故事1授權與控制

《韓非子》里有這樣一個故事：

魯國有個叫陽虎的人，他經常說：“君主如果圣明，當臣子的就會盡心效忠，不敢有二心；君主若是昏庸，臣子就敷衍應付甚至心懷鬼胎，但表面上虛與委蛇，然而暗中欺召而謀私利。”

陽虎這番話觸怒了魯王，陽虎因此被驅逐出境。他跑到齊國，齊王對他不感興趣，他又逃到趙國，趙王十分賞識他的才能，拜他為相。

近臣對趙王勸諫說：“聽說陽虎私心頗重，怎能用這種人料理朝政？”

趙王答道：“陽虎或許會尋機謀私，但我會小心監視，防止他這樣做，只要我擁有不至于被臣子篡權的力量，他豈能得其所愿？”

【感悟】

趙王在一定程度上控制著陽虎，使他不敢有所逾越；陽虎則在相位上施展自己的抱負和才能，終使趙國威震四方，稱霸于諸侯。因此，領導者在授權的同時，進行有效的指導和控制是非常必要的。

關于管理公司的小故事帶感悟兩則

故事2一千萬美元的學費

美國IBM公司的一位高級經理，因為開發新項目時失利，給公司造成了一千萬美元的損失。為此，他心里很難過，心想這次肯定要被炒魷魚了。

第二天，董事長把這個高級經理叫到了自己的辦公室。出乎這位高級經理的意料，董事長并沒有開除他，而是向他宣布了調任同級新職的決定。

高級經理驚詫地問董事長：“為什么沒有把我開除或降職呢？”

董事長微笑著說：“如果那樣做，我在你身上花的一千萬學費不就都打了水漂嗎？”

后來，這位高級經理發奮工作，為公司作出了巨大的貢獻。

【感悟】

越是勇于創新的人犯錯誤的概率越大。適當給犯錯誤的員工一個機會，不僅是給了他一個彌補過失的機會，更是給了他一個在失敗經驗中重新站起來的機會。當然，如果同樣的錯誤屢次犯，那就不是給不給機會的問題了。