對于中國人來說，做什么事情都喜歡跟風，就說創業這件事情吧，百分之九十九的人都是不適合創業的，但偏偏這些人都不肯信這個邪。對于他們來說，好像創業就一種新人生活方式，好像如果不創業就代表著自己白活了一回。千軍萬馬過獨馬橋，最終的結果要么是一部分被擠死，要么就是橋壓垮了，大家全玩蛋。那么創業失敗的原因，主要有哪幾點呢？
創業總是要有帶頭人的，通常這個帶頭人的格局，決定了企業能活多久。大部分企業的滅亡，多數都是因為創業者的格局不夠大。人常說創業是一只狼帶著一群羊去闖蕩。但如果是格局夠大的創業者，應該把這話理解為，創業就是一只狼帶著一群狼去闖蕩。如果你能帶著手下員工賺到錢，員工自然能讓創業者賺到錢，可惜大部分創業者只想自己賺到，其它人只要乖乖當小綿羊就可以了。
在創業過程中，前期管理可以松一些，后期需要緊一些嚴格一些。但很多創業者管理團隊，都是用人情來管理。你整天跟人家哼哈，員工自然也就跟你哼哈。沒有樹起老板的威嚴。員工自然不把你當回事。團隊自然也就很松散。團隊松散的結果就是，效率越來越差。企業自然好不到哪里去。
人這一生，能把一件事情認真的做好，就算是不錯了。這個道理放個人身上大家都懂，一放到企業中，創業者就聽不懂了。總是想要多元化操作。精力是分散的，資金是分散的。最終效率也是分散的。某種程度上講企業多元化的操作，就是人性中的貪在做怪。哪個都想要哪個都將得不到，最終創業失敗就在為必然。創業失敗從來都是常態，創業失敗的原因，綜合說起來就是人的問題，事情安排的問題，思想的問題。
