葉松根，祖籍臺灣臺中市，是臺灣羽田機械集團負責人。

葉松根的發跡是在臺灣經濟開始迅速發展的20世紀60年代后期開始的。他先從打工開始，在熟悉了工業生產管理和銷售環節等情況后，他籌借了一點資金，開始創辦摩托車維修行。

隨著經濟水平的提高，臺灣的進口摩托車迅速增多，葉松根的摩托車修理業務從開業那天起，一直十分興旺，使他賺了一些錢。

葉松根是位善于觀察和分析的企業家，在羽田摩托車維修行的生意興隆之時，他預測以后市場將會被汽車所代替。據此，他決定在摩托車維修業務基礎上增加汽車維修業務，并自行設廠生產摩托車及汽車零件。果然市場按如其所料的走勢發展，使其又增多了盈利，資本積累增多了。

到20世紀70年代后期，他又進一步創立羽田汽車工業公司，成為臺灣最年輕的汽車工業行業的先導。在汽車工業起步之初，他以組裝為主，將國外的汽車主要部件如車殼、發動機、底盤等進口，組裝為成車出售。后來自己逐步生產一些零部件，把組裝業深化，使羽田機械業務范圍進一步擴大，成為集團公司。

葉松根在汽車業績正好之時，又覺察到該行業競爭激烈。于是，他將積累的資本向高科技業和服務行業發展。他投資了數千萬美元發展航空工業，他認為該行業是高技術高投入的項目，是一般企業無法參與競爭的。

與此同時，他又投資競爭激烈的一般服務行業，投入數千萬美元辦起高島屋百貨。對于這項投資，似乎與投入科技業的想法是矛盾的，但他卻認為是文武之道，有張有弛，多樣化經營，有回旋余地才能使發展空間廣闊。

決策成敗的前提是信息、情報的及時、全面和準確。然而，要及時、全面、準確地獲取信息，不僅要建立靈敏的信息網絡，而且還要有超前的前瞻意識。只有如此，信息才會為自己創造無限的財富。