在這個時代，創業獨行俠已經很難成功了，創業成功的關鍵也已經不再是“做什么”和“怎么做”了，而是“誰來做”！
徐小平曾經說過：“很多人感嘆新東方的成功，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小米的爆發力，但鮮有人意識到這一點——如果背后沒有聯合創始人無論高峰還是低谷的不離不棄，很難說企業會有現在的輝煌。”
尤其是對于一個創業團隊而言，合伙人的重要性甚至高于商業模式，找到價值觀和目標一致，但能力又互補的合伙人才是一個好的開始，并且能為以后的成功打下一個堅實的基礎。
柳傳志經典的管理三要素【搭班子、定戰略、帶隊伍】，搭班子排在定戰略的前面，也是同樣的道理。
當然，并不是說找到創業合伙人，就一定能創業成功，只是說找到對的合伙人，成功的幾率會比一個人單打獨斗要高。
然而，現實生活中很多創始人對于合伙人的選擇非常隨意，常常是我想創業，你也想創業，那我們一起創業吧，簡直和速配一樣，這樣是不可取的，未經過深思熟慮選擇出來的合伙人，一旦出了問題，就沒有深厚的基礎保證你們的關系，通常結果都會很慘痛，所以在選擇合伙人時，千萬不要湊合！
那么到底誰才是對的合伙人呢？盡量不要選擇好朋友做合伙人合伙人的選擇是比較忌諱與好朋友合伙的，人都是逐利的，在利益面前，再深厚的友情都可能土崩瓦解，也許會有著暫時性的愉快合作，可是一旦涉及到利益的決策或分配時，就可能會翻臉，不管創業成功與否，都可能會失去一個好朋友，當然如果你能夠很好地平衡感情與利益分配的關系，在利益框架上與好朋友達成共識，也并非完全不可以。價值觀和理念相似，能力和經驗互補理念和價值觀上的近似，可以保證你們在重大原則問題上的判斷是比較一致的，不至于出現根本性的沖突，價值觀和理念的形成通常都不是一朝一夕的，所以最好在一開始選擇合伙人時，就選擇價值觀和理念較為相似的！
能力和經驗互補可以讓你們在具體事情的推進中事半功倍，并建立起對于對方在專業領域的依賴和新人，如果對于一切未知領域，都需要自己來摸索，費時又費力。誠信可靠，能抵制金錢的誘惑合作創業在資金上多有合作，誠信可靠是合作的重要標準，如果你的合伙人不能抗拒金錢、名利、美色等誘惑，在中途遇到瓶頸時，他很可能會選擇退縮，甚至串通對手來損害你的利益，這是一件很可悲的事情，而誠信可靠的合伙人，則會遵守約定，與你共同克服困難。
所以，對于創業而言，最好是選擇合伙創業，而且在合伙人的選擇上一定不能湊合！
