在中國乃至全世界，提及毛澤東可謂是無人不知，無人不曉。他傳奇的一生可以說深深地影響了幾代人。他的組織能力、他的領導水平、他的帶兵藝術、他的人格魅力、他的從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得人敬佩和學習的，依同事的推薦，我有幸閱讀《向毛澤東學管理》之后，確實另有一番收獲。
我們這個年齡段的人對于毛主席的敬仰更多的是于老一輩人的評說，至今為止毛主席對老一輩人的影響仍然是不可估量。毛澤東管理思想的核心是以宗旨為大旗，依靠“精神聚眾”，解決了廣大官兵“為誰扛槍，為誰打仗”的問題，從而萬眾一心，前赴后繼，最終奪取了中國革命的勝利。結合到我們現代社會企業管理理論，宗旨和愿景是文化的核心，骨干是企業成長的原動力，企業要想基業常青，從優秀邁向卓越，必須明確自己的核心價值觀，塑造教派般的文化，培養自己的忠實骨干。毛澤東指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。因為干部骨干是上情下達的紐帶，是支撐事業的柱石。所以培養和使用好骨干相當重要。縱觀世界企業，中國企業的骨干培養更具現實意義，原因在于：西方企業的繁榮大多歸屬于制度上的優越，高層走幾個人來幾個人對企業的成長影響不會太大。而企業的繁榮往往凝聚著骨干們的大量心血，企業的成功大多歸咎于幾個人的成功。
《向毛澤東學管理》一書中，從精神、思想、群眾路線、紀律、作風等方面詳細闡述了毛澤東管理思想方面的精髓。對我觸動最深的是書中提到的“作風就是戰斗力”這一章節。古今中外的軍事家無不重視對軍隊優良作風的培養。面對激烈的戰斗，需要一股特別的精神力量，這就是戰斗作風。深思我們企業的管理，只有作風過硬的團隊才有可能具有過硬的戰斗力，無堅不摧、無往不勝，獲得出色的工作業績。要在企業中塑造一種氛圍，因為氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到多數人，才會形成宏大的具有相同價值觀和駕馭能力的管理者隊伍。才能在大規模的范圍內共同推進企業進步，而不是相互抵消。
團結就是力量，化內耗為合力。企業如果不講團結協作是沒有出路的。如果團隊中每個人都站在自己的角度上考慮問題，那還會有什么團結致勝可言。俗話說“人心齊，泰山移”，作為企業的管理者應該建立良好的企業文化，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。應該充分調動員工的積極性，讓每一個員工有可以施展才華的平臺，同時有充足的經濟使得工作生活都幸福快樂。工作中應該雷厲風行，完成任何任務都有一股勁兒，說干就干，不干則已，干就干好。領導將任務交給這樣的團隊，會非常放心。現代社會是快魚吃慢魚的時代，誰能夠及時發現市場需求，快速組織資源，形成產品和服務來加以滿足，誰就能盡得商機，占據主動。對市場變化的反應速度，越來越成為決定企業成敗的關鍵因素。
人的思想是一個復雜系統，信仰是其核心。一個成功的人士身上肯定存在著這樣那樣的缺點，但必須肯定的一點是成功的人士都有著積極進取、吃苦耐勞、不畏困難、勇于開拓、敢于承擔的精神信仰。我們的團隊里如果有這樣的人士，那是團隊之福；如果缺少這樣的人士，我們就努力培養出這樣的一批人來，我們的事業才有可能成功，路才能越走越寬。
《向毛澤東學習管理》雖然只是一本書，但其中的思想和精髓值得我們用一生的時間去品味，用心珍藏。
