目前，互聯網創業是2020新時代的潮流，各類互聯網新金融、互聯網+的概念產生，讓人們仿佛覺得打開了新世界的大門，互聯網創業計劃就是其中一種。互聯網創業計劃書為您提供：互聯網創業問題以及案例和行情分析。
1.斷定“敵人”的方位。
項目有沒有方向?行不行得通?說淺顯一點就是：為誰投機，對誰擔任。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分境地!一句話清清楚楚，誰都了解要干嘛能得到什么。
所謂利，無非就是權、錢、名、色。你畢竟為誰在哪幾項上謀得了利益，必定要想清楚，這是生計的根柢。對誰擔任，誰說你好，誰來傳達你，產品就要對誰擔任。擔任的集體越大，翻開就會越快。
2.挑兵點將。
這個項目在驗證階段需求多少人。人從兩個便當考慮：一是技能，直接查詢過往的作業經歷即可。二是協作，盡量找有一同火伴過的人來協作，中心人員特別重視是否有這方面的磨合期。
項目需求做什么?自己心中必定要清楚，一同也要清楚：協作火伴想做什么，能做什么，集結在一同才調畢竟選擇做了什么。如果太牽強，不會開心也不會耐久，遲早是個費事。
3.全軍未動，糧草先行。
主張項目到預期階段需求多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不必出資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。
其次融資，本錢的力氣是健旺的，可是融資的成本是高昂的，不斷的和出資人溝通信任的樹立都不是一蹴即至的，要有心理準備。
最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，畢竟成功的概率是極點蒼莽的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，畢竟給家庭帶來困擾。
創業之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢?就連雷軍、周鴻祎、劉強東……這些互聯網大佬也都經歷過血的經歷，不過他們并沒有由于一次的跌倒就一蹶不振，而是從失利中總結吸取了不少創業的經歷和經歷，并從頭振作起來。本文就盤點了10位互聯網大佬最失利的創業項目，以及他們從中學習到的常識。或許正是早年通過的這些歷練，才使得這些互聯網大佬有現在的作用，而這些經歷之談關于現在的創業者而言也愈加的彌足珍貴。
雷軍
小米創始人，現估值450億美元
在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈余破產。
在大學時，雷軍讀了一本敘說蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所招引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開端做夢：期望寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，期望興辦一家全世界最牛的軟件公司。”
所以，他在大四和三位朋友興辦了三色公司。迷惘的是，這家公司半年就被逼解散了。對此，雷軍有了三點反思：
一、要有清楚的盈余方法。
在公司業務上，三色公司也沒有固定的方法，看見什么掙錢就去做一筆，“最多的時分有十四個人，業務領域也挺寬的，賣過電腦，做過復制漢卡(電腦硬件的一種)，乃至接過打字印刷的活。”所以，他們的資金一向很嚴重。實在沒錢的時分，乃至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。
二、要有前瞻的商場分析。
事實上，他們曾靠近成功。當時，聯想漢卡發清楚盈余上億的光芒，所以雷軍和他的火伴們選擇山寨這款產品。但在產品上市之后，他們遇到了更兇惡的山寨大王，把他們的產品又“山寨”了。并且這家公司規劃大，售價低，最終壓垮了三色公司。
三、要有必定的團隊處理才調。
公司創立時，“四個人，每人25%的股份，我們都很快樂。沒過幾天，問題來了，每件事都需求重復議論，到后來，乃至改組了兩次總經理”。而這樣的處理架構，是不可能構成有用地選擇計劃的。
當然，放到實踐的創業環境中，我們仍是會以一個專業做融資，以及觸摸過許多創業項目也相同身處創業公司的視角，給創業者們一些真摯的剖析與主張;把該準備好的準備好，你創業成功的“命運”會增大;反之，也是一樣。
團隊要素
團隊要素是內因，是架起一個公司的根底，“人”的能量就是悉數。
裝備不合理
創業和打工很明顯的一個差異就在于人員裝備和其技能要求不同。打工只需求專人專項技能，可是創業則要熟稔技能、產品、營銷、商場等方方面面，這關于團隊的裝備提出了較高的要求。
有些以先進科技產品為主打的創業團隊，簡直一切的成員都是清一色的技能布景身世;可是由于團隊成分過于單一，僅僅具有技能優勢，可是對商場缺少有用的了解，營銷方面也是短板，必定無法長遠翻開。
此外，在團隊裝備“全面”的情況下，還需求重視團隊的結構和項目本身是否合理，即“契合”的問題。這個需求結合具體項目進行剖析，并且是一項“含金量”更高的要求。
【互聯網創業計劃書目錄】
第一章互聯網作業相關概述
第一節互聯網作業相關概述
一、產品概述
二、產品功用
三、產品用處
第二節互聯網作業運營方法剖析
一、出產方法
二、收購方法
三、出售方法
第二章2014年互聯網作業翻開環境剖析
第一節2014年我國經濟翻開環境剖析
一、我國GDP增加情況剖析
二、工業經濟翻開局勢剖析
三、社會固定資產出資剖析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉居民收入增加剖析
六、居民消費價格改動剖析
第二節我國互聯網作業方針環境剖析
一、作業監管處理系統
二、作業相關方針剖析
三、上輕賤工業方針影響
四、進出口方針影響剖析
第三節我國互聯網作業技能環境剖析
一、作業技能翻開概略
二、作業技能翻開現狀
第三章2013-2014年我國互聯網商場供需剖析
第一節我國互聯網商場供應情況
一、2008-2013年我國互聯網產量剖析
二、2015-2020年我國互聯網產量猜測
第二節我國互聯網商場需求情況
一、2008-2013年我國互聯網需求剖析
二、2015-2020年我國互聯網需求猜測
第三節2013年我國互聯網商場價格剖析
第四章我國互聯網作業工業鏈剖析
第一節互聯網作業工業鏈概述
第二節互聯網上游工業翻開情況剖析
一、上游資料商場翻開現狀
二、上游資料出產情況剖析
三、上游資料價格走勢剖析
第三節互聯網輕賤運用需求商場剖析
一、作業翻開現狀剖析
二、作業出產情況剖析
三、作業需求情況剖析
四、作業需求遠景剖析
第五章2010-2014年互聯網所屬產品進出口數據剖析
第一節2010-2014年互聯網進口情況剖析
一、進口數量情況剖析
二、進口金額改動剖析
三、進口來歷區域剖析
四、進口價格改動剖析
第二節2010-2016年互聯網出口情況剖析
一、出口數量情況情況
二、出口金額改動剖析
三、出口國家流向剖析
四、出口價格改動剖析
第六章國內互聯網出產廠商競賽力剖析
第一節企業
一、企業翻開根柢情況
二、企業主要產品剖析
三、企業運營情況剖析
四、企業出售網絡布局
五、企業翻開戰略剖析
第七章2015-2020年我國互聯網作業翻開趨勢與遠景剖析
第一節2015-2020年我國互聯網作業出資遠景剖析
一、互聯網作業翻開遠景
二、互聯網翻開趨勢剖析
三、互聯網商場遠景剖析
第二節2015-2020年我國互聯網作業出資危險剖析
一、工業方針剖析
二、原資料危險剖析
三、商場競賽危險
四、技能危險剖析
第三節2015-2020年互聯網作業出資戰略及主張
第八章互聯網企業出資戰略與客戶戰略剖析
第一節互聯網企業翻開戰略規劃布景意義
一、企業轉型晉級的需求
二、企業強做大做的需求
三、企業可持續翻開需求
第二節互聯網企業戰略規劃擬定根據
一、國家工業方針
二、作業翻開規則
三、企業資源與才調
四、可預期的戰略定位
第三節互聯網企業戰略規劃戰略剖析
一、戰略概括規劃
二、技能開發戰略
三、區域戰略規劃
四、工業戰略規劃
五、營銷品牌戰略
六、競賽戰略規劃
第四節互聯網企業要害客戶戰略施行
一、要害客戶戰略的必要性
二、要害客戶的差異與斷定
三、要害客戶的開發與培育
四、要害客戶商場營銷戰略
