第一階段:確定經營觀念,設定企業目標。“首先必須確立企業標的”。這是經營者(或創業者)的經營理念,也就是所謂的公司信條,簡單的說就是企業要以什么樣的方式生存;依靠什么樣的條件經營什么樣的內容;然后組織什么樣的人力;建立什么樣的規模;形成什么樣的作風;達到什么樣的目標。
第二階段:予以預測。就是說你的主觀意見不管傾向哪一面,但企業是在被客觀的經濟環境所圍繞。也就是說所有的規劃必須從客觀出發,否則就是空中樓閣。而你預測的內容一般也就是:社會、經濟走向、行業發展速度、技術應用程度、企業的行業地位、市場占有率、年的業績、企業方向、產品、顧客需求等。
第三階段:構想經營計劃概要。依照你自己主觀的意見和客觀的環境因素,然后在去考慮:何時,何處,何人組織,何種辦法,何以實施,何以保障,到何種程度,用多少資金。這一套要是全做下來,你的經營計劃也就基本完成了。
第四階段:再設立一些個別計劃加以補充。就是說你的企業的單項或部門計劃,一般的企業無外呼制品計劃、技術開發計劃、組織計劃、用人計劃、資金計劃、銷售計劃…這里要注意的是這些個別計劃是整個基本計劃的源泉,而整體計劃又調控平衡個別計劃的確立,也就是大方向,兩者之間千萬不可有所沖突。
創業的項目很多,更多的是看你做什么,是不適合市場,有沒有先機,是否可以長久發展,這里很重要,而創業說難也難說不難也不難,就像你現在去擺地攤,如果做肯定不成功,因為市場飽和了,做的人太多了,現在的地攤肯定對不不過超市,您說呢,這就是時機的趨勢性,30年前,別人告訴你擺地攤可以賺錢,你說別人是騙子,20年前,別人告訴你股票可以賺錢,你說別人是騙子,10年前,馬云說互聯網將改變人類生活的方方面面,別人說他是騙子,而今天,那些說別人是騙子的人生活質量一天比一天差,而那些所謂的“騙子”卻一個個的成為了成功人士。