角色不同、投資收益的模式重點不同：每個人創業者是優先尋找自己的獨特優勢，培訓師也是如此，這和廚師、程序員、設計師這些人優先利用自己的專業創業是一個道理，培訓師靠賣培訓賺錢、靠培訓做自媒體－引流吸粉這本身就是創業。
我們要對創業的性質和形式上有充分的認識：很多創業小白總是認為自己開個實體門店，這才叫創業，自己賣個產品這才叫創業。其實能夠利用自己的資源、特長轉化成經濟效益的都是創業，給別人打工其實也是一種創業的有效手段。
培訓師利用自己的知識獲得大量的粉絲的關注－認同，這種自帶流量的培訓其實就是創業，即可以賣教材、做自媒體、開培訓課賺錢，還可以推薦各種優秀的創業項目，比如龔文祥在微博上有百萬粉絲，雖然他自己沒有產品，但是他卻可以成就成百上千的微商創始人，他不僅可以賣教材、培訓課，還可以做圈子，這都是在創業，而且成就創業者。
其實所有優秀的培訓師都會參于投資和成為合伙人賺錢，因為創業者最缺少的往往培訓師手里都有，比如流量、粉絲、商業模式、商業思維，培訓能力、團隊經營能力等，這些都是培訓師的優勢，有的創投培訓師還有強大的資本融資人脈和運營能力、演說能力，這些都是普通創業者無法輕易擁有的，所以與培訓師這類人合作成為了創始企業的最有效手段，優秀的培訓師是自由職業，但是背后都有自己的商業變現體系，只是沒有人愿意公開而已。
很多培訓師都是利用自己的優勢打造自己的品牌形象，但真正賺錢的可能是私下與某個項目、某個團隊達成戰略合作，比如杜子健、龔文祥，還有我們青山會里的幾十位大咖都是這種，不是內部人士你可能根本不知道他們到底是如何賺錢，如何變現的？事實上：培訓師靠賣教材、賣培訓，根本發不了家，培訓收費只是一個吸粉－知識付費會員的一個環節，真正的賺錢還是在項目投資、成為合伙人做項目上，所以，培訓師都有自己的項目。
創業者先投資項目后賣產品來創業，而咨詢師培訓師是先賣培訓課、賣教材，出名有粉絲后，和優質的項目和投資合伙人來創業，從投資的角度上講：這部分人更容易成功，對風險的控制也更強，這就是你會發現很多做團隊的始始人的基本都是有培訓師、教練技術的人。
