美國鋼鐵大王卡內基曾這樣定義自己的墓志銘：睡在這里的是善于訪求比他更聰明的人的人。

卡內基實事求是地告訴了人們他的發家經歷。卡內基沒有接受過高等教育，也沒學習過專業的鋼鐵知識，如何能經營好年產量很大的鋼鐵廠呢？最主要的一個原因，就是請別人為他做管理工作，善于聘請比他有管理鋼鐵業才能的人為他服務。

1912年，卡內基以100萬美元年薪聘請了查理·斯瓦伯為其鋼鐵公司首任總裁。當時，這一舉措震驚了美國各界。因為，當時的100萬美元和現在的1000萬美元差不多，這不失為一種空前絕后的舉動。

卡內基為何重金聘用斯瓦伯為總裁呢？因為他深知斯瓦伯有很高的企業管理才能，相信他為公司獲取的利潤會遠遠高于他的工薪。

事實果然不出卡內基預料，斯瓦伯頭天上任，鋼鐵公司每班的產量就提高了15％左右，即從原來每班產6噸升為7噸。1個月過后，產量倍增。隨著產量的大幅度增加，在同等的人才、設備、物力投入的情形下，大幅度降低了成本，盈利額大大增加了。

自從斯瓦伯當上總裁后，卡內基的鋼鐵公司便快速轉虧為盈，促使卡內基成為鋼鐵大王。

借用他人的智力來達到自己的經營目的，這是一條成功的秘訣。智力人人有，人人的智力都有可借之處，“三人行必有我師焉”。只要善于擇取他人的智慧為自己所用，經商成功就是指日可待的事情。

一個商人，倘若自己能經營賺錢，證明他有經商的本領。然而，不用自己經營，能請別人為自己賺錢的人，他的經營才華更是技高一籌。