職業(yè)咨詢案例：勤懇，忠心，還是難升職

Vitas的專業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)，大學(xué)時(shí)就是勤奮、本分的學(xué)生。畢業(yè)后，Vitas進(jìn)入了X公司工作。剛進(jìn)去時(shí)還是一家十幾人的小公司，他在那里做出納。因?yàn)楣�司�?guī)模小，人手有限，Vitas在做財(cái)務(wù)工作之余，也兼做行政等后勤方面的工作。有時(shí)公司招聘忙，他還主動(dòng)幫忙做了一部分人事工作。

就這樣勤勤懇懇、老老實(shí)實(shí)干了兩年，此時(shí)X公司的規(guī)模擴(kuò)大了，業(yè)務(wù)也多了起來，Vitas之前做出納工作沒出過錯(cuò)，人也踏實(shí)，公司考慮他是科班畢業(yè)，加上態(tài)度認(rèn)真，就讓他轉(zhuǎn)到了會(huì)計(jì)崗位。Vitas也欣然接受了調(diào)動(dòng)，并無異議。

時(shí)間飛快又過了三年，公司有好些人都得到了晉升，但這三次升職名單中都沒有Vitas。雖然有加薪，但他心里還是有疙瘩，做了那么久也沒有得個(gè)主管的位子，怎么想都想不通。去問老板，老板重重地拍著他的肩膀說："公司知道你的貢獻(xiàn)，不過你也知道我的難處，再多耐心，多加把油。"一番話把他說得無話可對(duì)，只能繼續(xù)回去老實(shí)工作。

工作越忙碌，Vitas心里越是不平衡，抱怨越多："我沒少做一點(diǎn)事，怎么這么窩囊？事情都讓我做了，官卻讓別人當(dāng)。老板表面上對(duì)我是不錯(cuò)，但這樣等下去到底還有沒有機(jī)會(huì)？"Vitas心里一直糾結(jié)這個(gè)事。在他看來，跳出去未必有更好的地方，做財(cái)務(wù)工作有老板的信任是最好不過的事，在新的地方重新開始，光是積累信任也要花很多功夫。可現(xiàn)在沒有晉升可怎么辦呢？Vitas實(shí)在找不到解決方法，未來到底何去何從，一時(shí)也想不明白，他來到向陽生涯，向CCDM職業(yè)規(guī)劃師求助。

職業(yè)規(guī)劃案例分析：職業(yè)定位左右著你的職業(yè)發(fā)展

到底是什么在左右一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展？向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽用組織生涯發(fā)展理論分析認(rèn)為，一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與下面兩個(gè)維度有關(guān)，一是生涯忠誠(chéng)度，即是個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)選擇的確定程度，也可稱作職業(yè)忠誠(chéng)度；另一個(gè)則是組織忠誠(chéng)度，即是對(duì)組織(公司、單位、團(tuán)隊(duì)等)的忠誠(chéng)度。前者高于后者的人，常常會(huì)因嫌棄平臺(tái)不好而跳槽；后者高于前者的人，不會(huì)輕易換公司，忠誠(chéng)度很高，但做事能力有限，成績(jī)平平，晉升機(jī)會(huì)也少。顯然，Vitas就是屬于這種狀況。

出現(xiàn)這一狀況的深層原因是什么？洪向陽認(rèn)為，沒有清晰的職業(yè)定位是問題根源。"因?yàn)闆]有職業(yè)定位，就無法專注在某個(gè)職業(yè)目標(biāo)上，且無法對(duì)其有所承諾，受到外界干擾可能就會(huì)跳到別的領(lǐng)域中。如此，自然難在某個(gè)領(lǐng)域中有進(jìn)步和發(fā)展。"

由此可見，要解決Vitas的問題，重點(diǎn)在于職業(yè)定位。經(jīng)過與專家的一對(duì)一溝通后，Vitas表示之所以選擇財(cái)務(wù)這一工作是由于自己的專業(yè)，畢業(yè)找工作時(shí)求專業(yè)對(duì)口，但實(shí)際上自己對(duì)此并無興趣。

在與Vitas的深入探討中，洪向陽仔細(xì)分析了他的實(shí)際情況，并結(jié)合他的能力特長(zhǎng)和價(jià)值觀等進(jìn)行了綜合考察和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)他有做人力資源管理工作的潛力。Vitas表示，自己之前也過這樣的想法，但因?yàn)闆]有專業(yè)背景，也沒有深入了解過，所以在他看來是"想都不敢想的事"。

最后，結(jié)合Vitas的專業(yè)技能，CCDM職業(yè)規(guī)劃師確定他的職業(yè)定位是薪酬經(jīng)理，這樣可以充分利用Vitas在數(shù)字和財(cái)務(wù)方面的能力，與人力資源管理工作整合在一起，綜合發(fā)揮他的能力和優(yōu)勢(shì)。之前，Vitas也擔(dān)任過一些人事方面的工作，但公司沒有把他留用在人事部門，而是讓他繼續(xù)會(huì)計(jì)工作，結(jié)果成績(jī)平平，晉升的機(jī)會(huì)也沒有得到。如今有了新方向，Vitas決定先爭(zhēng)取考慮在公司內(nèi)部調(diào)劑，如果不能實(shí)現(xiàn)，再另找平臺(tái)。"Vitas想升職，但在會(huì)計(jì)方面的工作成績(jī)平平，自然讓部門中其他表現(xiàn)優(yōu)異的人搶了晉升的先機(jī)。綜合分析他的優(yōu)勢(shì)其實(shí)并不在財(cái)務(wù)工作上，做人事工作薪酬板塊內(nèi)容倒是一條適合他的路，能發(fā)揮他的特長(zhǎng)。"洪向陽說，Vitas的這種情況普遍出現(xiàn)在職場(chǎng)人身上，職業(yè)定位模糊成了他們晉升的絆腳石。

職業(yè)規(guī)劃案例啟示：升職難？職業(yè)規(guī)劃師給你三點(diǎn)建議

個(gè)人職業(yè)發(fā)展要取得進(jìn)步，需要在一個(gè)平臺(tái)上持續(xù)積累，但更重要的是首先找對(duì)自己的職業(yè)定位，只有同時(shí)滿足兩個(gè)條件，才能保證職業(yè)發(fā)展穩(wěn)步上升。洪向陽提醒職場(chǎng)人，日常工作中需注意以下三點(diǎn)，避免無緣升職的現(xiàn)象出現(xiàn)：

1、在一個(gè)崗位超過兩年成績(jī)平平，需要思考職業(yè)定位

此條對(duì)于工作時(shí)間不足五年的職場(chǎng)人更需留意。跳槽3次、累計(jì)工作時(shí)間兩年都成績(jī)平平，沒有發(fā)展，務(wù)必引起足夠重視，很有可能是你的職業(yè)定位出現(xiàn)了問題。此時(shí)，要認(rèn)真梳理過往，總結(jié)得失，結(jié)合自身的特長(zhǎng)和價(jià)值觀對(duì)職業(yè)定位進(jìn)行綜合評(píng)估，有偏差就需要及時(shí)調(diào)整，盡早轉(zhuǎn)入合適的軌道上發(fā)展。如果自己無法完成，盡早聽取職業(yè)規(guī)劃師的意見。

2、積累專業(yè)技能，適時(shí)掌握管理技能

工作技能分通用技能和專業(yè)技能。通用技能是指不論從事哪個(gè)行業(yè)、崗位都需要的基本技能，專業(yè)技能是你從事的專業(yè)領(lǐng)域中需要具備的技能，這個(gè)技能甚至有一定的排他性。例如，財(cái)經(jīng)記者要把工作做出色，會(huì)的不僅是才采編，還有對(duì)經(jīng)濟(jì)事件、現(xiàn)象有一定分析能力，要極其熟悉股票或金融等某一行業(yè)領(lǐng)域，并有專業(yè)的調(diào)查和分析能力。洪向陽指出，在確定自己的職業(yè)定位和目標(biāo)后，就要圍繞這個(gè)"中心"，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)補(bǔ)充、提升自己的專業(yè)技能。這是組成個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。此外，如果想往管理崗位晉升，必定會(huì)涉及輔導(dǎo)下屬和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那就需要尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)練習(xí)，積累管理上的技能和經(jīng)驗(yàn)。

3、與上司保持良好的溝通

有的職場(chǎng)人對(duì)工作任勞任怨，默默付出，卻也沒有晉升，重要的原因就是自己不懂得和上司溝通，只知道做事，而忽略匯報(bào)工作，沒能和上司建立起這樣的溝通，也不把自己的工作進(jìn)展讓上司及時(shí)掌握，那么升職的事自然很難想到你。

在職場(chǎng)上打拼，努力很重要，但比努力更重要的是選擇。選擇就需要以準(zhǔn)確的職業(yè)定位為準(zhǔn)繩。向陽生涯提醒職場(chǎng)人，盡早樹立職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，做好職業(yè)定位，選擇正確的跑道，切勿把時(shí)間浪費(fèi)在不能有正向積累的地方。