不解，不解其中深意。但經過實踐證明，大家最終佩服地說：“這真是企業家的精明一招。”

【感悟】

人非圣賢，孰能無過？而對于自己的過錯，自己往往難以察覺。如果有人及時提醒，指出過錯，就能夠避免失誤，這實在是件幸事。

故事2小猴請客

小猴準備請客。它根據客人們的不同胃口，準備了飯菜：貓喜歡吃魚，狗愛啃骨頭，熊貓喜歡吃竹子……為了方便，小猴把魚、骨頭、竹子……一塊兒放到鍋里，燒了個大雜燴。它自以為：客人們一定會愛吃的。

結果，客人們一看小猴燒的菜，都搖搖頭走開了。

【感悟】

企業有各種各樣性格的人，聰明的管理者對待不同的人懂得采取不同的策略。只有這樣才會使各種人都滿意，都愿意為你效力。使用一刀切的辦法對付所有的人，肯定是行不通的。

4則關于企業管理的小故事及感悟

故事3馬腿與馬尾的對話

一匹駿馬經過長途跋涉后停在草地上休息。閑得無事時，馬腿想出個話題對馬尾巴說：“你真快活，整天搖來晃去，什么事兒都不干，你看我，整天四處奔波，都快累死了。”

馬尾巴說：“話可不能這么說。你的用處固然很大，但我也有我的用處。”

“什么，你也有用處？我可看不出來。”

這時，一群蚊子飛到馬腿上，咬得馬腿又癢又疼，十分難受。馬腿踢來踢去，累得渾身冒汗，還是沒有辦法趕走蚊子。

馬尾巴對馬腿說：“看我的。”馬尾巴兩邊一甩，“啪啪”兩下，幾只蚊子被打死了。

【感悟】

尺有所短，寸有所長，每個人都有屬于自己的位置，都有屬于自己的職責。如何能夠最大限度地發揮優勢，要看他們的協調能力。發揮長處，彌補不足，才能使企業長遠地發展而不至于出現漏洞。

故事4西武對話錄

日本經濟評論家成島忠昭在其所著《西武企業集團》中，曾經記下了堤義明與他哥哥堤清二的一段對話。對話的內容如下：

義明：我不喜歡采用所謂的聰明人。

清二：我倒不這樣想。

義明：哈哈，你是東京大學出身，我是早稻田大學畢業的，因此我們用人觀點不同。

清二：不過，東京大學出身的人也有不入流的水貨分子。

義明：我倒用了很多沒有大學畢業的年輕人，他們的才干表現得都不錯。

清二：我的十五位職員中，頭腦比我好的，據我自己計算，就不下十人。

義明：你時常有經營上的麻煩，可能就因為你用了太多自以為自己聰明的人，我的公司里，一概不用這樣的人。我覺得所謂聰明人，時常是公司里制造麻煩問題的分子。

清二：的確，自以為聰明的職員常犯的毛病就是不肯努力。

義明：所以我討厭隨便聘用天才人物，就是這個道理。

【感悟】

人才并非就是聰明絕頂的人，對于一個公司來說，人才只是能為公司所用，為公司所想，扎扎實實工作的人。