這是一本互聯網思維很濃重的書，其中讓我了解了很多互聯網思維里專用名詞的解釋以及使用環境。讓我記憶很深刻的就是對于客戶分析的重要性以及以客戶的市場需求而翻譯成產品訴求過程的重要性。
說真的，這本書對于缺乏互聯網思維的閱讀者還是有一定的理解難度的，第一是因為互聯網專業名詞多，書中雖然都有解析，但是不算太深刻，同時本書邏輯性不強，雖然互聯網強調的是邏輯思維，但是章與章之間并沒有很強的邏輯聯系。但是在最后的實踐篇中會有前幾章的知識應用于實踐的指導，但是許多例子都是用作者所任職的公司作為例子，難免讓人覺得會有廣告強插的意圖。
本書的結構分以下4層：
1，想創業，要找到細分的品類商機，而尋找這個商機的關鍵點是把產品放在應用場景中，并且要這品類是否道路足夠大，是否有足夠的市場，就是高頻次高密度的市場，研發出產品之后就是如何的驅動營銷；
2，營銷就是從弱關系轉變為強關系的過程，驅動營銷的三大途徑，產品，渠道，受眾。產品是否有強價值，傳播內容是否是強內容，是否有覆蓋面廣的渠道、接觸點的轉化錄是否高，傳播路徑是否夠短，品牌是否能驅動受眾購買，或產品理念營銷是夠能讓受眾成為粉絲，從而促進粉絲經濟。
3，受眾的組成，前期2.5%的種子用戶，13.5%早期采用者，34%早期大眾，34%晚期采用者，16%落后使用者，要用對待初戀的態度來種子用戶，注意社群的打造。
4，研究一個行業，最快的途徑是時間軸法與截面研究法，這樣就有了橫豎坐標。企業中，要用大圖景似的思維，把影響問解解決的主要因素結構化地呈現出來，然后在當前位置和目標位置之前尋找可到達的最短路徑，企業員工要有強的內驅力與專業性。
要想在互聯網大潮以及即將到來的人工智能大潮里面不做掉隊的豬，還是要好好運用方法論。
