對于那些尚在大學(xué)校園里，已經(jīng)想著在校創(chuàng)業(yè)或者畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而來說，來自創(chuàng)業(yè)前輩們的忠告和建議應(yīng)該是最有價(jià)值的。下面來看看”先行者”們給大學(xué)生提出的建議：先行者們給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的建議

建議一：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，創(chuàng)業(yè)更是如此。金鋒給是得全管理咨詢有限公司的總經(jīng)理予，他給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的建議是，創(chuàng)業(yè)前一定要做足充分的準(zhǔn)備。大學(xué)生經(jīng)常會進(jìn)行假期的實(shí)踐活動(dòng)，如果下定了決心將來要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，就要確定自己創(chuàng)業(yè)的方向，并據(jù)此選擇相應(yīng)的有幫助的實(shí)踐活動(dòng)。成立公司最好得先有了項(xiàng)目再創(chuàng)立，如果先成立公司再去找項(xiàng)目，公司存活的機(jī)率就非常渺茫。

建議二：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不一定非要選擇在高科技領(lǐng)域。王超是南京理工大學(xué)動(dòng)力學(xué)院的學(xué)生，曾經(jīng)組織過兩次的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。他認(rèn)為大學(xué)生技術(shù)研發(fā)的能力是有限的，一些能解決生活實(shí)際問題的小項(xiàng)目更容易得到風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞。這兩年從學(xué)生提交的計(jì)劃來看，創(chuàng)業(yè)的方向也逐漸從網(wǎng)絡(luò)、電商等領(lǐng)域轉(zhuǎn)向旅游、服務(wù)等更實(shí)際的項(xiàng)目。大學(xué)生綜合素質(zhì)較高，思維活躍，但真正做技術(shù)研發(fā)的不多，更多人從事外圍環(huán)節(jié)的服務(wù)性工作。創(chuàng)業(yè)并高低貴賤之分，任何行業(yè)都可以做得出色，不要一提大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就一定要高智商高科技的才不失身份。只要是有發(fā)展前景的，能為社會創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的，就是好的。

建議三：創(chuàng)業(yè)并不等于當(dāng)老板。被訪者一致認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的概念應(yīng)該是廣義的，不管在哪個(gè)崗位，都可以看成是創(chuàng)業(yè)的開始，關(guān)鍵是提倡創(chuàng)業(yè)精神。給別人打工也是創(chuàng)業(yè)的一部分，可以視為資金、經(jīng)驗(yàn)的積累過程。創(chuàng)業(yè)可以分幾步走，先對社會、對市場增加了解，打工既可以增加閱歷，也有助于確定自己的目標(biāo)。大學(xué)生千萬不可以被影視劇鼓吹的白領(lǐng)、海歸的生活方式迷惑，誤以為創(chuàng)業(yè)是很輕松浪漫的事，創(chuàng)業(yè)要有埋頭苦干、吃苦耐勞的精神。

建議四：均分股份最易導(dǎo)致散伙。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往從友誼開始，以合伙人的身份在一起，然而在實(shí)際公司運(yùn)作中有很多利益需要協(xié)調(diào)，很多的發(fā)展理念存在著分歧，很多的事情難以決策。很多項(xiàng)目的失敗，決策團(tuán)隊(duì)的矛盾是其重要的原因。曹暢，南京子昭科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理說，”均分股份最直接的后果是決策難，每人一個(gè)想法，不利于企業(yè)在市場中生存，更加難以朝著一個(gè)統(tǒng)一的方向發(fā)展，向心力不夠，所以我現(xiàn)在是一股獨(dú)大。

大學(xué)生要學(xué)會認(rèn)知，學(xué)會做事，學(xué)會生存創(chuàng)業(yè)。從事創(chuàng)業(yè)的人既要懂經(jīng)營，又要善管理，既要能協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系，又要當(dāng)機(jī)立斷，臨危不亂，既要能言善辯，又要能談判公關(guān)，既要能開拓創(chuàng)新，又要不怕挫折。總之，創(chuàng)業(yè)是條艱難的路，你準(zhǔn)備好了嗎？