我相信，隨著行業(yè)的變化，很多地產(chǎn)從業(yè)人員將面臨著調(diào)整，或者轉(zhuǎn)行、或者轉(zhuǎn)崗、或者轉(zhuǎn)型，甚至被淘汰。

如果王石提出將來萬科40%的員工都是機(jī)器人。那么，這40%被替代的員工怎么辦？還有那些將在市場中被淘汰的中小地產(chǎn)企業(yè)，他們的從業(yè)人員應(yīng)該怎么辦？如果工業(yè)化住宅興起，企業(yè)還需要花二三十萬的年薪，去找一名土建工程師嗎？如果房地產(chǎn)眾籌、定制落地，企業(yè)還需要花高薪請策劃高手，招聘大量的置業(yè)顧問嗎？

答案顯然是否定的。

盡管危機(jī)四伏，但大多數(shù)的地產(chǎn)從業(yè)人員仍然如溫水中的青蛙，面臨險境而不自知。實(shí)際上，地產(chǎn)行業(yè)確實(shí)是個很舒服的行業(yè)，這樣一張暖床，很多人似乎還不愿意從中爬起來。

慶幸的是，很多行業(yè)前鋒已經(jīng)開始逆流向上，迎著創(chuàng)新和創(chuàng)意的風(fēng)口，嘗試著去改變這個行業(yè)，建立新的模式。高大上的職業(yè)經(jīng)理人如萬科的毛大慶、世荗的蔡雪梅等，接地氣的合肥地產(chǎn)界朋友們也是同樣轉(zhuǎn)得風(fēng)生水起，比如我很早的同事，合肥第一家開在寫字樓的咖啡吧：咖啡叔語的創(chuàng)始人老劉同學(xué)，比如我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)伙伴，立志要打造中國第二的養(yǎng)老項目的王女神以及計劃去當(dāng)育嬰師的胡大萍。他們曾經(jīng)是營銷總監(jiān)、人事經(jīng)理、項目總，現(xiàn)在，他們在賣咖啡、賣保健品、賣育嬰服務(wù)。而我，也早已遠(yuǎn)離地產(chǎn)行業(yè)，也許，未來的我會是一名教師，一名培訓(xùn)師，或者一名職業(yè)規(guī)劃師。

沒有了大公司的背景，沒有了高大上的職務(wù)，沒有了可以消費(fèi)的公款，沒有了燈紅酒紅。放下過去，輕裝上陳，靠體力、靠腦力、靠技能拼生活，誰會贏？誰會輸？什么是贏，什么才是輸呢？

很多地產(chǎn)界的朋友已躋身企業(yè)高管，身體，被酒精泡壞，精神，被行規(guī)腐蝕，專業(yè)，早就拋在腦后。他們一方面享受著職務(wù)帶來的高薪與便利，一方面卻糾結(jié)著年華老去、前途未卜。

而真正愿意放下的人，在收獲了置之死地而后生的快感之后，如何面對現(xiàn)實(shí)生存與發(fā)展呢？若干年前讀過一本書，叫《離開公司，你什么也不是》。如今，當(dāng)我們成為什么也不是的人的時候，你應(yīng)該以什么心態(tài)面對歸零的社會地位，以什么形象來重新定位自己？

我想送給所有的正在轉(zhuǎn)型和期待轉(zhuǎn)型的朋友們幾個建議。一是找準(zhǔn)行業(yè)與方向，像一根鉆井一樣深深地扎根，更深一點(diǎn)，更精細(xì)一點(diǎn)；二是在現(xiàn)有的平臺上盡可能去延展自己的專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，要帶領(lǐng)自己的企業(yè)在某個領(lǐng)域成為典范。哪怕是一個很細(xì)小的業(yè)務(wù)點(diǎn)，越精準(zhǔn)越好。同時，不要忘記為自己的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗做準(zhǔn)備，多存點(diǎn)錢也好，多探點(diǎn)路子也行。總之，動起來才是王道；三是做好過苦日子的準(zhǔn)備，想辦法把自己的物質(zhì)需求降到更合理的標(biāo)準(zhǔn)，把面子放下來，把架子放下來，才是真正的輕裝出發(fā)。

放下借口，忘掉不可能，在自己選擇的道路上，沒有人為你鼓掌，也沒有人為你加油，你得準(zhǔn)備著孤獨(dú)地走向終場，而終場沒有鮮花，也沒有所謂的勝利或成功。

人生中的無限可能，在于你深信自己有意愿、有激情，并且有能力去實(shí)現(xiàn)。“對酒當(dāng)歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多。”避開眾生喧嘩的康莊大道，走向人跡罕至處。

越靜寂，越孤獨(dú)，越遼遠(yuǎn)，越開闊。千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅。個中滋味，勸君品嘗。