創業歷程中，或多或少會碰到一些困難，有些由于事前沒有預料，成了制約創業進程的瓶頸，令創業者一籌莫展。那么創業中可能出現哪些瓶頸呢？我們該如何規避這些麻煩呢？

政策：有的創業者當初進入一個行業，無非是看好那個行業的某些鼓勵措施和優惠政策。但圈地蓋好廠房不久，這些政策卻忽然發生了調整，一些原有的優惠條件不復存在，工廠的競爭力或者盈利能力大打折扣。怎樣規避這種情況的發生呢？

在創業之前，創業者應該仔細咨詢當地政府或招商辦，政策是否有保證，以及怎樣來保障這些有利條件能夠被享受。可以通過與上述機構簽訂合約，以法律形式來保障自己的合法權益。當然，這局限于地方政府的某些招商條件，如果國家的某些政策發生重大調整該怎么辦呢？這就要求創業者或投資者在進入之前就要對相關政策有一定的研究預測，避免假的或短暫的好消息，不盲目投資，咨詢律師、權威人士和相關部門是一個不錯的方法。

突破創業瓶頸和規避市場風險

市場：

一家產品主要出口日本的企業，如果遇到了政治糾紛或者被指控傾銷等麻煩，時間過長就有可能導致企業破產。創業者在創業之前要根據自己所在的行業和主要市場做一些預測。出口企業遇到人力不可抗拒的情況發生時，如何面對？做內貿的在遭遇市場變化時，如何面對？這些都是關系企業生存的問題，不容小覷。

創業者對市場風險的理解和警惕性會直接關系到創業的順利與否。一個做好市場預測、有多條銷售渠道、不依賴局部市場的企業，它的風險無疑比那些沒有準備的企業小得多。創業者在掌握某種資源后，要借助資源發展企業規模，但不能長期依賴資源。只有在資源利用上形成良性循環，創業才會成功。“不把雞蛋放在一個籃子里”是每個創業者所必須重視的原則。

渠道：

這里主要是指相對于市場的供應渠道發生了變化，工廠開業有了很多的定單，很多預付款也及時到位，但生產卻無法正常運轉，為什么？原材料供給出現了短缺。

由于沒有重視在采購工作上的投入，大規模生產可能遭遇到原材料短缺的尷尬，這要求創業者要于創業之前就做好供應鏈的準備工作，而且常常要根據企業將來的市場表現，準備不同層次的供貨商。零星采購和大規模采購的供貨商要被區分，對供貨商的資質和保障能力要有事先的評估。

人事：

人事變化的不可預料性往往令創業者措手不及，團隊的解體使得很多工作無法執行或執行中斷，這對于征途上的創業者而言幾乎是致命的打擊，因為如今的人事變化不再是跳槽那么簡單了。

人力資源或合作者在獲取創業者的某些資源后，常常會另起爐灶，公然做出損害創業者利益的事，這種情況可以考慮通過以下幾個方面來規避。

首先要有合作或雇用合約，以書面方式來規定雙方的責、權、利，其中涉及跳槽后的規定年限內不得從事同一行業，或者對某些機密有保密的義務等等，設置違約賠償條款。

其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在國內，很多情況下是“水至清則無魚”，制度的苛刻通常是引起雇用雙方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。

對于重要的人事崗位，要有一定的人事儲備，這點甚至在首次人力資源招聘時就要完成。爭取和那些當時沒有被錄用，但也很適合的人選保持聯絡，這樣可以爭取在人事發生變化的最短時間內使工作得以延續。