進入職場，該選擇大公司還是小公司？這是讓很多人覺得困擾的問題。有調查顯示，70%的人認為找工作選擇大公司好，剩下30%的人認為，去小公司工作可以鍛煉人。大企業管理規范，發展空間大，但企業人才濟濟，往往競爭激烈；而小企業處于發展中，有更多機會，卻因為機制不完善，常常需要溝通協調。那么面對大小公司的選擇，到底該何去何從？

大公司易倦怠小公司好發展

能夠進一家有實力的國企，是張麗一直以來的夢想。大學畢業后，張麗在家人的幫助下，在一家國企做了行政文員。剛進公司時，張麗還信心滿滿地制定了一個計劃：利用業余時間為自己充電，同時繼續尋覓更好的發展機會。“大企業的背景好，能鍛煉人，無論到哪里去，對方都會高看自己一眼。”

可工作后張麗才發現，所有工作都是分配好的，上班時只要做好自己分內的事就可以了，而且她自己“充電”的課程跟工作內容并不搭界，無論再怎么努力，也沒有太多“顯眼”的機會。到了提拔員工時，那些老資歷的員工總是最先受到提拔，而且每天一成不變的工作把張麗的性子漸漸磨平了，張麗似乎也適應了這樣的工作狀態，有時甚至會得過且過。

工作雖然輕松，可與周圍人勾心斗角的事情卻不少。就這樣，工作一年多，張麗慢慢產生了一些惰性，也越來越茫然了，再看看周圍一起畢業的同學，有的已經找到了更好的發展平臺，張麗開始著急了：“環境太悠閑了，我覺得沒有發展，所以后來選擇了跳槽。”

去年，張麗跳槽到了一家小私企，由于工作環境壓力大，精神時刻都不能放松，而且每個月都要強調業績，這對于一向悠閑慣了的張麗簡直就是一種折磨。很多過去需要大家配合的工作，現在只能自己單獨完成。除了感到被工作壓得透不過氣外，以前喝下午茶、聊八卦的時間，現在都用來加班了，這讓張麗有時還會懷念起以前上班時悠閑的時光。這種狀態持續了半年，她才漸漸調整過來。如今，張麗已經是這家私企的行政主管，能力也得到了上司的認可。“相比較之下，還是小企業能鍛煉人的能力，這也可能與行業內容有關。”張麗說，雖然小企業制度并不是很完善，工作量也大，但個人能力確實提高很快，而且晉升機會大。“大企業更強調的是整體而非個人表現，這對于個人發展來說不是很好。”

小公司不完善大公司更省心

張永是某重點大學信息學院的畢業生。剛畢業那年，他得到了兩份Offer，一份是某著名IT公司的技術支持，另一份則是某家民營企業的技術總監。說實話，張永在這兩份工作中猶豫了很久。“大公司有大公司的好處，可是聽在那里做技術支持的師兄說，每天的工作就只是教教客戶如何使用軟件，想想實在有些乏味。去小公司呢，總覺得有些屈就的感覺。”

最后讓張永下定決心去民營小企業的，是那家公司總經理熱情的態度。為了能讓他到自己的公司上班，總經理總是笑臉相迎，勸張永說，以后公司的信息技術系統就要靠他去完善了。這讓張永聽了非常心動，想著不如就選擇那家小企業，可以好好地大干一場，讓自己的能力得到發揮，可沒想到竟然事與愿違。

上班后，張永向總經理建議，希望能強化目前公司的計算機系統，讓程序進一步完善，總經理的回應卻總是含糊其辭。后來張永又一次提出自己的想法時，總經理才跟他說了實情。原來由于流動資金的限制，公司無法購置大型機和新設備，實現不了張永的想法。“以目前公司現有的設備根本做不了復雜的統計分析，做新項目就更別說了。”

聽了經理的解釋，張永終于下定決心離開，最后跳槽進了另一家大型的計算機軟件開發公司。“雖然去了大企業，一開始起步并不高，要從基層一點一點做起，但起碼有個省心的平臺，硬件資源豐富，對我擅長的專業來說也更能發揮，比在那些資源短缺、并不完善的小企業里空有想法卻得不到施展要強多了。”張永說。

大小公司互補不斷提升身價

王浩在一家外企的物流部做經理，工作已有三年時間，在此之前，王浩跳過兩次槽。幾年前，王浩初入職場時進了一家大型企業的物流部做小職員，工作兩年，雖然沒有得到提升，但卻學到了不少接人待物的處事方法，也積累了很多工作經驗和技巧。隨后，王浩選擇了跳槽。當時有一家大型企業和一家小型企業，分別向他伸出了橄欖枝，經過考慮，他決定到小公司試試。“如果我去大公司，實力還是有所欠缺，也得不到發展，如果我去小公司，憑著我的能力，我相信很快就能得到提升，到時候再跳槽，身價就不一樣了。”

跳槽后，王浩憑著自身的努力以及以前的經驗，工作業績一直排在前面；與客戶打交道時，分寸也拿捏得恰到好處。因此，王浩不但贏得了客戶的好評，也得到上司的重視，加上他有大企業工作的背景經歷，不到半年就被提升為物流部主管，不到兩年時間，被提升為部門經理。“在小公司里，沒有論資排輩，能得到很多實踐的機會，以前積累的經驗，用在小公司綽綽有余，而且還能總結出自己的一套方法。”今年年初，王浩又跳槽到了現在的外企做物流部經理。“大公司得到的經驗，都能到小公司來實踐，而小公司積累的資本，又能提高個人的身價。”王浩說。

不要計較公司大小適合才是最好的

“企業不論大小、強弱，適合自己的才是最好的。”天津市思維思企業管理咨詢有限責任公司經理林強說，大公司有比較成熟和系統的運作模式、長時間形成的企業文化、完善的管理體系等，對于公司員工的培養上也有著系統合理、因人制宜的發展計劃，但也正是由于這個原因，通常大公司在招聘時所開出的報酬不會很高。相反，小公司由于初具規模，為了提升自己的形象和進一步發展，很有可能開出誘人的報酬來吸引人才，但由于缺乏系統的管理模式和運作經驗，往往容易忽略對員工任職以后的培養和再發展。“大公司是‘放眼長遠’，小公司則是‘志在眼前’。”

“大公司與小公司，各有千秋，關鍵看是否適合自己。”向陽生涯首席職業規劃師洪向陽認為，對于個人來說，小公司是不太成熟的平臺，但能讓人得到多方面鍛煉，是通過與團隊一起努力，讓這個小平臺變強大的過程，也能讓個人得到鍛煉和成長。但同時這個過程也是有風險的，即使你的內生涯（個人能力）得到成長，外生涯（社交能力等）可能也不一定有太大改觀。而大公司不論從分工、崗位設置、發展通道、薪酬福利制度等都有比較成熟的體系，但正因為規范，員工并不能接觸到太多本職工作以外的工作內容，不會有太多自由發揮的空間，個人價值感比較低，人際關系會比小公司復雜一些，做人做事要更加謹慎。