職場(chǎng)冷暴力像個(gè)隱形的殺手，很多時(shí)候都發(fā)生在無(wú)聲的行為舉止中，然而卻讓人時(shí)刻感到喘不過(guò)氣的壓抑。
在調(diào)查中，面對(duì)冷暴力，有57%的人感到心理壓力巨大，加上工作上的壓力更是讓人難以負(fù)荷，只能做離開(kāi)的打算；有14%的人消極對(duì)待，就當(dāng)混日子，工資領(lǐng)一天算一天；有27%的人想改變，但卻找不到合適的方法。
職場(chǎng)冷暴力不僅難以應(yīng)付，還有很多危害對(duì)工作和生活帶來(lái)影響。在“職場(chǎng)冷暴力的危害哪些對(duì)你造成重大影響”的可多選投票中，職場(chǎng)人普遍認(rèn)為冷暴力“打擊工作積極性”、“身心倍受折磨”和“影響工作開(kāi)展”這三項(xiàng)對(duì)自身造成了嚴(yán)重影響。
三大因素促成“冷暴力”
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)職場(chǎng)跳槽率居高不下，尤其是工作三年以內(nèi)的職場(chǎng)新人，一年內(nèi)跳槽多次的現(xiàn)象比比皆是。導(dǎo)致高離職率的原因很多，然而，其中有個(gè)隱性的原因往往為人們忽視，那就是--職場(chǎng)冷暴力。正是這個(gè)幕后黑手，助推著職場(chǎng)上的一樁樁非正常離職事件。
大部分人是因?yàn)樾剿�，這不假，但是這背后往往還有一些隱性因素，比如人際關(guān)系、心理因素等，在左右著人們跳槽的意愿。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)分析認(rèn)為，以下三大因素往往導(dǎo)致不同程度的冷暴力：第一，人際關(guān)系惡化。在工作中，人際關(guān)系的狀態(tài)是影響工作狀態(tài)的關(guān)鍵因素之一。幾乎每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)人際關(guān)系出現(xiàn)比較大的問(wèn)題時(shí)，個(gè)人的工作便難以推進(jìn)，更談不上目標(biāo)達(dá)成。第二，自我價(jià)值得不到足夠的肯定。如自己一直沒(méi)有被重用，那對(duì)工作的積極性會(huì)由此下降，并可能進(jìn)入惡性循環(huán)。第三，個(gè)人和企業(yè)文化格格不入。進(jìn)到一個(gè)新環(huán)境工作，對(duì)于已成系統(tǒng)的行為規(guī)則、工作規(guī)則和文化習(xí)慣需要適應(yīng)，但如果這就與你自己的價(jià)值觀不吻合，你自己的行為、處事會(huì)在其中顯得格格不入，甚至奇怪突兀。
