和朋友們聊天，說到職業(yè)規(guī)劃。一朋友說：“現(xiàn)在有幾件事兒是說得準的？計劃趕不上變化，規(guī)了也不一定照著劃！還有必要規(guī)劃嗎？”

說話這朋友正在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，我問他做預算嗎？他回答得很利索：“做呀，當然要做了！”

對于企業(yè)做預算這事兒，大家都覺得順理成章。復雜的大企業(yè)可能搞出個叫企劃部的部門，一群人在一起用好幾個月的時間，反復測算，最后搗鼓出數(shù)十個EXCEL表格來呈現(xiàn)這個預算。最簡單的可能就是老板一個人一張A4紙，寥寥數(shù)筆，敲定關(guān)鍵的三兩個指標即可。復雜也好，簡單也罷，大體上都是根據(jù)已經(jīng)達成的業(yè)績，結(jié)合當前的經(jīng)營環(huán)境，謀劃一下明年的銷售額目標、客戶增長目標，以及為了達成這若干目標需要匹配的人力投入、資金投入等等。講究的不只做下一年的預算，至少是未來三到五年的發(fā)展預測。

企業(yè)為啥要做預算？原因貌似很好理解，隨便抓個已經(jīng)工作了的人都能隨口說上兩個。第一，定好經(jīng)營目標，讓整個團隊形成共識，知道靶子在哪里，知道有勁往哪使。簡單說一句話，指明革命方向。如果沒有共識，幾百號子人朝東的朝東、朝西的朝西，朝北的朝北、朝南的朝南，幾百號子人的力量可能還不如一個人，因為幾百號子人的時間都用來爭論目標，沒時間賣力干活。第二，也很簡單一句話，盤點糧草，提前準備。碉堡就在那里，負責沖鋒的、負責掩護的，也都安排好了，可是沖鋒號吹響的時候才發(fā)現(xiàn)槍沒帶夠，那也是抓瞎扯淡。

咱們每個人的職業(yè)規(guī)劃不也是一個道理嗎，雖說咱不管著幾百號子人，咱也要管好自己的24個小時，一年365天吧！咱到底是想在工作上謀個一官半職，還是想工作適可而止、生活豐富多彩呢？謀發(fā)展，周末讀MBA；玩生活，周末翻小說。難以兩全其美！你若魚翅和熊掌非要兼得，好吧，看看你的身子骨如何？別人睡8小時你可以睡4小時，剩下那4小時翻小說。

規(guī)劃這個事兒一直都在做，從來沒有缺位，缺位的只是你自己而已。意思就是，你自己不去主動規(guī)劃，就等著被安排、被決定，被領(lǐng)導安排，被環(huán)境決定，被老公、老婆決定，總之是被動規(guī)劃。有點危言聳聽，是嗎？其實不然。當自己沒有渴望的目標時，他人的聲音很容易乘虛而入，大家既然都說東邊風景很好，估計不會錯到哪里去，反正我也不知道去哪，那我也就跟著去看看吧。這是一個非常順理成章的想法。就像很多女孩子告訴我說要去銀行工作，為什么啊？因為她爸她媽說了女孩子要工作穩(wěn)定，銀行里穩(wěn)定。我問她去銀行里做什么啊，她就不知道了。放棄自己主動規(guī)劃，約等于放棄了準備的過程。不準備的事兒，成功概率能大嗎？

現(xiàn)在的社會確實像朋友說的，讓人覺得計劃趕不上變化，沒有幾件事兒能說得準，大家都沒有啥安定感、歸屬感，尤其是心理層面。還記得中學時代的數(shù)學證明題嗎？總要幾個無需證明的前提假設(shè)或者永遠不變的真理、公理之類的，才能證明出最后的結(jié)果，否則無從證起。如果讓人真的活在一個所有參數(shù)都是變量，所有前提都要證明的模型中，估計適應力全球第一好的人也會崩潰瘋癲的。萬變的環(huán)境中，更需要找出一點兒穩(wěn)定不變的東西，用以應對那不斷變化的環(huán)境。這一點兒穩(wěn)定不變的東西唯有在我們的內(nèi)心去尋找，它是一個內(nèi)核，是我之所以是我的秘密所在。職業(yè)規(guī)劃的起點就是鼓勵我們?nèi)�尋找自己的這個內(nèi)核，不斷接近它，接近它的過程是一個螺旋式遞進的過程。雖然沒有一個規(guī)劃可以一勞永逸，但每一次規(guī)劃的目的都是順從它、安撫它。

做過規(guī)劃，意味著盤點過自己和環(huán)境，包括那個內(nèi)核。當變化來臨時，做過規(guī)劃的人能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實系統(tǒng)中到底是哪個參數(shù)與自己規(guī)劃時是不一樣的，是需要調(diào)整的。相反，沒想過規(guī)劃的那個人，從頭上起,就沒注意到哪個因素呈現(xiàn)哪種狀態(tài)，自然在變化時他也無法敏銳察覺，變化臨頭，也只能被動反應，亦如那片隨風飄落的樹葉。

即便計劃趕不上變化，也請積極規(guī)劃，更加主動的面對自己的職業(yè)人生吧！