巧妙利用資源以壯大自身實力，讓自己得以生存和發展的案例有很多，比如說著名的服裝品牌美特斯邦威。

1995年4月22日，溫州解放劇院第一家“美特斯邦威”品牌專賣店開業，同年11月，邦威企業有限公司成立，周成建任董事長。周成建由此踏上了做大美特斯邦威品牌的征途。

美特斯邦威在成立之初由于資金短缺使得企業捉襟見肘，尤其是場地和設備讓周成建很是頭疼。啟動資金只有幾百萬，這讓周成建左右為難：滿足市場需求需要成倍購買機器擴大生產，但如果把錢用于建立工廠，設備不齊全，其他工作也做不了，更別說創什么品牌。

在他考察市場時，發現一些大型的服裝企業擁有先進的設備，可是他們的產品沒有市場，造成這些設備大量的閑置。他就想：既然有這么多好的設備閑著，那自己為什么不把它們利用起來呢？

美特斯邦威的創業故事：巧妙利用資源以壯大自身實力

周成建很快地找到了這些大型服裝企業的老板，這些老板很樂意把這些設備和場地租賃給他以彌補損失，并且和美特斯邦威建立了長期的合作關系。周成建先后投入上千萬元，與廣東、上海等地80多家服裝加工廠建立長期合作關系，以年產系列休閑服1000多萬件的強大產能為美特斯邦威定牌生產。就這樣，美特斯邦威在沒有買一臺設備的情況下生產了近千萬件的服裝，而周成建則把主要精力和資金放在了品牌的經營上。

隨后，美特斯邦威又把這種借助外力的模式運用到銷售環節，采取特許經營的方式，招收了不同地域的許多家加盟店，而所有加盟店都采用了復制式的管理模式，為美特斯邦威最大程度地增加了廣告效應。由此，隨著美特斯邦威的加盟店數量以幾何級數的方式增長，盈利也隨之大幅度增長，并且很快就搭起了一條服裝供應鏈，在激烈的服裝市場競爭中迅速崛起。

一條事后被周成建稱為“借雞下蛋”和“借網捕魚”的服裝產業供應鏈就這么搭建起來。就是這種“借雞下蛋”的方式，使當初一無廠房，二無設備，總部只有幾間業務洽談室和幾臺電腦的美特斯邦威，在短短數年中實現了產品市場的快速擴張。

目前美特斯邦威在全國共有專賣店1300多家，擁有一支具有國際水準的設計師隊伍，每年設計服裝新款式數千個品種，集團的銷售額8年增長300倍。2005年，美特斯邦威以20.21億元的業績躋身中國企業聯合會推出的“中國制造業500強”。

除了自身實力以外，懂得運用別人的實力，才能最大限度地提高自己的競爭力。在競爭激烈的當今社會，如果不懂得利用外在環境、不懂得借用無法掌控的資源，是無法生存的，更無從奢談競爭。