查斯特•菲爾德爵士說：“你在下決心之前，除了自己要有想從事的事業的經驗之外，更應該慎重地檢討什么樣的行業才是你最應該投入的。”

任何想嘗試創業的人，必須先考慮清楚3個問題：“我能嗎？”“我會喜歡嗎？”“我該這樣嗎？”這三個問題是創業者的最佳起跑線。

（1）我能嗎？

這個問題只是要知道你是否有足夠的知識及技術來成功創業。你現在該做的，是確定創業所需的知識及技術。此時，仔細地分析是十分重要的。

不管是論創業條件或論個人背景，財務管理都是不可忽略的。你個人的理財經驗可能僅包括財務資料的整理及分析，但創業所需要的則是懂得在資金短缺時跟銀行打交道。

此外，你可能認為業務管理是做好市場調查、制定年度目標、建立全國銷售計劃，或是實行某項業績報酬計劃。但是，對一般小公司而言，業務管理卻可能是要你親自跟著業務員跑幾趟，以便了解市場的需求及業務員的需要。也就是說，在人事精簡的小公司里，你也許得扮演跑業務的角色。

同樣地，如果你從事制造業，你就要能夠擬定出一套產銷計劃，而在經營之中你也需要依賴企業工程師的協助。

創業前必須清楚三個問題

必須認識到：

①大部分的公司主管人員都只專精一兩項事務，而一般創業者則需要熟悉各項基本的事務。

②有經驗的公司主管常有代勞處理瑣碎工作的資深人員。但是在小型企業里，身為經理的老板往往是要事必躬親，總攬處理客戶信用調查、公平分配員工周末上班時間等大大小小的事務。

所以，你一定要全盤了解經營一個企業所需的本事。當然，你不一定要十八般武藝樣樣精通，你可以慢慢學習，也可以請人代勞。不過，借他人之手的結果你也得注意，因為成本可能會相對提高，而且搞不好會落得日后要一直依賴他人的地步。

（2）我會喜歡嗎？

在創業之前，有一個問題必須得到我們的重視，那就是：我們是否喜歡自己即將從事的行業和工作。因為成就感與快樂有時是跟辦事能力掛鉤的。以下9項因素可能影響你對擁有自己的企業喜歡與否。

①你需要賺多少錢；

②你想要賺多少錢；

③地點；

④風險：

⑤成長潛力；

⑥同業競爭；

⑦工作環境；

⑧地位與形象；

⑨管理人事問題的能力。

這9項因素中，也許有一兩項或全部都對你非常重要，但最后3項是特別值得我們一提的。

乍看之下，工作環境似乎是想當老板的人所該忍受的小小不便及犧牲。可是，一旦初始的新鮮感及興奮熱度逐漸退燒，你可能就會有另一番感受了。剛開始，你那又小又寒酸的開放式辦公室好像有幾分獨特的可愛之處，但久而久之，你可能就覺得自己怎么連個隱私權都沒有。為了開源節流，你每次出差旅行總是挑最劃算的機位和飯店，想起當初在公司上班出差時的派頭，更不由得怒從心中起。還有一個就是工作時間。有些老板常自我調侃地說：“我一天只工作半天，從早上7點到晚上7點而已。”頭幾個星期或幾個月，新官上任的拼命三郎精神或許會讓人忘卻工作之繁重，可是激情的沖動之后，你可能會直呼吃不消。

不管你喜歡與否，我們的地位與形象是視所從事的工作而定。有些時候，在一般公司上班確實能享有一些象征身份地位的東西，如，俱樂部的會員身份、豪華轎車接送服務、社會媒體曝光的機會，等等。今天，如果你自己是老板，你就得為自己開創出自己的地位與形象。但不幸的是，自營老板的身份往往沒有大公司人員的身份吃得開。

人事管理能力的問題是最容易被低估的。有些地方或有些行業是要費很大的勁才雇得到人的，而且就算雇請員工不是問題，小企業里的人事管理也夠讓你精疲力竭的。在一般公司上過班的人，一時可能還無法習慣次數這么頻繁地面對面溝通，甚至是沖突。最后，人事管理之費時費力，常會讓你覺得這是企業經營的絆腳石。可是不管怎樣，人事管理永遠都是企業經營中最重要且避免不了的一環——也就是說你永遠不能對這些讓人頭疼的工作置之不理。

（3）我該這樣做嗎？

無論你從事哪一個行業，現在所要探討的話題是每個創業者都要面對的。

孤獨感是個很直接的問題。在公司里上班或許有很多缺點，但在這樣的團體工作能提供給你一些精神上及生理上的支柱。公司中的組織架構通常能讓員工享有彼此回饋及鼓勵的好處，但是獨力創業者卻得不到這樣的待遇。身為老板的孤獨感有時會讓人想得太多，而無法以平常心看待成敗。這時，堅強的自信心與強烈的自我認知是不可或缺的。

如影隨形的工作滲透性是創業過程中較不被注意的。簡單地說，身為創業人，事業對你生活的影響可能是無孔不入的。在外謀職可能會在你的生活中將工作及私人、家庭生活分隔開來；而當老板要付出的時間與心思，則會侵入你擁有的分分秒秒。畢竟，你是一天24小時都負有當老板的責任。

生意風險是最受矚目的問題。雖然在別人的公司謀職也得冒點風險，但是比起自己創業可真是小巫見大巫了。創業要是失敗，不僅是財務受到損失，個人的自尊心、企業的聲譽，乃至個人的幸福都會遭到池魚之殃。有時損失之慘重，甚至可能把你日后東山再起的老本也一并賠上去。