對于那些尚在大學校園里，已經想著在校創業或者畢業后創業的大學生而來說，來自創業前輩們的忠告和建議應該是最有價值的。下面來看看”先行者”們給大學生提出的建議：
建議一：凡事預則立，不預則廢，創業更是如此。金鋒給是得全管理咨詢有限公司的總經理予，他給大學生創業者的建議是，創業前一定要做足充分的準備。大學生經常會進行假期的實踐活動，如果下定了決心將來要創業的話，就要確定自己創業的方向，并據此選擇相應的有幫助的實踐活動。成立公司最好得先有了項目再創立，如果先成立公司再去找項目，公司存活的機率就非常渺茫。
建議二：大學生創業不一定非要選擇在高科技領域。王超是南京理工大學動力學院的學生，曾經組織過兩次的創業計劃大賽。他認為大學生技術研發的能力是有限的，一些能解決生活實際問題的小項目更容易得到風險投資商的青睞。這兩年從學生提交的計劃來看，創業的方向也逐漸從網絡、電商等領域轉向旅游、服務等更實際的項目。大學生綜合素質較高，思維活躍，但真正做技術研發的不多，更多人從事外圍環節的服務性工作。創業并高低貴賤之分，任何行業都可以做得出色，不要一提大學生創業就一定要高智商高科技的才不失身份。只要是有發展前景的，能為社會創造財富，實現自身價值的，就是好的。
建議三：創業并不等于當老板。被訪者一致認為，創業的概念應該是廣義的，不管在哪個崗位，都可以看成是創業的開始，關鍵是提倡創業精神。給別人打工也是創業的一部分，可以視為資金、經驗的積累過程。創業可以分幾步走，先對社會、對市場增加了解，打工既可以增加閱歷，也有助于確定自己的目標。大學生千萬不可以被影視劇鼓吹的白領、海歸的生活方式迷惑，誤以為創業是很輕松浪漫的事，創業要有埋頭苦干、吃苦耐勞的精神。
建議四：均分股份最易導致散伙。大學生創業往往從友誼開始，以合伙人的身份在一起，然而在實際公司運作中有很多利益需要協調，很多的發展理念存在著分歧，很多的事情難以決策。很多項目的失敗，決策團隊的矛盾是其重要的原因。曹暢，南京子昭科技有限責任公司總經理說，”均分股份最直接的后果是決策難，每人一個想法，不利于企業在市場中生存，更加難以朝著一個統一的方向發展，向心力不夠，所以我現在是一股獨大。
大學生要學會認知，學會做事，學會生存創業。從事創業的人既要懂經營，又要善管理，既要能協調處理各方面的關系，又要當機立斷，臨危不亂，既要能言善辯，又要能談判公關，既要能開拓創新，又要不怕挫折�？傊�，創業是條艱難的路，你準備好了嗎？