早餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書  

——商業(yè)計(jì)劃書  

參賽賽道：參賽組別:所屬省份：福建省所屬高校:福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:聯(lián)系方式：團(tuán)隊(duì)成員:指導(dǎo)老師:  

目錄  

ref="">一、摘要3  

f="">二、市場(chǎng)分析3  

（一）市場(chǎng)前景3  

（二）市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告4  

f="">三、組織計(jì)劃4  

ref="">四、風(fēng)險(xiǎn)5  

（一）自身優(yōu)勢(shì)：5  

（二）自身劣勢(shì):5  

（三）風(fēng)險(xiǎn)分析6  

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理6  

（五）風(fēng)險(xiǎn)處理7  

>五、財(cái)務(wù)項(xiàng)目投資估算7  

一、摘要  

隨著人們物質(zhì)生活水平的逐漸提高，越來越多的人們?cè)跐M足溫飽問題之后開始考慮追求更高的層次，對(duì)餐飲行業(yè)的要求也越來越多。人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌，尤其是早餐，是一日三餐當(dāng)中最重要的，早餐質(zhì)量的好壞對(duì)人們，尤其是工作和學(xué)習(xí)壓力比較大的企業(yè)職員和學(xué)生，一整天的精神裝套都產(chǎn)生了舉足輕重的影響。但是，隨著人們生活水平的解放，越來越多的人們?cè)敢饣ㄥX來買方便，到餐飲店就餐似乎成了一種時(shí)尚，餐飲行業(yè)迎來了發(fā)展的春天。  

二、市場(chǎng)分析  

（一）市場(chǎng)前景  

現(xiàn)如今，餐飲行業(yè)的市場(chǎng)正隨著時(shí)間的推移不斷擴(kuò)大。我們根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，有信息將市場(chǎng)變得更加成熟，不斷拓寬我們的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。雖然，有些家庭因?yàn)榧彝ビ欣先耍�老人�?huì)早起為家人準(zhǔn)備豐盛的早餐，有些學(xué)生因?yàn)樵绯繒r(shí)間的問題，有的選擇在學(xué)校食堂就餐或者干脆不吃早飯，用些零食代替。但是，針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我們進(jìn)行了一定的戰(zhàn)略設(shè)置和戰(zhàn)略安排。提供多種早點(diǎn)類型，且根據(jù)營養(yǎng)成分或者大多數(shù)群眾的喜好進(jìn)行合理搭配，關(guān)注干濕、葷素等諸多方面的因素，形成套餐，同時(shí)也滿足顧客單點(diǎn)的需要。隨著外賣行業(yè)的興起，我們也加入外賣配送的行列，有外賣專員或者企業(yè)專門的外賣人員進(jìn)行配送，滿足不同人群的需要。同時(shí)，我們還跟企業(yè)企業(yè)或者學(xué)校合作，為企業(yè)職工或者員工提供集體預(yù)定和送貨上門的服務(wù)。相信有很多的企業(yè)或者學(xué)校為了保障職工和學(xué)生的身體健康，提高工作和學(xué)習(xí)的效率愿意和我們進(jìn)行合作！  

（二）市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告  

在前期，我們通過調(diào)查表、訪談、APP等多種方式對(duì)餐飲行業(yè)，尤其是早餐和咖啡廳的餐飲市場(chǎng)的行情進(jìn)行了充分的調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果現(xiàn)實(shí)，約92%的人民群眾都有早上吃早餐的習(xí)慣，在吃早餐的人群中超過68%的人們選擇早餐店或者點(diǎn)外賣吃早餐，約有80%以上的企業(yè)和學(xué)校愿意為了職工和學(xué)生的身體健康和工作學(xué)習(xí)效率而提供服務(wù)，約有94%的調(diào)查對(duì)象有過去咖啡廳的經(jīng)歷，約71%的人們經(jīng)常到咖啡廳進(jìn)行消費(fèi)。這樣的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，完全符合我們的預(yù)期，這就為我們的計(jì)劃提供了一個(gè)良好的契機(jī)。  

三、組織計(jì)劃  

設(shè)立管理部、經(jīng)營部、運(yùn)營部三大部門。管理部對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)控，對(duì)早陽的重要決策進(jìn)行思考；經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)接待顧客，是與顧客之間接觸的一個(gè)部門；運(yùn)營部則是以市場(chǎng)調(diào)研、尋找戰(zhàn)略合作伙伴、產(chǎn)品研發(fā)等為主要內(nèi)容的。以公司法人為代表。  

四、風(fēng)險(xiǎn)  

（一）自身優(yōu)勢(shì)：  

1.年輕人創(chuàng)業(yè)，再加上做了充分的市場(chǎng)調(diào)查，比較了解市場(chǎng)的行情和需要。  

2.充分利用好時(shí)間、空間，以及各種人力、物力、財(cái)力資源。  

（二）自身劣勢(shì):  

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。  

2.剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)欠缺，在面對(duì)狀況的處理上不太成熟。  

首先是食堂，無論是企業(yè)職員還是學(xué)生，對(duì)于食堂就餐比較習(xí)慣，而且食堂一般是通過招標(biāo)，才有資格在企業(yè)和學(xué)校進(jìn)行經(jīng)營，因此，食堂的菜品衛(wèi)生和菜品口味還是有一定的保障。面對(duì)如此強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們將從如下兩個(gè)方面來完善自身的實(shí)力：一是食品本身，我們保障質(zhì)量的同時(shí)，降低價(jià)格；二是服務(wù)質(zhì)量及時(shí)間。提供全方位一條龍的服務(wù)，滿足顧客的基本需求和絕大多數(shù)特殊需求。其次是各家早餐店，街邊的各家早餐店應(yīng)運(yùn)而生，但是產(chǎn)品質(zhì)量卻良莠不齊，質(zhì)量?jī)?yōu)秀的早餐店不僅能成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更能成為我們的合作伙伴。建立合作關(guān)系之后，能夠豐富菜品的種類，給顧客更多的選擇。最后是顧客自身的原因，有些客戶選擇自己在家做早餐，如何將這部分的群體也納入到我們的服務(wù)對(duì)象中來，是我們后期需要考慮的問題，在家做早餐，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在節(jié)約時(shí)間成本和人力成本的基礎(chǔ)上，贏得他們的信任，才能真正將他們納入我們的客戶群體。同時(shí)，社會(huì)中的咖啡廳數(shù)量眾多，大中小型應(yīng)有盡有，保證質(zhì)量是前提，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是基礎(chǔ)，特色的產(chǎn)品是動(dòng)力，先進(jìn)的經(jīng)營管理模式是保障。  

（三）風(fēng)險(xiǎn)分析  

（1）經(jīng)營者經(jīng)營不善，導(dǎo)致虧損。  

（2）由于經(jīng)營能力不足以應(yīng)對(duì)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。  

（3）在運(yùn)行一段時(shí)間后由于某種外界因素使運(yùn)營成本大幅度增長，使企業(yè)不能正常運(yùn)行。  

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理  

(1)管理風(fēng)險(xiǎn)：完善企業(yè)的經(jīng)營制度，提前預(yù)判，做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。  

（2）經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)：在經(jīng)營過程中根據(jù)客戶的需要，不斷調(diào)整，積累經(jīng)驗(yàn)。  

（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)習(xí)其他早餐店和咖啡廳先進(jìn)的經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新思考。  

（五）風(fēng)險(xiǎn)處理  

一個(gè)企業(yè)的長治久安，需要我們付出不懈地努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相調(diào)節(jié)，同時(shí)，我們會(huì)吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，不斷完善產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展行情和人們興趣和消費(fèi)水平的變化，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，為公司發(fā)展的明天不懈奮斗。及時(shí)地做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，這樣才能保證公司的發(fā)展，在遇到危險(xiǎn)的時(shí)候能夠按照提前制定的相應(yīng)方案進(jìn)行實(shí)施，避免了盲目等待和不知所措。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案包括如下四類：資金風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案和管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案。  

以公司法人為代表。公司的解散事由：(1)股東大會(huì)決議解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)違反法律行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。  

清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結(jié)，辦理注銷登記。  

五、財(cái)務(wù)項(xiàng)目投資估算  

初始投資十萬元資金來源投資資金使用項(xiàng)目租金八千室內(nèi)裝修兩萬廣告宣傳兩千廚房用品二萬二食材一萬人員工資兩萬現(xiàn)金一萬八千  

企業(yè)盈利方式：  

根據(jù)具體的銷售金額去除成本則是盈利金額。前期，早陽的產(chǎn)品定價(jià)會(huì)低一些，目的是為了吸引顧客，留住客源，隨著企業(yè)慢慢步上正軌則根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)整定價(jià)。同時(shí)，一些必不可少的資金支出，如：稅收、器械的維修等，也要進(jìn)行合理的預(yù)算。除此之外，通過多種銷售渠道：門店、外賣、預(yù)定等，不斷完善，擴(kuò)大經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)營銷收入的增長。