不想打工，想創業，是多數打工仔想改變命運的方法，也是最直接最有效的的一個途徑。
然而、創業之前先問自己這幾個問題、否則你就是炮灰，怎么犧牲的或許自己都還沒想明白
1、我適合創業？
一個人創業的成功并非偶然，多種內外在因素綜合而來的結果，然而對于一個打工的朋友來講每天朝九晚五的生活習慣了，而創業又是不分晝夜的事兒、你的精力能否支撐你完成你的項目計劃，不得不重視。
2、我的核心競爭力是什么？
很多的打工想創業的人在想到這個問題，都是一臉懵逼。不停的去回想這幾年自己的屌絲經歷，卻找不出一點自己優于別人地方。創業是殘酷的，沒有核心競爭力拿什么去拼？市場競爭可不等你把問題想清楚了再開始，所以創業前我們最好先挖潛自己的核心競爭力。
3、我的圈子有人可以幫助我嗎？
在這個社交泛濫的年代、真正在你困難或者需要別人出于援手的時候你卻是看不到人伸手的。那么怎么解決這個問題勒？我就說說我的一些經歷，供大家借鑒：
在工廠打工3年的情形我就不描述了，各種壓力之下受盡百般煎熬的我終于創業了。。。。。。此處省略很多符號。
剛開始跟朋友一起開了一家人力中介公司，剛開不久就碰到市場急缺人，所以就返錢找人，因為周期較長斷了現金流，最后散伙了、緊接著我又借錢投資了奶茶店，入行才知隔行如隔山，茶飲業很多的運營經驗、財務管理知識極度欠缺等等的因素又直接導致了創業再一次的失敗。指導后來，無意間在頭條發現了眾創思維，這個創業圈子里各行各業的創業大咖齊聚，互幫互助，像家人一樣，對于我來講或許就是成功的開端。更加證明了圈子的重要性。
什么樣的人適合創業？
是否適合創業還要從對行業了解的深度、人脈資源的相關性、否有足夠的能力能獲得項目運轉的資金等方面考慮，而不僅僅是從主觀的不想做一件事而去選擇創業，創業也是打工，只是打工的主體人變了，變成了自己。以下總結的幾點是我的深刻體會：
1、對從事行業的認知（產品維度）
行業規則、行業從業經驗、行業上下產業鏈的熟悉程度
2、從業需要的人脈儲備及現金（運維維度）
首先是團隊成員的儲備，能夠保證項目按照既定計劃推動執行：第二就是能夠為你項目前期買單的天使級用戶：還有就是能夠為你行業站臺有一定影響力的業內人士。現金流是一個項目的血液，在你創業過程中要保證項目在能夠自動運轉以前足夠的現金流，否則項目能會因為資金流出現問題而夭折。
3、顛覆原有行業的用戶體驗（服務維度）
怎樣能讓原有的客戶在你的項目買單，怎樣借助現有科技及app等將服務做到最好。
4、樹立一個強有力的IP&口碑（品牌/品類維度）
企業和人一樣是有性格的，將企業的運營方式和用戶體驗等用戶能夠感受的各種具象和抽象的產品和服務感性的展現在出來的第一聯想就是品牌，而在所選品類里的第一聯想就是品類的打造成功。
如果不能深刻的認識以上幾點，即使創業結果也不會很好，就只是走入一個更難得困境當中。
