在萬(wàn)佳音的眼中，“創(chuàng)業(yè)沒有捷徑，都是苦盡甘來”。  

曾有“網(wǎng)紅”公司找到她希望借勢(shì)包裝，也有投資人“抱”著近千萬(wàn)資金上門洽談，不過，她都拒絕了。  

“參照大牌選款，融入自己風(fēng)格。”萬(wàn)佳音將自己的服裝品牌定位于“快時(shí)尚品牌”——花低價(jià)享受大牌的設(shè)計(jì)。但在一些人看來，她這只是在“變著花樣玩抄襲”。  

“簡(jiǎn)單地說，萬(wàn)佳音是在做時(shí)尚元素的整合。”CDS中國(guó)設(shè)計(jì)師沙龍理事焦辰表示，“快時(shí)尚”概念的確吸睛。所謂“快”，就要將在T臺(tái)上看中的款，立即打樣或融入自己的設(shè)計(jì)想法后馬上投入生產(chǎn)，而這要求從業(yè)者必須有敏銳的時(shí)尚觸覺和獨(dú)到的眼光。“但品控的不穩(wěn)定會(huì)縮短商品壽命，所以，‘質(zhì)’也是快時(shí)尚品牌的關(guān)鍵。”  

對(duì)此，萬(wàn)佳音對(duì)澎湃新聞?wù)f，正是因?yàn)榭粗?ldquo;質(zhì)”，自己才會(huì)在創(chuàng)業(yè)之初放棄了進(jìn)口成衣，而選擇在國(guó)內(nèi)找工廠定制。“從布料到成衣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，才講得上有‘質(zhì)’。”  

作為童裝和女裝品牌的經(jīng)營(yíng)者，上海豐瑪貿(mào)易有限公司CEORebecca認(rèn)為，近幾年以“快時(shí)尚”走紅一時(shí)的“網(wǎng)紅店”不少，但能長(zhǎng)久維持的寥寥無幾。在她看來，萬(wàn)佳音的服裝品牌單從設(shè)計(jì)上來說過于大眾化，較其他“快時(shí)尚”品牌并沒有優(yōu)勢(shì)。如何找到更精準(zhǔn)的定位是她今后需要考慮的重點(diǎn)。  

“不是不做，只是不敢，沒有足夠的資金和精力。”萬(wàn)佳音坦言，更精準(zhǔn)的定位的確是自己之后發(fā)展方向。不過就現(xiàn)階段而言，大眾化的“快時(shí)尚”能被更多人所接受，也讓她能更快賺到足以朝“精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)型的第一桶金。