這是一篇寫給自己的信，不指望雞湯，也沒打算浮夸。人總得時不時復盤，然后在曲折中給自己安慰，再繼續曲折著，所以，便有了這篇以復盤為目的且不耍流氓的我的奮斗。

下面要說的故事，我粗略給投資人講過上百次，和媒體聊過幾十回，連團隊小伙伴也被迫聽過幾次了。

現在，我打算給自己講講，順便分享給你。

從碼農走來

作為一名還算清高的碼農，從大學畢業到離職創業，經歷了5年埋頭苦干的代碼生涯，先后在國企、外企兩家公司經歷完全不同風格的工作方式，也經歷自身技術生涯從0到1的數年過程，寫過博客、寫過書、寫過或者參與過十幾個軟件產品，這些故事被我寫在“哥寫的不是代碼”這篇發騷文章里。不算精彩，但每個碼農的心中都有一個1024，愉悅、高潮、波瀾不興。

作為純純碼農的價值是，你可以用代碼書寫計算機世界的各種春秋，但如果這個春秋故事你只是攝影師，并非導演，就總會有讓他更好的企圖。當這種沖動的小萌芽一旦種下，就不可自拔的開始發芽，你會天天瞅著導演的作品不順眼，快樂而簡單的碼農日子，就這么到頭了。

2011年7月，告別5年的工作生涯，終于變身為個體戶，開始了自己給自己上社保的日子，和其他4位小伙伴擼著袖子開始第一次創業。說起來，這第一次，與我而言是完全盲目的開始。從大學畢業，就進入職場，雖不能說嘔心瀝血，但至少是兢兢業業。離職前的公司，是一家企業文化好到沒朋友的地方，每天能享受各種舒服，但同時也是無聊到極點的日子。幾年沒緊湊感的日子，舒服的生活，卻越來越讓你有壓力和瓶頸，毫不夸張的說，我基本能看清未來10年的生活與軌跡，也依稀能望見退休時的狀態。這種感受，對一位有良知、有抱負的工程獅而言，是莫大的恐懼。

于是，當我的朋友說起想創業，并拉我入伙的時候，哥們毫不猶豫就：YES，I do了。

所以，我的創業起點，只是對過去不滿和不足開始，沒有清晰的路徑，沒有清晰的方向，更沒有清晰的計劃，有的只是對過去的告別。誰曾想，這一告別，就沒后路了。創業會上癮，這是真的。

進入正題，2011年，好像被稱為移動互聯網元年。那一年，是車庫咖啡剛剛誕生的日子，每天都能在車庫的大廳中，上演無數拿著手機說事兒的創業者們。我第一次在這里見到還很青澀的劉成城，那是36Kr在舉辦第二次的Open Day路演；我第一次在這里聽到陌陌、街旁，甚至微博，講臺上路演的CXO，激情澎湃的向底下同樣激情澎湃的人們介紹什么是移動社交，什么是LBS，什么是微博客，而下面站的人，也和我一樣，是奔著介紹什么是興趣圖譜去的。

所以，你看到了，我第一次創業的產品，叫海納，一個基于興趣圖譜的移動互聯網產品。說得大一點，我們的出發點是要顛覆Google和百度模式的，基于搜索的信息方式是被動式，而基于興趣圖譜的信息方式是主動式，簡單的說，你想找個時髦的速度與激情下載看看，需要在百度上搜索一下種子，而在海納上，你根本不需要搜索，海納就知道你要找什么，海納會像小女仆一樣，為你準備好一切。5個人徹底被顛覆式的想法duang到了，我們用了大概6個半月時間開發，從服務端、Web端、iPhone端、Android端、Windows Phone端，全實現了。全員6 * 12工作，談休息是可恥的，我們只有理想。當產品勉強可以上線的時候，我們用了半個月時間來視圖解決這個產品給誰用、為什么用、以及怎么用的問題。6個半月的低頭猛干和半個月的全盤否定，我們幾乎沒有抬起過頭看看。然后，就沒有然后了。

經歷了大致7個月的第一次，我們失敗了。我自己對這次意義非凡的經歷，總結為從盲目開始，到完成洗禮。關于創業，關于自己，關于未來，都從這七個月獲得了涅槃式的重生。至少，我知道下一步該怎么辦了。

而這7個月所經歷的所有創業之路上的坑，也為下一步開始的事情，做足了鋪墊，原來毫不猶豫跳進去的坑，是絕B不會再跳一次了。

那么，說說這些坑：

·方向，是第一重要的事情。

·活下去。

·創業和找投資是兩回事。沒有價值的創業，同樣也不會僥幸拿到錢。

·團隊是打江山的基礎。

在咖啡店的日子

人回顧過去的時候，總是會想找那么一個或幾個地方、時間點作為回憶的支點。我的創業回憶支點之一就是望京的xx咖啡店，我們在那里度過了很多閑適而充滿激情暢想的午后，我依稀記得臨街座位上暖暖的陽光照在身上的感覺，那是一段從里到外都感覺不到寒冷的時光，雖然那時候我們的海納已經黯然失敗，但是內心的火苗卻逆勢升騰。那個咖啡店就是從海納走向Worktile的轉折點。一杯38塊錢的咖啡就可以待整個下午，很多靠譜不靠譜的想法催生出來，那是段白日夢版揮斥方遒的時光，在尋找著我們下一個創業支點的同時，縱覽著國內外互聯網的發展動向，為某些想法而興奮，為某些產品而膜拜，也會忍不住對某些應用而嗤之以鼻。想來對那段時間也有些不可思議和恍若隔世的感覺，因為幾個剛剛晉升奶爸進入而立之年的男人，終日像無業游民一樣“舍家棄子”地游蕩在外，并且也不會為拿不回買奶粉的錢而羞臊，每天卻還都出于興奮之中。后來每每談起，我們都會覺得那是青春的“回光返照”，憑借著理想的名義又驕狂放縱，不負責任了一把。

其實這不過是種文藝化的灑脫說法，而立之年的人責任總會是無形的搭在自己的肩上，所以那段時間看似輕狂，其實無時無刻不在總結第一次的創業失敗，同時在思索著如何更好的走好下一步。如果說海納的開始是基于對之前單調規律的生活的抗爭的話，那么它的結束也就意味著這種盲目地抗爭的結束。接下來，我就要做點腳踏實地，有所價值的事情了。

從他人著手，不如看看自己有什么需求——這是我們幾經爭論和選型之后，得出的一個共識。所以回顧我們之前做海納的時候面臨的種種的困境和不便，我們決定從提升工作效率著手，看看能不能做一些有價值的東西出來，而這，也是我們在這個咖啡館浸淫許久后得出的最有價值，并會載入Worktile史冊的一個決定。

啟動Worktile

在正式做Worktile之前，其實它還有一個前身，叫知事（Everbud），這是一款個人管理的軟件，也就是為了解決我上面說的效率的問題，因為在之前的創業過程中，我們總會面臨一些混亂不清和職責不明的狀況，我們想以打理個人的事務作為一個突破口，解決工作效率的問題。由于我們自己的技術背景以及當時對Windows 8全平臺支持的看好，所以我們決定做一款基于Windows的應用，并且也在產品的設計和體驗上不遺余力，比如其中一個很炫的功能是你可以將手機上雜亂的任務卡片“甩”到電腦上并整齊的排列起來，我們甚至還為此拍攝了一段宣傳片。產品出來了，效果不錯，并且我身邊的一些朋友也很喜歡，但當我和投資人去談的時候，我就會接觸到一種不同的思路，會看到知事固然有其價值，但是著眼于個人管理，總會受到局限，并且國內的環境和用戶的習慣也并沒有提供太大的市場。

我們不想輕易承認又一次的失敗，因為產品本身的確有著一定的價值，并且我們隱約感覺到，其實在知事的“隔壁”，還有著一個更大的空間，并且只要我們稍稍調整一下方向，也許就能進入更大的空間。那么接下來我們思考的問題就是：怎樣把知事和過去一段時間的努力成果提升到另一個層面。也許，重點就是擴大受眾，將產品的目標用戶從個體擴大到團隊，從提高個人工作效率到提高團隊的協作效率……想到了這一層，從知事通往Worktile的路就變得清晰了。

就這樣，Worktile承載著我們對于未來的期望以及過去的努力開始了蛻變之路。

“長亭外，古道邊，芳草碧連天。”每個下午的6點，兩個文藝青年Talen和Jason總會在50平米的辦公室拿起吉他，其他屌絲則隨著吉他的旋律，邊唱歌，邊奮筆寫著代碼。第一個版本的Worktile就是在這樣的歌手和快樂中，于2013年7月21日誕生的。

那時的Worktile面孔依舊幼嫩，我們很多的想法還沒能完全表達出來，所以，第一版Worktile上線之后我們并沒有正式發布，而是繼續安靜地打磨，并且開始邀請一些朋友參與到測試中。就是在那段時間里，我們自己作為Worktile的用戶，用Worktile管理我們自己的開發，切身地感受到了Worktile帶給我們的便利和價值，這也進一步堅定了我們對于未來的信心。所以在三個多月的時間里，Worktile的第二個版本就開發完成了，并且在2013年11月5號正式上線！

到現在，Worktile的 v4版本已經正式上線，我們在過去兩年多的時間里達成了一個又一個里程碑——158,697個團隊使用Worktile進行協作，1,042,639個項目在Worktile中籌劃推進，46,918,768個任務被創建出來……

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在話劇《司馬遷》中，司馬遷和屈原那段跨越時空的對話是全劇的高潮，兩個人彼此剖白一片丹心，歷數過往英雄，從小我到大我……令人動容，也讓人敬仰。回看我們所做的事情，不敢說有多大的社會擔當和價值，但是我們的確看到了十萬百萬千萬的人和事正在通過我們所做的事情變得比以往更加的高效，產生更大的價值。這就像湖中心的一點漣漪。我們當初投下自己是為了看到能夠升騰起一朵水花，也想過可以產生一些波紋，但是我們逐漸地看到了蕩開的波浪，并且也許有朝一日也許可以化為巨浪。夢想總是要有的，誰說不是呢。

學做CEO

談完了事，也要聊聊自己。從碼農到CEO，或者說商人，這是一個有趣的轉變。面對著屏幕敲代碼和與用戶、合作伙伴、投資人打交道，是完全不同的……體驗（雖然這個詞已經被用爛），所需要的技能點也有差異，從某種程度上來說，這就是一個新的學習過程。學習怎樣從因果律的線性思維轉變為由點到面的擴展性思維；學習從率性的行為方式，轉變為顧及他人的圓融方式……下面這些，也就是我這個學習過程中的幾點總結：

·缺什么就補什么

填補自己不足的最便捷的途徑就是學習。其實這也是我們對于潛在求職者的一個基本要求，我們希望能夠加入我們團隊的人都具有很強的學習能力和動力，因為身處在這個變化快速的行業，讓自己跟上變化才能很好的應對變化。

·堅持，是你唯一可以持久左右的事情

Ben在《創業維艱》這本書上說，對創業家來說，什么戰略、經驗、執行都不是根本，而堅持是所有成功者無一例外的品質。適時的放棄是明智的選擇，也是止損的必要，比如我們的海納；但是如果認為自己做的事情的確是有價值的，就要堅持下去，想辦法的堅持下去，這也是我們從知事走到Worktile的根本原因。

·推銷，隨時隨地

諸位看官，不知發現沒有，這篇文章還是一不小心走了宣揚Worktile的軟文路子，但是請相信任何一篇透著靈魂與心靈的軟文，都是值得被贊許的。你想想共產黨宣言，就知道我的真誠。所以，我想說的就是，作為CEO，你是這個公司與產品的嘴巴，你要用好這個身份隨時發聲。當這個世界適應了你的“聒噪”，也就會有更多的人認識你的產品。

·找到牛b和對的人

人是一切事情的根本，是人將你的想法變現，產品、設計、市場、運營……一舉一動，無不是人的性格的外化，每個人的獨特最終匯聚為了整個團隊的性格，所以，重視你團隊的每個人，認真篩選每個人，這是對自己，對產品，對用戶的負責。對了，這篇軟文的另一個想法，是希望能幫我召喚到對的人，如果你被我上面的某個點觸動了，趕緊來信聊聊吧。

·不要等到下一次

企業家是解決問題的人，在這些人眼里，永遠沒有下一次，只有這一次，這有此時此刻，解決它，然后移步下一個問題。

·成為靠山

做決定，不管它有多難，只有自己做。員工可以問你怎么辦，合伙人可以問你怎么辦，而你只能問自己怎么辦。壞決定好過沒決定，就是這個道理。堅定的成為自己和團隊的靠山，讓每個人可以放心的把后背交給你，然后全身心地沖鋒陷陣。

一些復盤

有一次，和律師朋友聊天，他突然問起未來，我們在做的事情是什么樣子？而我心中對未來刻畫的愿景和藍圖，又是怎樣的？當時，我的回答如下：

這是一個因互聯網而巨變的時代，大而全的組織和企業，會逐漸被淘汰或者改造，而創業的草根會讓小而美的創業故事不斷刷新這個時代和未來。我堅信還有N多像我一樣盲目沖上創業快車道的年輕人，而未來，我希望當所有人有了要創業決定的時候，他們第一時間想到的是做好以下三件事：

·搭班子，找到一起做事情的人。

·去申請，到工商部門給自己的公司領個證，順便起個名字。

·去注冊一個Worktile賬號，將小伙伴們邀請進來，在Worktile上搭建團隊，什么都不想開始干起來吧。

這就是我所認為的未來，Worktile希望成為這個時代，重塑工作的領導者，成為所有小伙們創立團隊最開始的起點。Worktile就是你的互聯網辦公室，免費、可靠、靈活，不管任務的協作，還是無縫的溝通，文件和知識庫的積累，都可以簡單搞定。

其實我們的一直強調我們的形象應該是接地氣的，或者說應該是偏向實用主義的，我們希望自己的品牌形象像樂高積木一樣，親切但又給人新奇的感覺。其實Worktile真得和樂高積木很像，Worktile的靈活性就把一個個列表、任務、功能模塊……變成了一塊塊積木，用戶只要知道自己想要什么，就可以按照自己的意愿去拼接搭配。我們希望Worktile的品牌形象可以傳達出Worktile樸實好用的一面，也把這種新奇有趣，充滿活力的一面表現出來。

給何律師說完上面的話，我都被自己感動了。

完成A輪融資之后，Worktile已經躋身到億元公司的行列，當然未來的漫長之路還很遠。關于奮斗，要說沒有一點對成功的渴望是假的，但我想說自己，最重要的驅動力，就是想把這件事做好，做到足夠好。

關于奮斗，過往的小小經歷，不足道也。每個人對生活與人生的選擇，都值得尊重。而我一直信奉的人生哲學是：值得去做的事就馬上去做。這就是關于過去經歷的初心，并且直到今天一直快樂堅持著。

最后的最后

到此，也就基本該結束了，寫了這么多，其實說的無非還是一些老調重彈，起于微時，并且現在也難言功成。只不過因為有了“互聯網+”這樣一個時代背景，所有的東西在加速，我也在短短的幾年內就差不多經歷了過去一個人十幾年的時光，但這個過程中的的各類感覺也都成倍的放大，尤其是痛感。痛感反應在人心，如果你感覺不到，要么你領先于時代的步伐，要么你就在麻木中漸漸地脫離了同時代的步伐。從這個層面來說，感覺到痛楚也許是件好事，畢竟超越時代就要面對很多的未知，不但充滿了不確定性，還充滿了風險，就像我們最初的海納。最主要的還是在于，很少有人有團隊擁有這種超越同時代的天賦。所以，作為絕大多數中的一員，就要保持讓自己感覺到這種痛楚，這至少說明你沒有被時代所拋棄，我們所要做的，就是減少這種痛楚。痛并快樂著。這就是我的奮斗，并且還在繼續奮斗。