——出類創始人孫策

至今，創業已經三年多了，1000多個日夜，寫這個文章回首去看，悲欣交集。最近在看《人類簡史》，智人戰勝其他高大兇殘的動物，一躍站在食物鏈的頂端，決定著其他物種的生死，是在智人會講故事，能夠組織更多的資源和能量，不斷思考，不斷突破認知，否定再否定之后才無所不能的。創業的過程像極了一部人類簡史，是一部微縮版本的人類簡史，這里有看不見的殺戮和滅絕、文明更迭和物種演化。

我本人參與了《中國好聲音》、《開講了》等國內知名電視節目的現場直播與制作環節，時間是在2012年。當時所在的視頻制作公司作為燦星和唯眾的視頻供應商，有機會接觸了這些頂級節目的制作。但是很快發現，個人在這些節目中的成長有限，很多范式和框架會讓新鮮感很快過去。舞臺上是下一個明星，幕后的我們籍籍無名，按部就班，那些光彩和我們關系不大。這時候才去思考下一步，我要去哪里。

因為長期混跡電視節目和影視領域，有一些信任我的客戶開始分發一些小視頻單子給我做，大部分都是企業和品牌的宣傳片、廣告片之類的，我來統籌項目，具體操作找自由人來完成，單子多了之后，自然而然需要開發票、走賬務，于是成立公司。時間是在2013年5月。我在一個8平米的儲物間，兩臺后期剪輯電腦和一部單反相機，電話分別打給了3個大學時代的老同學，2個月后，創始班底搭建完成，開始創業不歸路。

2014年年初，春節剛過，之前的老客戶還沒有正式啟動品牌傳播，對視頻的需求還不多，加上之前的政府客戶因為政策原因紛紛取消了奢華的宣傳片，業務銳減。最差的時候，一個月沒有一單業務，只有4個合伙人在一個租賃的商住兩用民房里對著窗外綠樹春光，無可奈何。

偶爾會有以前做節目和影視認識的朋友喊我一起吃飯、喝酒，他們陸續接了新單子，比如《奔跑吧，兄弟》、《花兒與少年》等，但我從未覺得那是依然充滿生機的事情，也不在意，雖然眼前創業很困難，但是覺得一旦回去，這輩子恐怕都難以跳脫出來，很像是溫水里的青蛙。

我們當時想，最差就是四個人各自找兼職的單子做，先養活自己，再養活公司，這樣想想其實我們也沒有什么好失去的，合伙人都是我2006年讀大學時候的同學，彼此知根知底，也都天生折騰、不服輸，可能對現狀灰心，但都內心堅定，覺得下一刻總會有轉機。

2006年，我在河南工業大學讀新聞專業，很快對傳統紙媒的采編失去興趣，一節影視賞析課打開了通往動態影像的新世界，從此癡迷影像。大二開始組建拍攝制作團隊，有幾個一直跟著我做視頻的同學，我做導演，他們做攝影、剪輯、編劇。畢業后，各奔東西，但聯系還在。2013年創業的時候，客戶給的單子就是宣傳視頻，一個人做不過來，就打電話給他們，他們覺得孫策靠譜，就很快辭去自身工作，從另外三個城市來到上海。我們組成了一個前期策劃、拍攝制作的班底。

最開始創業的時候就是客戶驅動，客戶需要什么我們來做什么，主要是企業和品牌的宣傳片和廣告片，2014年的業務下滑，開始讓我們去思考如何走好下一步。傳統視頻制作依然依靠人員，算是類似勞動密集型的行業，很快就有上限。這個時候，我一個高中同學在北京做一個類似后來愛屋及烏的租房平臺，來上海參加IT桔子的路演活動，我去找他，順便聽了一下。整個路演環節無數個新奇的名詞和

思維涌現出來，互聯網創業和投資是我之前從未接觸過的新領域，似乎充滿魔力。當天晚上我就關注了一堆互聯網創投的微信公眾號，開始學習這個新領域。

我們正式試點，是以個人微信公號的方式在2014年12月15日向宇宙發出了第一期視頻。在我們身邊的互聯網創投領域里，反響不錯，第一期閱讀就有近3000。這對之前從來隱姓埋名給甲方做片子，從來沒有署名的我們來說，無疑是顛覆的。意味著我們獨立發聲、獨立審核內容、獨立運營、獨立沉淀資源，而且切實發現很多創業者在路演或者官網使用我們的視頻，這是對價值的認可。

于是，我們決定繼續免費拍攝制作三分鐘左右的創業項目短視頻，讓項目創始人站到鏡頭面前，快速講述完項目亮點和出類拔萃之處。

剛做新媒體我們和在起步階段的蘇河匯合作，他們推介了一些他們投資或者孵化過的優質項目給我們，我們做初步審核，做了10期之后，開始紛紛有創業者找到我們，提交報名，我們開始花更多的時間去研究每個項目，在垂直領域，與競爭對手相比優勢、劣勢，團隊、方向、運營各個方面的數據是否夠漂亮，我們傾向于選擇在細分領域里有自己獨特亮點的創業項目進行報道。

慢慢地我們試著把冷啟動盡快過去，需要找一些有頂級投資人物做影響力，我們靜下來分析。我們首先評估了自己的優勢：專業視頻產出能力一騎絕塵，頂尖投資人物比較高大上，我們必須錯峰借力去約采訪，我們就從傳統媒體開始分析，因為傳統媒體有影響力和知名度，但是可能在視頻端或者移動端做的還不夠，或者剛開始有意識去拓展這些端口，那么我們可能結合自身優勢，對他們而言是有價值的。就發現上海《新聞晨報》有兩個版面關于創業者報道的，于是我們聯系他們，他們一看出類的視頻是不錯，于是就說有些嘉賓，他們來約，我們一起采訪。第一個合作就是今日資本的徐新，投資了京東，在創投領域大名鼎鼎。

采訪完徐新之后，我們后續約見其他的投資人物就簡單了很多，大家覺得首先出類的內容，無論文字還是視頻都不錯，而且徐新都接受了我們的采訪，至少證明這個新媒體實力不錯。當我們陸續約到3-5個頂級投資人的時候，我們已經可以專注的約到更多的投資人了，約人對我們來說已經不再是難事了。

我們最早是在一路狂拍、狂剪輯之后的2015年8月份，我們公司搬到江灣體育場的環廊，我們在聯合辦公場地里度過了許多無眠之夜，因為趕剪輯、發公號。突然有一天晚上，我們坐下來聊了聊，說我們做這些意義到底是什么？大家說了很多，但是沒有哪個點可以打動其他人。創業項目對媒體的需求是階段的，而且伴隨著企業的發展，項目會篩選更加有流量優勢的媒體進行曝光，媒體和項目之間的關聯度也很弱，很多媒體做了FA，爭取一些傭金，這些不是我們想要的。

我們決定停下來，連續停了2周不更新，沒有一個人來問，為什么不更新了，于是我們舒了一口氣，停對了。

于是，所有人停下來思考，路徑和目的是什么，怎么才更有價值，我們常常走到體育館環廊外的人工湖中心的亭子里，不斷討論。最后發現，投資人的經驗分享和故事分享更有價值，他們在垂直細分領域里花了至少1萬個小時，見了1000多個項目，但是國內對投資人物的報道來說都是碎片、散點的，每個媒體都會做一些，但是都不精，不專注。至于將來如何商業變現，我們沒有想那么多，只是覺得市場有需求，就可以開始做。

我們一邊拍攝創業者，一邊拍攝投資人，徹底想明白和轉型是在2015年12月，我們發現投資人物的優質內容產出并沒有哪個媒體可以解決，大家都在做大而全的內容，在這個細分領域存在機會，我們就義無反顧的切入這個領域，把我們的口號都徹底轉變成：中國頂級投資人物原創新媒體。

從2016年2月份開始，我們已經不再報道創業者，而是花費全部的時間和精力來做優質投資人物的報道了。

我們目前除了微信公眾號，在今日頭條、搜狐自媒體、簡書、騰訊視頻、優酷視頻、愛奇藝上都進行了內容發布。在今日頭條的流量是最大的，最高峰拿到過200萬的推介量，3個小時內15萬的閱讀量。

在做媒體的過程中，我們做了兩個延展：一個是我們聚焦互聯網創業公司，為他們提供優質的宣傳視頻從創意到制作的一站式服務；另一個是線下眾創空間，我們在2015年10月和綠地集團、上海大學科技園區聯合，運作了一塊2100平米的眾創空間，這個空間也在2016年2月被科技部納入國家級眾創空間。

盈利來說，主要來自我們的影視增值服務，快影視板塊為互聯網成熟的創業公司提供多種類型的創意視頻策劃、拍攝與制作服務，已經服務餓了么、洋碼頭、新榜、上汽車享等知名品牌。目前快影視業務的收入已經可以養活全部員工。

目前公司有25個人，92年以后占了80%，我們3月初剛剛在北京開了分部，招募到了第一個北京員工。

在每周四晚上，是公司固定的聚餐和分享時間，公司請大家吃頓大餐，然后所有人團團圍坐，每個人獨自走到中央，開始5分鐘的分享，可以分享他經歷、看到、聽到、思考到的一切內容，只要是圍繞一個主題，就可以。很多時刻，夜已經很晚了，不同的思維在團坐中不斷被分享、被傳播，每個人獨立的傳達他的思維與夢想、孤獨和抱負，特別像文明來臨前的智人祖先們，一天的狩獵結束，燃起篝火，團坐分享對未知新世界的看法，不管是傻氣的、幼稚的，還是晦澀的、野心的，所有人都能感受到，我們正同心協力、雄心勃勃，面對來勢洶洶的下一個時代。