一汽“與狼共舞”的秘訣
在20世紀(jì)90年代,中國企業(yè)談起WTO,最常用的就是“狼來了”。后來張瑞敏以海爾為例,說明中國企業(yè)應(yīng)對WTO的最好辦法,就是自己要先成為狼,這樣才有資格參與競爭,才能在世界企業(yè)的狼群中獲得生存權(quán)并壯大自己。
一汽總經(jīng)理竺延風(fēng)對中國汽車的發(fā)展有著自己獨到的見解,其資本運作手法看似平淡無奇、波瀾不驚,實則意欲深遠。用竺延風(fēng)自己的話說就是要“不做大先做強,逐漸完成從量變到質(zhì)變”。
一汽是中國汽車工業(yè)的長子。對于竺延風(fēng)來說,與外資品牌共舞時如何傳遞香火,保持自主品牌的發(fā)展,成為他首先要考慮的頭等大事。
與大眾、豐田合資,一汽的口號是“開放合作、自主發(fā)展”。竺延風(fēng)解釋道:這里的“合作”包含兩層意思:一是要合起來,二是要有作為。“光合在一起而自己沒有作為,對企業(yè)來講是沒有意義的。我們的指導(dǎo)思想是,如果可以有所作為就合,否則就自己走路”。
如何掌握競爭格局以及利益分配的平衡,并在該基礎(chǔ)之上成功沖出世界“與狼共舞”?這是不再為資金、技術(shù)折腰的“新合資時代”的企業(yè)家們必須思考的問題。畢竟,能夠真正與狼共舞的只有狼。
時間:2022-01-10 作者:愛開大學(xué)生 來源:愛開大學(xué)生 關(guān)注: