公司發展了，對員工來說是好事，不僅崗位職責更加分明、細化，工資和福利也會相應提升，未來的事業發展機會也會隨之增多。然而Ruth的境遇恰恰相反，公司逐漸壯大，他一個“老資格”員工的地位和權力卻岌岌可危，甚至還有可能被“炒魷魚”，眼看自己就要被淘汰，他心里忐忑不已。該怎么辦？

案例：忠臣成花瓶--卸磨殺驢還是優勝劣汰？

Ruth本科讀的旅游管理專業，09年畢業后在酒店工作了一段時間來到了現在這家園林規劃公司做行政工作。他是公司第一批員工，看著公司從幾人的小作坊發展成了業內知名的公司，很受老板的信任。但是隨著公司集團化，他的行政工作漸漸力不從心。而且最近公司的變化更讓他忐忑不安：公司進來了不少新員工，但是她的工作越來越簡單，這讓她擔憂是不是被邊緣化了。“我是2010年初進入的這家公司，現在負責公司的行政工作已經有五年多了。老板很信任我，之前開會都會聽我的意見。但最近不一樣了，公司集團化，領導層的會議離我越來越遠，公司也盛傳行政部將并入其他部門由新來的總監統一管理。公司發展壯大本來是好事，但為什么對我來說可能是場悲劇？我該開始新的生活還是繼續在這家公司提心吊膽？”Ruth帶著這樣的疑惑來到了向陽生涯職業規劃中心。

職業規劃師龐博分析：內生涯決定外生涯，資歷不等于能力在向陽生涯的職業規劃體系中，有內生涯與外生涯的理論。內生涯又叫做內職業生涯，指從事一種職業時的知識、觀念、能力、經驗、成果、心理素質，以及內心感覺等因素的組合及其變化過程。外生涯是從事一種職業時的職務、工作內容、工作環境、經濟收入、工作時間、工作地點等因素的組合及其變化過程。內生涯是外生涯發展的前提，內生涯的發展會帶動外生涯的發展，內生涯的發展是以外生涯的發展或成果來展示的。內生涯的匱乏以外生涯的停滯或失敗呈現。

案例中，在公司發展初期，規模小，事務少，以Ruth的能力足以勝任當時的工作。但是當公司出現爆發式進步時，她的能力便不能輕松勝任了。老板想重用她，但最重要的還是公司的長遠發展，于是只能無奈地將Ruth邊緣化了。

來生涯咨詢這種問題的客戶很多，因為企業發展節奏越來越快，老員工如果隨遇而安，緩慢進步，很容易遇到這種危機。

公司發展了，忠臣該如何蛻變，分享第一杯羹呢？職業規劃師建議：能臣永遠有飯吃，如果既是忠臣又是能臣，怎能不被重用？我們可以從兩個方面做出改進，成為公司的重臣。

一、企業發展必然帶來了許多崗位機會，如果老員工之前做的不是自己向往的工作或是不能發揮自己優勢的工作，現在是個很好的轉型機會。通常公司在發展或轉型時都會優先考慮老員工，為老員工開綠色通道。所以老員工可以借著這個機會，讓自身與將來的工作相匹配，得到更大的發展。如果公司不能提供自己所要的崗位，尋找新的發展機會也是不錯的選擇。

二、如果做的是自己喜歡的工作，也認可該企業，還是面臨邊緣化的危機，那么老員工最好做一次職業規劃，將自身知識、技能、天賦、經歷、人脈等因素清楚地分析羅列出來，看看是哪方面因素制約了自己并相應地加強。如果某種素質需要長期的積累，那么至少要讓公司知道自己進步的可能性，保證自己今后的發展通道。

職業規劃師建議：機遇總是伴隨著挑戰，知己知彼方能百戰不殆。做好職業規劃，對自己認知準確，對職業生涯清晰，將能很好地規避風險，把握機會。