為了探究國家級傳統村落玉湖村鄉鎮旅游業的發展奧秘，以及如何通過模式創新推動鄉村振興，安徽財經大學相約旅行實踐團隊于暑期前往云南麗江玉湖村進行了調研實踐活動，并且在玉湖村民委員會采訪了村副書記，了解到了玉湖村的發展歷程，同時也體驗到了美麗宜人的納西風情。
這次暑期社會實踐活動讓我感到收獲頗多。我得知了擁有怡人風光的玉湖村在很多年前其實也是靠犧牲生態環境來維持生存，但如今卻成為了國家級傳統村落，在這背后一定有很多值得我們學習和探索的地方。通過此次實踐活動，我知道了主要是玉湖村在2004年抓住了產業的轉型升級選擇了鄉村旅游，較好的保護了納西原始的傳統部落并將其作為一種特色發展旅游業，同時恢復當地的生態環境，因此也帶動了當地的經濟發展。果然成功的背后都離不開抓住機遇，要勇于迎接挑戰，做出正確的選擇，同時生態環境保護始終是值得重視的一點，必須將其放在首要位置，畢竟綠水青山就是金山銀山，擁有一個優良的生態環境基礎，才能實現更長遠的發展。
 
      玉湖村的旅游業具有一種創新型的發展模式，致力于促進農文旅融合和鄉村振興——“基層黨組織+村集體合作社+企業+村民”，主要采取了與民營企業合作的方式。玉湖村提供村中可用土地、資源，企業負責旅游產品的開發、市場運營、統一管理等，使得統一招商和統一管理達到利益共享與共同致富的目的，并由此形成以企業引領的更加規范的鄉鎮旅游運營和管理模式，最后讓資源變資產，資產變資金，村民變股民。對于玉湖村的進一步發展，副書記也談到了有許多亟待解決的問題，如車輛的有序停放以及馬匹的規范飼養、人才培養、專業化管理等。 受疫情影響，全國各地的旅游業都受到了沖擊。在和副書記看來，這其實也給當地的旅游發展帶來了一些思考。疫情前，快節奏的生活使游客們以“觀光式旅游”的方式來到玉湖村，然而，玉湖村擁有的不僅僅是雪山、草甸、馬群，更是極具特色的納西文化風情。據和副書記介紹玉湖村以后的發展定位是“以納西族文化為核心打造一個小住高端的旅游點”，讓游客可以留下來，真正體驗這種消費，真實感受到納西文化的魅力。他們認為鄉村旅游不能發展成為一個“空心村”——原住居民都搬出去了只剩下外面進來投資的人在里面經營。

      玉湖村的這種創新模式還十分注重帶動當地村民的就業，確保每戶就地就業一人，保障老百姓生活幸福，不僅讓村民變股民，還變演員、變服務員增收致富，避免項目建成后變成“空心村”。正如副書記所言，目前玉湖村的旅游地位就是需要玉湖人就留在玉湖發展，幸福的生活在當地，以后的旅游業態要以我們傳統的民族文化為根源，然后進行旅游產品的開發，讓村民依托的自家院落，依托村落體系讓村民們積極創業并且充分的參與到鄉村旅游和鄉村振興的工作中來，依托周邊豐富的自然資源和優美的人文風光，讓游客到玉湖村以后感受到獨特的納西民族文化，以及干凈舒適的環境、優質的服務，擁有世外桃源般的難忘體驗。

      通過這次暑期社會實踐活動，我學習到了對旅游業發展以及鄉村振興的許多啟示，首先要重視保護生態環境，然后依托自身特色，因地制宜，充分利用好當地的獨特旅游資源。其次鄉鎮旅游的發展離不開豐富的文化底蘊和人文風光，要從文化出發，并積極響應黨和國家的政策，對外發展旅游業，對內要增加村民收入、幫助鄉鎮人民過上好生活、帶領鄉鎮經濟發展，這樣才能大力促進鄉村振興，實現雙贏。