第一階段：確定經營觀念，設定企業目標。“首先必須確立企業標的”。這是經營者(或創業者)的經營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業要以什么樣的方式生存;依靠什么樣的條件經營什么樣的內容;然后組織什么樣的人力;建立什么樣的規模;形成什么樣的作風;達到什么樣的目標。
第二階段：予以預測。就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業是在被客觀的經濟環境所圍繞。也就是說所有的規劃必須從客觀出發，否則就是空中樓閣。而你預測的內容一般也就是：社會、經濟走向、行業發展速度、技術應用程度、企業的行業地位、市場占有率、年的業績、企業方向、產品、顧客需求等。
第三階段：構想經營計劃概要。依照你自己主觀的意見和客觀的環境因素，然后在去考慮：何時，何處，何人組織，何種辦法，何以實施，何以保障，到何種程度，用多少資金。這一套要是全做下來，你的經營計劃也就基本完成了。
第四階段：再設立一些個別計劃加以補充。就是說你的企業的單項或部門計劃，一般的企業無外呼制品計劃、技術開發計劃、組織計劃、用人計劃、資金計劃、銷售計劃…這里要注意的是這些個別計劃是整個基本計劃的源泉，而整體計劃又調控平衡個別計劃的確立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有所沖突。
創業的項目很多，更多的是看你做什么，是不適合市場，有沒有先機，是否可以長久發展，這里很重要，而創業說難也難說不難也不難，就像你現在去擺地攤，如果做肯定不成功，因為市場飽和了，做的人太多了，現在的地攤肯定對不不過超市，您說呢，這就是時機的趨勢性，30年前，別人告訴你擺地攤可以賺錢，你說別人是騙子，20年前，別人告訴你股票可以賺錢，你說別人是騙子，10年前，馬云說互聯網將改變人類生活的方方面面，別人說他是騙子，而今天，那些說別人是騙子的人生活質量一天比一天差，而那些所謂的“騙子”卻一個個的成為了成功人士。
