據統計，創業企業的失敗率高達70％以上，而大學生創業成功率則更小，只有2％-3％，遠低于一般企業的創業成功率。那么，如何盡可能地提高在校大學生創業的成功率，從以下幾個方面分析:
一、有一份詳細的創業計劃書
大學生創業必須制訂一份詳細的、可執行的創業計劃書，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。這些問題必須建立在現實、有效的市場調查的基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業各個階段的目標，同時訂出詳細的工作步驟，一步步的來實現。
二、要制定周密的資金運作計劃
資金是企業成功運營的前提條件，要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但開業后由于各種不確定因素，情況會隨時發生變化，比如人員增加、銷售不暢、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由于企業資金運作中有收入和支出，始終處于動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
三、為自己營造一個良好的氛圍
大學生創業由于缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會中，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理咨詢師做企業顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個良好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
四、從親歷親為到建立團隊
企業不是想出來的，是干出來的。大學生有文化、有頭腦、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需親歷親為。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。
五、盈利是企業的最終目標
做企業的最終目的就是盈利，看看我們身邊一些成功的企業，特別是網絡時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網絡英雄。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
六、挫折和失敗是邁向成功的階梯
在企業的運作過程中挫折和失敗是在所難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步，失敗是成功之母，沒有誰的創業道路是一帆風順的！