人的一生當中，職業生涯要占據其中最好的30年以上，占據整個人生超過1/3的時間，但是在這樣漫長的一段時間里，90%以上的人都沒有認真思考過自己該如何過好自己的職業生涯。

遇到很多遭遇各種職業問題的職場人。

有些是臨近畢業的大學生，不想找專業對口的工作，但又不知道自己究竟想做什么職業；

有的收到了好幾個offer，卻在猶豫哪一個才能讓自己獲得更好的發展；

也有的覺得自己的工作一眼能看到頭，不甘于現狀想要謀求轉型；

我們發現，一個人在職場走得順遂與否，很大程度上取決于這幾點。

1.有清晰的職業規劃

古語有云：凡事預則立不預則廢，老祖宗們就已經早早意識到，好前途是某畫出來了的，事前不規劃好，就很難獲得成功。

沒有職業規劃的人，往往更容易在自己的職業生涯被迷茫困擾。一個人如果做著自己喜歡并且擅長的事情，并且覺得這件事很有價值時，成功的概率會很大，如果這件事還很有前途，那么他很容易取得長遠的成功。

做好職業規劃，其實就是希望每個人在自己的職業生涯中，能找到這樣一件事。職業規劃的目的，不是簡單的為了讓人有一份工作可做，最重要的是希望能夠找到工作的意義，工作得更開心，并且實現自我的價值。

通過職業規劃，每個人能會詳細梳理自己的職業取向、商業價值和職業機會，他們能清晰地知道自己在什么樣的職業領域最有可能獲得成功，知道自己一生要取得怎樣的職場生涯高度，不同階段要達成什么樣的目標，同時他們更加知道要用怎樣具體的策略和措施來實現目標。

有職業規劃的人通常目標明確，有的放矢，把自己的精力放在刀刃上，他們會設定短期、中期和長期的目標，會定期梳理自己的工作情況，會不斷修正自己的目標，長此以往，他們的發展通道一定會比大多數人更加順暢。這也會讓他們在招聘中更受青睞，因為已經有明確的發展通道的人，在人職匹配這一點上會更加出色。

2.不自我設限

敢于擁抱不可能的人，往往也更容易成功，因為他們的心理高度已經決定了他們的目標高度。

很多人不敢去夢想，不敢去追求更高的目標，這不是因為做不到，而是因為他們已經默認了一個“高度”，并常常暗示自己，打破這個高度是不可能的。試問一個人把自己框的死死的，自己給自己設置了天花板，還怎么可能突破瓶頸呢？

斯坦福大學心理學教授卡羅爾·徳韋克在她的著作《終身成長》中提出了成長型思維的概念，擁有成長型思維的人，往往更擅長突破自己的職業瓶頸。只有當我們自我覺醒，或有其他人意識到問題的嚴重性給予幫助時，改變才會產生。但問題是，面對失敗很多人沒法心平氣和的從自己身上找到真正的原因，特別是像心理高度這樣隱形的因素。

不過，成長型思維其實也沒那么難鍛煉，當你開始重新思考自己制定的目標要不要跳的更高，要不要拼一拼更大的平臺時，也許就是你勇往直前朝目標奮進的開始。

3.堅持并專注做一件事

你能獲得的工資，在公司或者團隊是否擁有話語權，很多時候都取決于你自己的商業價值。而商業價值都是需要長期積累和堅持刻意練習得來的，包括了經驗能力、你公司同事老板的人脈、你在行業的口碑等等。

很多人可能在某個領域某個職業做了很多年，但是他們的積累還是不如一些年資比他們淺的人，為什么會出現這樣的情況呢？道理很簡單，就是他們的堅持可能并沒有延續到工作8小時以外的時間。

地鐵上隨處可見的都是低著頭刷著各種搞笑短視頻的年輕人，但如果能多運用這些碎片化的時間堅持提升自己，總有一天能鍛煉出自己的核心競爭力。

講到這里，想起了之前上過熱搜，打敗了北大才子，獲得了《中國詩詞大會》冠軍的外賣小哥雷海為。評委曾評價他說：“雷海為就像武俠劇里的掃地僧，看似默默無聞，但是一出手，就震驚了整個江湖。”

在參加節目之前，雷海為和眾多外賣小哥一樣，騎著餐車風里來雨里去的送外賣，賺一些辛苦錢。但是他并沒有像其他人一樣，一有空閑時間就閑聊或是打手機游戲，雷海為把他所有的空閑時間都用來學習古詩。也曾被同事質疑甚至調侃過，送外賣就搶單干貨拼速度就好了，背詩能有什么用，但雷海為從未動搖過。

這樣的堅持和專注，最終為他贏得了榮耀和成功，有多少人，已經走了99%的路，最后沒有堅持住，在離成功只有1%的距離處戛然止步，抱憾終身。

想放棄的時候，一定要告訴自己，小事專注，大事堅持，世間事成十之八九也。

4.做事有始有終的閉環思維

“閉環”的理論根據是“PDCA循環”，由美國質量管理專家休哈特博士提出，被廣泛用于現代企業管理中，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、行動（Act）四部分循環往復。成功的職場人必定會擁有閉環思維。

舉個最簡單的例子，使用電腦時，很多人會忘記及時保存文件，往往在突發意外——譬如突然斷電時，付出許久的心血就全都付之一炬。但如果擁有閉環思維，那這樣的慘劇就絕不會發生。他們會在腦海中形成一種小腱反射，即是工作-保存-工作-保存……如此，在腦海中形成一個閉環，工作效果才能在這一次次閉環的實踐中得到保障和提升。

好的閉環都是善始善終的，落在日常的工作上，就是凡事有交代，件件有著落，事事有回音。手頭某一項任務可能是一個需要很長時間周期完成的工作。那中間過程中需要怎么辦？

這時，與其等著領導想起來來問你進度，不如自己階段性地向領導匯報。因為如果領導問你，你就被動了；而如果主動匯報，那就會掌握主動權。在領導心里會留下“積極主動”的好印象。本質來看，閉環思維強調的不僅僅是責任心，更強調團隊配合和人際敏感性。

身在職場，每個人都是一步步成長起來的，無論身處哪個階段，無論遭遇哪些迷茫，不如從以上4點中找找原因和對策，等你走過一大段路回頭審視，你會發現，在不知不覺中，你已經成長了太多太多。