拿破侖說：“弱者等待機(jī)會，強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)會。”正如《狼道》一書所說，一般的動物獵物都在固定的活動范圍，而狼在食物緊缺的時候，往往會四處出擊，尋找獵物。因此，狼的生存能力就很強(qiáng)，是動物界的強(qiáng)者。
面對問題，能否解決問題，要看人們是以何種心態(tài)看待問題。如果是積極的態(tài)度，則會主動想辦法解決問題，在思考與實踐過程中，就會有解決問題的機(jī)會；如果是消極的態(tài)度，則會給自己尋找各種理由，擺出各種困難，證明問題解決不了。兩種態(tài)度會有不同的結(jié)果。這兩種人，也會各自形成各自的習(xí)慣性思維，習(xí)慣性行為，也會有必然性的結(jié)果。
在這里我講個故事：
美國一家皮鞋公司為了拓展業(yè)務(wù)，派出兩個推銷員到了非洲的一個土著國家。經(jīng)過兩個月的考察，兩個人都回到總部匯報情況。
第一個人沮喪地說：“算了，我看我們還是別想在那里開展業(yè)務(wù)了，那里的人都不穿鞋子，他們根本就沒有穿鞋子的習(xí)慣。”
而另一個人則滿臉笑容：“太棒了，那里肯定是一個潛在的大市場。那里的人現(xiàn)在都不穿鞋子，一旦讓他們改變了習(xí)慣，我們就發(fā)大財了。”
公司采用了第二個人的看法，在那里開設(shè)了一家分廠，果然，沒幾年就取得了巨大的成功。
這兩名推銷員有著明顯區(qū)別：第一個為了不作為找理由，第二個為了主動作為找辦法，一個是消極的，一個積極的，最終也必然會有不同的結(jié)果。消極的人帶給大家的永遠(yuǎn)都是負(fù)能量，而積極的人帶給大家的永遠(yuǎn)都是正能量。
在我們教育中，有些人遇到問題總會找不干的理由，當(dāng)然也有人面對問題積極地想辦法。哪種人更容易獲得成功，這個已經(jīng)不言而喻了。領(lǐng)導(dǎo)喜歡哪些人呢？我想，這個問題也很簡單。至于我們應(yīng)該以怎樣的態(tài)度看待問題，應(yīng)該付出哪種行動，這是值得我們思考的一個問題。但我還覺得，前提條件是我們想怎么樣，能不能主動作為，這是一個決定我們態(tài)度的問題。
在我們的實踐中，或許大家都有這樣的體驗：有很多事情在做之前覺得很難，但在具體的實施過程中，其實并沒有開始想象的那么難，甚至有很多解決問題的辦法都是在實施的過程中想出來的。不是有那么一首歌嘛——《干就完了》，只要肯付出，只要敢做，遇到的問題總會想到辦法。
