講解了大公司在進入成熟時期，市場、技術、利潤等各方面都占據絕對領先地位以后，面臨的利潤最大化窘境、科學管理窘境，小公司如果才能戰勝大公司，大公司如何更換操作系統等。
對于大公司來說：每一件事情做的都是對的，但最終失敗了。因為沉浸在成功的市場、成功的客戶、成功的技術以后，往往有意或者無意忽略了不起眼的技術、市場，當時代發生變化以后，新的消費方式、技術的出現，就會迅速被后起者超過。大公司本應對顛覆性的技術及應用有所預見，但往往由于其在現有市場的霸主地位而無動于衷，直至為時已晚。而小公司在大公司的盲區進行破壞性創新，最終逆襲。
對于我來說，最大的啟發有兩點：一個是對個人，要將問題的解決方案做到極致，更重要的是，學會換個角度看問題，打破常規的處理方式。
這兩者一個是知識，一個是見識，見識比知識更重要。
知識是我們可以學到的，可以不斷鉆研，不斷補充的。我們需要知識來完成工作。但知識做到極致之后，必須要洞悉正在發生新鮮事物，悟出其中的道理，理解其中的缺陷和障礙，理解其中的不足。當我們覺得知識已經掌握的足夠，能夠得心應手的完成工作，進入一個比較舒適的階段的時候，實際上，正是我們面臨的最危險的時候。這就好比一個井底的青蛙，每天蹲在井底研究井口，以為天空就那么大。
我們打破常規，跳出井口，會發現天空有那么大，井底之外還有池塘、鮮花，還有其他的青蛙。這就是知識和見識的區別。只有知識而沒有見識就是井底之蛙。任何一個邏輯內部自洽的體系必然是不完全的，原有體系之內為知識，系統邊界之外為見識，見識比知識更重要。
當我們覺得知識已經掌握到極致的時候，其實并不是頂點，而是最危險的時候，必須要在知識里有所發現，有所建樹，必須不斷思考獲得新的認知。尤其是當下的時代，新技術層出不窮，技術的淘汰速度越來越快，一招鮮吃遍天已經成為過去式了。還有一點啟發是，對于企業到底應該是墨守成規還是顛覆式創新的問題。
結論很明顯，必須創新，尤其是在成熟期的時候。書中的IBM、蘋果、Intel、騰訊、小米等一系列的例子都充分說明了這一點。現在已經是后工業化時代，產品的生命周期越來越短，新企業創新要做的不是更“好”，而是要與眾不同。創新可以以新的產品或者服務作為立足點，讀后感www.simayi.net可以是不完善的，不夠好的，先在小片市場上獲得立足點，然后不斷改進，提升自己的競爭力，從而吸引更大的細分市場，等到對手發覺并反擊時，已經為時已晚。
市場上成熟的大企業往往只關注他們認為該做的事情，如服務于最有利可圖的客戶，聚焦利潤最高的產品，其公司的資源配置的設計總是以實現利潤最大化為向導的。但是，一旦顛覆式創新出現，市場上出現更便宜、更方便，直接鎖定低端消費者或者全新的消費群體的時候，現有企業采取的措施往往是轉向高端市場，而不是積極防御這些新技術，固守低端市場。然而顛覆式創新不斷發展，步步蠶食傳統企業的市場份額，最終會取代傳統產品的市場地位。
對于市場的成熟企業來說，專注于最有利可圖的客戶，利潤最高的產品并沒有錯誤，那么如何應該進行顛覆式創新呢？
新的業務部門需要盡量獨立運作，必須給它足夠的空間，使其在產品特性、營銷等方面獲得更大的機動性。不能使用原有的體系、管理方式等予以約束。這樣新的產品才能夠成長，在原有產品前景不好時必須果斷拋棄。
